輔助生產費用計畫成本分配法

計畫成本分配法是指在分配輔助生產費用時，按輔助生產車間提供的產品或勞務的計畫單位成本和各受益單位的實際耗用量計算各受益單位應負擔的輔助生產費用的一種輔助生產費用分配方法。根據輔助生產車間提供的產品、勞務數量及其計畫單位成本，計算為各車間、部門提供服務的產品和勞務數量應分配的費用。對輔助生產車間發生的實際成本與按計畫成本計算的分配額之間的差額，為了簡化核算，可不再按受益比例進行分攤，而直接增加或沖減製造費用或管理費用。

特點

只要有受益單位耗用輔助生產車間的產品或勞務量，便可進行分配。

適用

適用於計畫管理比較好，計畫成本制定的比較準確的企業。

計算公式

受益單位應負擔的(產品)勞務成本=耗用(產品)勞務的數量×該(產品)勞務計畫單位成本某輔助生產車間成本差異=該輔助生產車間實際總成本-該輔助生產車間計畫總成本

輔助生產車間分配給某受益單位輔助生產費用=該受益單位耗用輔助生產車間產品或勞務數量×計畫單位成本

輔助生產車間實際成本=該輔助生產車間歸集入帳的費用+該輔助生產車間耗用其他輔助生產車間產品或勞務數量×其他輔助生產車間計畫單位成本

輔助生產車間計畫成本=該輔助生產車間提供產品或勞務總數×該輔助生產車間的計畫單位成本

輔助生產車間成本差異=輔助生產車間實際成本－輔助生產車間計畫成本

採用這種方法，企業、車間輔助生產費用實際成本比較穩定，計畫成本比較準確作為前提條件，否則就會影響分配結果的正確性。