基本介紹
內容簡介
《這樣的員工,馬雲愛》由浙江大學出版社出版。
作者簡介
李振文，曾任職於雜誌社，擅長人物專訪。轉做企業HR之後，深感現今年輕人因缺失職場教育而常走彎路，令人痛心，於是從2008年開始專心研究名人與職場，希望以成功人士的深知灼見給年輕人以啟示。因作者有數年人物專訪經驗，對眾多成功人士的經歷頗為熟悉，加之HR經驗，能夠把理論落實於地面，讓讀者開卷有益，因此頗受讀者喜愛。
圖書目錄
序言 做對了，每個人都能成才
第一章 人才觀：人才就是把事兒做成的人
第一節 人才，就是把事兒做成的人
第二節 裝在拖拉機上的飛機引擎不是好引擎
第三節 找對了位置，你就是個人才
第四節 堅持下去的人，才能成才
第五節 真正的人才要善於競爭
第六節 找像唐僧一樣的管理者
第二章 看：每位新人都應該先從觀察、學習開始
第一節 永遠面帶微笑
第二節 花點時間熟悉環境
第三節 多觀察，多向別人學習
第四節 不被人看好也是一種福氣
第五節 敢於承認錯誤，別怕丟面子
第六節 可以不會做事，但不能不會做人
第三章 信：價值觀是最有力量的黏合劑
第一節 從共同的價值觀出發
第二節 選擇之後，就要堅持
第三節 如果不信，選擇離開
第四節 在選擇好的路上走下去
第五節 專注，一生只做一件事
第四章 思考：我有什麼？我要什麼？我要放棄什麼？
第一節 做不好士兵的人永遠當不了將軍
第二節 什麼樣的人不可替代
第三節 知道自己的不足之處
第四節 沒有我，團隊會不會一樣？
第五節 你必須放棄些什麼
第六節 什麼是你必須堅持的
第五章 行動：執行力高於一切
第一節 不做思想的巨人、行動的矮子
第二節 把激情帶到工作中
第三節 設身處地為客戶著想
第四節 遇到挫折敢於面對
第五節 沒有結果的行動，等於沒有行動
第六章 分享：別抱怨，和大家一起分享
第一節 初來乍到，別著急批判
第二節 不要說沒有建設性的話
第三節 想得到，先問自己付出了什麼
第四節 做一回傻子又何妨
第五節 存在的就是合理的
第六節 不要追求絕對的公平
第七章 在快樂中堅持，夢想就能實現
第一節 堅持第一天的夢想
第二節 一步一步地走向夢想
第三節 不要把錢當做奮鬥的動力
第四節 一定要個性化，不要同質化
第五節 愛並回報家人
附錄 馬雲語錄
夢想與道路
修養與品行
戰略與策略
創業與行銷
行動與競爭
管理與用人
心態與價值觀
序言
做對了，每個人都能成才
23歲的嚴清最近被一個問題深深地困擾著。他剛剛應聘去了一家網路公司，但是在上班之後就連續遭遇了多重打擊：辦公室的環境讓他覺得很不適應；他向老闆寫了封建議書卻沒有得到任何回應；老員工們也不怎么願意搭理他；更讓他覺得鬱悶的是，最近自己還搞砸了幾件事……從小到大，嚴清都是優秀的，但是進入職場後遭遇的重重打擊讓嚴清開始懷疑：自己到底是不是一個合格的人才呢？
嚴清的問題也是許多新員工的問題。初入職場，怎樣才能順利心態順利轉型？怎樣成為老闆心目中的人才？怎樣的管理者才是出色的管理者？員工人職首先要做什麼？接著要避免什麼？該堅持些什麼？又必須放棄些什麼？什麼話可以說？什麼意見不能提？……針對新員工的困惑，馬雲提出了自己的看法：
人才，就是把事兒做成的人。
來公司先看，少發言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學習了解。當然最好帶欣賞和好奇的態度去看。
問自己信不信這家公司的人、使命、價值觀，信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態度。
思考自己留在這個公司里，團隊和工作有我和沒有我，有什麼區別？我到底該如何做一個優秀的員工？我們欣賞想當將軍的士兵，但我堅信一個當不好士兵的人很難成為優秀的將軍。
懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。行動也是要有結果的。我們是為努力鼓掌，但為結果付費的公司。
有些發泄性的批判，除了讓人不高興外，其他意義不大。我們期待的是分享性批判。
Judge一個人是不是優秀，不要看他是不是Harvard（哈佛），是不是Stanford（斯坦福），而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣乾，看他每天下班是不是笑眯眯地回家。
你是不是一個人才，不是看你的智商，也不是看你來自哪裡，而是看你是不是有夢想，是不是有目標，是不是有做事的能力，是不是有團隊的精神……這是來自電子商務領袖馬雲的忠告。馬雲，一個白手起家的企業家，一不懂網路，二不善銷售，卻將一個電子商務平台做到了全球領先的位置。他靠的正是一幫來自於平凡人的平凡人才。現在這些人都已經成為了阿里巴巴的股東和中流砥柱。事實證明，即使是平凡人也能成就一番不平凡的事業。
年輕人初人職場，不如意是肯定會有的，挫折也是不可避免的。怎樣從學習生涯向職業生涯過渡？怎樣避開障礙？哪些是新員工的大忌？怎樣成為真正的人才？……年輕人可能遇到的諸多問題都會在本書中得到解答。
翻開書的這一刻，你的人生已經開始發生變化。
