輕量級諮詢

諮詢首先是一個龐大的理論範疇，當然也是更龐大的商業實踐。作為諮詢的從業者，往往也在有意無意間，將諮詢框架變得日益龐大。
對於大量的中小企業或創新型的業務，面臨日趨複雜的市場環境和行銷管理環境，需要全局觀和系統性，但是戰略-行銷-管理-人力資源-財務-供應鏈-生產，如此龐大的框架不但不能解決問題，反而可能使決策者和管理者更為混亂。
從大量的客戶服務實踐來看，80%的問題具有通性，這使得輕量級諮詢框架成為可能。
摩途MoTec認為：輕量級諮詢=業務戰略框架+完整行銷策略+行銷管理信息系統：
1）業務戰略框架：對商業機會的正確認知，形成內部一致理解；
2）完整行銷策略：目的是形成簡單有效的行銷策劃方案和行銷組織建設；
3）行銷管理信息化：快速建立行銷管理流程體系，降低管理難度，減少運營風險；
值得注意的一點：國內諮詢行業是從市場策劃、管理培訓發展而來，往往注重單點突破和簡單解決，不確定性和風險過大，不能稱為輕量級諮詢。