辛興鎮[河北省蠡縣辛興鎮]

概述

辛興鎮是全國聞名的毛紡之鄉，國家級小城鎮改革試點鎮。位居蠡縣中部，距縣城9km。鎮域總面積67.2km2，耕地6.2萬畝，轄14個行政村，人口48103人。

高（陽）蠡（縣）公路貫穿全境，東距京九鐵路25km、西距京深高速公路30km，朔黃鐵路自西向東穿越縣境，定河公路與鐵路平行穿過縣境，孝義河、月明河流經辛興鎮鎮域。

現代著名作家梁斌（辛興鎮梁莊人）以震驚全國的“高蠡暴動”為背景創作了革命歷史巨著《紅旗譜》，並搬上央視螢屏。著名國畫大師黃胄（辛興鎮梁莊人）享譽國內外畫壇。原全國人大常委會副委員長王丙乾也是辛興鎮人。在改革開放初期，富有強烈經商意識的辛興人憑藉“三千”精神（千難萬險、千辛萬苦、千方百計），背包賣線，踏遍全國城鄉各個角落，逐步造就了大吞大吐、大集大散的商品集散中心地位，奠定了紡織產業的基礎，培養了一大批熟練工人，形成了一支強大的管理行銷隊伍，民營經濟異軍突起，辛興鎮也被河北省委、省政府授予河北鄉鎮百顆星稱號。

歷史沿革

辛興鎮

1957年建辛興鄉，1958年屬大百尺公社，1961年析置辛興公社，1984年復置鄉，1985年建鎮。1996年鄭村鄉併入。1997年，面積64.1平方千米，人口4.5萬，轄辛興、南宗、北宗、劉莊、梁莊、南沙口、北沙口、趙鍛莊、鄭村、西河、東河、胡村、賀家營、西北寺14個行政村。

產業特色

主導產業目前已形成化纖紡織、羊絨兩大行業為主，建材、運輸、商飲服務多業並舉的經濟格局。

①紡織業：主要集中在以辛興鎮區為中心的5個村，常年從業人員2萬人，固定資產總值4.8億元。現有企業70家，規模企業61家，產值超億元企業3家。2007年毛線年產量近萬噸，在國內同類市場的占有率達10%，擁有中國馳名商標1個（啟發）。

②羊絨業：主要集中在以南、北沙口為中心的5個村。常年從業人員4000人，全行業固定資產總值1.2億元。

辛興鎮

節能減排工作一是重拳出擊，加大污染整治。對一家一戶的小漂染，小水洗，嚴格落實“斷水斷電、拆除設備、水泥封井、恢復地貌”標準，一步取締到位，消除反彈隱患。對停產企業，堅決按照市、縣環保部門要求整改，實行24小時線上監測。取締企業5家，16家企業完成整改進入試運行。二是加快污水處理廠建設進度。利用亞行貸款，投資6038.59萬元的大型污水處理工程正在全力運作，該項目設計處理規模為日處理2.5萬噸污水，處理後的污水排放執行《城鎮污水處理廠污染物排放標準》中一級標準的A標準。同時，全鎮已建成不同規模的處理廠17家，經環保局監測站不定期採樣化驗全部達標，污水處理設施運轉正常，特別是辛興鎮污水二次處理工程，累計投資1000多萬元，整改建成後COD可達到國家一級A標準。三是加快節能減排技改升級步伐。引導企業走節能高效的新路子，雄天紡織公司太陽能工程投資50萬元，平均每天節煤1.6噸。宏慶紙業中水回收工程投資40萬元，達到了中水回用，不外排。金鐸染廠廢水熱能轉換工程投資60萬元，年節省燃煤約28%。鎮內企業生產用鍋爐都已更換為機燒鍋爐，總計27台，並配除塵脫硫設施，不僅減少對大氣的污染，也節省了燃煤。五支渠二次處理整改工程，總投資200萬元，現正籌措資金，已購置部分設備。

工業發展

辛興鎮

辛興鎮

產業面更寬更活。為降低產業單一帶來的市場風險，辛興依託現有的資源和技術優勢不斷拓寬產業面，產業多元化格局正逐步形成。主導產品由單一的手編毛線到機織毛毯、膠帶紗、地毯紗、棉紗、人造皮毛布、毛巾等，形成了集紡紗、化纖、織造、染整、針織服裝等為一體的完整的產業鏈條。占強集團生產的“京冠”毛巾填補了河北省無名牌毛巾的空白。其次，紡織業大一統的產業格局也在被打破。南沙口村是國內有名的羊絨集散地，近兩年來，該村在做大做強羊絨業的同時，大力發展特色養殖。由幾個村幹部和村集體共同出資興建的大型養殖場，目前已投資600萬元，冷庫、防疫室、受精室、防疫室等設施齊全，存欄種貂13000隻、種貉3200隻。“死企”變活。由於市場競爭的淘汰，辛興鎮出現了一些倒閉閒置的企業和廠房，如何讓這部分企業活起來？鎮黨委、政府採取的措施是：大力整合資源，根據企業的不同情況採取引資、合併、轉讓、出租、加入集團等形式，使閒置資源充分利用起來。該鎮東河村的李俊傑租用了村里一家倒閉企業的廠房搞人造皮毛生產，連租金帶整修廠房只用了5萬元，如果新建一個這樣規模的工廠至少需要投入100萬元，不僅節省了大筆投入，而且節約了用地，僅東河村就以這種租用廠房的形式盤活了6家停業倒閉的企業，分別上了市場走俏的人造皮毛和氣流紡，安置村民就業300多人，同時節約建設用地地100多畝。辛興村原來倒閉10多年的藥廠，由村集體收回占地之後，通過拍賣、引資的方式，建成了凱森化纖項目，引進義大利、德國設備，並依託中科院研究成果和北京光華集團的生產技術，可年生產新型功能纖維1.5萬噸。該村先後盤活了8家企業，增加集體收入幾十萬元。企業內部也在搞活。辛興越來越多的企業告別了傳統的經管模式，從生產管理到市場行銷，全面建立起了現代企業制度。在新利集團，隨處可見的人性化的警語、標牌體現著濃郁的企業文化；啟發紡織集團以大刀闊斧的手法實施“品牌經營”戰略：計程車間、出租品牌，成功地砸碎了資金制約的瓶頸，並擴大了生產規模，保持了市場的強勢地位。