定義
逆向授權，猶如金字塔被倒轉過來，由員工來授權管理者
逆向授權的後果逆向授權必使管理失敗
1、逆向授權，猶如金字塔被倒轉過來，由員工來授權管理者。
2、管理專家曾把員工遇到的“工作問題”形象地比喻成“猴子”。現實工作中這隻“猴子”常藉助“逆向授權”之手，在員工和管理者之間跳來跳去。
3、猴子上跳的智慧：員工通常是喜歡逃避問題，不願主動去解決問題，就會很容易將問題轉移到管理者那裡，“餵養猴子”就成為管理者一個人的事情了。
4、授權使由主管指向下屬的：有些管理者成天手忙腳亂，逐一為員工做決定、拍板時，非但沒有意識到，自己被員工牽著鼻子走，處理一些本應由員工處理的問題，在某種程度和某個方面上，正在淪落為員工的手下，反而沾沾自喜，沉迷於“收到尊重”、“大權在握”的美妙感覺中。
5、讓猴子呆在正確位置的錦囊妙計：
1）訓練猴子不要抬錯腳－比如“我們有問題”，意味著員工越俎代庖的錯誤。你可以明確告訴他們，“我有問題”才是他們惟一正確的發言方式。
2）一開始就不要讓猴子的腳放在你的背上－你可以幫助他，但就是誰的問題一定要達成共識。
無論什麼時候，無論什麼問題是什麼，幫員工解決問題時，絕不能職責不分，引“猴”上身，讓員工的問題變成你的問
