基本信息
作 者：郭智淵，蘇
內容簡介
中國煤炭企業處於大調整、大創新時期，對中國煤炭企業創新歷史與現實的分析，有助於把握創新的規律性、時代性、社會性。目前，科技、高碳、環保、人才、安全是制約中國煤炭企業轉型創新的"五塊短板"，戰略、管理、科技、制度、文化、保障等方面的轉型創新，有助於從根本上解決"五塊短板"，實現中國煤炭企業安全、科學、和諧發展。
《轉型創新：中國煤炭企業發展的理論與策略》採用了系統分析法、廣義語境分析法、三圈模式分析法、短板理論分析法、歸納法和演繹法。在國際、歷史、現實維度的基礎上，概括出中國煤炭企業轉型創新的"五塊短板"。在融合管理學、科學學、制度經濟學、文化學等學科的基礎上，提出中國煤炭企業轉型創新的系統，這對中國煤炭企業轉型創新具有重要的現實意義和參考價值。
作者簡介
郭智淵，男，1965年生，內蒙古鄂爾多斯人，太原煤氣化集團公司安監局第一副局長，工學碩士，管理學在讀博士，教授級高級工程師。曾在該集團公司下屬煤礦擔任礦長。多次被評為全國優秀礦長、山西省優秀青年企業家、太原市功勳企業家、太原市傑出企業家、太原市優秀企業家和集團公司最佳經營者，在《中國煤炭》、《中國礦業》、《煤炭科學技術》等雜誌上發表論文多篇。
目錄
序
引言
第一篇 轉型理論創新
第一章 中國煤炭企業轉型創新的背景
第一節 中國煤炭企業轉型創新的國際背景
第二節 中國煤炭企業轉型創新的歷史背景
第三節 中國煤炭企業轉型創新的現實背景
第二節 中國煤炭企業轉型創新的理論
第一節 企業創新的理論
第二節 中國煤炭企業轉型創新的內涵特徵及目標
第三節 中國煤炭企業轉型創新的原則
第四節 中國煤炭企業轉型創新的"三圈"模式
第二篇 轉型戰略創新
第三章 中國煤炭企業轉型戰略創新的演變
第一節 戰略創新的內涵及特徵
第二節 中國煤炭企業轉型公司戰略創新的歷程
第三節 中國煤炭企業轉型競爭戰略創新的歷程
第四節 中國煤炭企業轉型職能戰略創新的歷程
第五節 中國煤炭企業轉型戰略創新的意義
第四章 中國煤炭企業轉型戰略創新模式
第一節 中國煤炭企業轉型戰略創新的基礎與目標
第二節 中國煤炭企業轉型公司戰略創新模式
第三節 中國煤炭企業轉型競爭戰略創新模式
第四節 中國煤炭企業轉型職能戰略創新模式
第三篇 轉型管理創新
第五章 中國煤炭企業轉型管理創新的演變
第一節 管理創新的內涵及特徵
第二節 中國煤炭企業轉型管理創新的歷程
第三節 中國煤炭企業管理創新的維度
第四節 中國煤炭企業轉型管理創新的特徵
第六章 中國煤炭企業轉型管理創新模式
第一節 中國煤炭企業轉型管理創新的原則
第二節 中國煤炭企業以人為本的精細化轉型管理創新模式
第三節 中國煤炭企業轉型集團化管理創新模式
第四節 中國煤炭企業轉型安全管理創新模式
第五節 中國煤炭企業轉型知識管理創新模式
第四篇 轉型科技創新
第七章 中國煤炭企業轉型科技創新的歷程
第一節 科技創新的內涵及特徵
第二節 科技創新與企業轉型的關係
……
第五篇 轉型制度創新
第六篇 轉型文化創新
第七篇 轉型創新保障
結束語
附錄 中國煤炭企業轉型創新典型案例
參考文獻
後記
