內容簡介
此書共3篇：第一篇介紹結構思考力的原理、理論依據與基本模型。第二篇介紹結構思考力的套用。包括如何把我們對事物的認知清楚明了地呈現出來。在提升個人結構思考力的同時，使團隊成員的思考力，快速形成共識，創造非凡的績效。第三篇介紹一些實際工作中常用的結構模型工具等，使讀者通過具體事物的結構分析，把理論學習與實踐體驗結合起來，在套用中掌握結構思考力的方法。
目錄信息
序 言 透過結構看世界 6
理念篇：結構思考力的核心理念 12
第一章 透過結構看世界幫我們洞悉本質 13
一、透過結構更容易把握本質 14
1、結構決定了事物的性質 14
2、認識事物須看透其結構 17
二、透過結構看世界,讓我們與眾不同 21
1、善思、善講、善寫的人才備受青睞 21
2、結構思考力使我們心智 24
第二章：思考結構與客觀事物有偏差 27
一、思考結構的形成 28
二、思考結構的缺陷 31
1、思考結構根植於心智模式之中 31
2、思考結構同心智模式一樣有缺欠 33
第三章：覺察並改善自身思考結構的科學思維 37
一、培養意識：養成最佳化思考結構的習慣 38
1、改變觀念 8
2、學習新知 38
3、換位思考 40
二、掌握方法：結構思考力三層次模型 41
理解：隱性思維顯性化 42
重構：顯性思維結構化 43
呈現：結構思維形象化 43
方法篇：結構思考力三層次模型解析 45
第四章：理解——隱性思維顯性化 47
一、審視內在的思考結構 48
二、識別概括技術的三個步驟 51
第五章：重構：顯性思維結構化 54
一、樹立透過結構看世界的正確理念 55
1、站在全局看局部 55
2、透過現象看本質 56
3、站在未來看現在 58
4、邏輯思維要驗證 59
二、掌握透過結構看世界的思維方法 62
1、論，結論先行 67
2、證，以上統下 67
3、類，歸類分組 70
4、比，邏輯遞進 71
第六章 呈現——結構思維形象化 73
一、配關係：明確要素之間的關係 75
1、整理流程的流動模式 75
2、動態變化的作用模式 78
3、要點清晰的聯繫模式 81
4、數據說話的比較模式 83
二、得圖示：根據關係選擇匹配的圖示 86
三、上包裝：要點包裝更容易記憶 86
1、簡化：運用刪除的方式進行包裝 87
2、類比：運用形象或行為類比的方式進行包裝 87
3、引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝 88
4、整合：通過對色彩、詞語、數字的整合進行包裝 89
套用篇：結構思考力的三個方面套用 90
第七章 透過結構看錶達——有方案時，想清楚說明白 92
一、理解:描述問題定方向 93
第一步：描述問題定方向 94
二、重構：構思表達的結構 96
1、第二步：基於目標定主題 96
2、第三步：縱向結構分層次 99
3、第四步：橫向結構選順序 103
三、呈現：形象表達做展示 106
第五步：形象表達做展示 106
第八章 透過結構看問題——無方案時，找到方案說明白 109
一、理解：分析問題本質並建立假設 111
1、分析問題的本質 111
2、找到問題的切入點 116
3、建立假設 118
二、重構：分析問題原因並結構化驗證 119
1、蒐集並處理證據 119
2、結構化驗證 121
三、呈現：選擇合適的方式輸出結果 122
第九章 透過結構看共識——幫團隊找到方案說明白 124
一、理解:讓每個人的觀點結構清晰 127
1、識別：明確每個人發言的觀點 127
2、判斷：避免邏輯跳躍，使其更結構化 132
3、概括：簡單方式進行重複統一認知 134
二、重構: 將團隊所有人的觀點重新分類梳理 136
1、縱向結構主題分層 137
2、橫向結構意見分類 139
3、鎖定重點確定主題 140
三、呈現:視覺化呈現過程及成果 140
附錄:結構思考力套用工具 142
