目錄
讚譽
推薦序
譯者序
第1章 啟動領導力發展的旅程 1
領導力的缺失 / 2
唯一的出路 / 3
領導力是每一個人的事 / 5
每個人都是領導者 / 6
什麼是領導力 / 7
什麼是領導力的鴻溝 / 8
改進、成長……和改變？ / 9
改變帶來機遇 / 10
巨大的困惑 / 11
構成成就的五個元素 / 13
給領導者賦權 / 14
第2章 領導力的三個基本元素 17
價值先於生產力 / 18
第一個基本元素—正直 / 19
衡量你的正直程度 / 21
第二個基本元素—僕人之心 / 21
服務—並非新理念 / 24
第三個基本元素—管家職責 / 26
管家職責是一時的流行嗎 / 27
管家的三個層次的夥伴關係 / 29
價值是最關鍵的基礎 / 31
第3章 在領導力的五根支柱之間架起橋樑 33
搭建橋樑需要藍圖 / 34
讓你的五根支柱就位 / 37
第一根支柱：理清思路 / 37
第二根支柱：制訂書面的行動計畫 / 38
第三根支柱：激發願望和熱情 / 41
第四根支柱：培養信心和信任 / 42
第五根支柱：樹立對事業的承諾和責任感 / 43
自問自答關鍵問題 / 44
第4章 第一根支柱：目標定型化 47
第一，認識你自己 / 49
第二，讓你的目標定型 / 50
全面推行“目標定型化” / 53
使命的定型化 / 55
形成定型化的願景 / 58
催生的目標如何定型化 / 59
你為什麼在做你手頭上這件事 / 60
目標定型與未來 / 60
第5章 第二根支柱：商業計畫與人生的平衡 62
撰寫商業計畫書的重要性 / 63
為取得人生的平衡而戰 / 64
生活之輪? / 67
忽視的後果 / 68
個人測評 / 70
六大領域目標概覽 / 72
判斷目標發展方向的標準 / 73
修煉成“完美者鋇牟街? / 75
你對未來走向有何規劃 / 78
平衡型領導者的優先權思維 / 81
領導者作為一種角色模型 / 83
做正確的事情 / 85
第6章 第三根支柱：激情與渴望 86
激情與渴望的特性 / 88
渴望與激情的七個標誌 / 89
渴望與激情的結果 / 90
獲得渴望與激情的五大步驟 / 91
如何點燃員工的激情與渴望 / 93
渴望與激情的權衡 / 96
激情、渴望與修煉領導力 / 98
一個標準的承諾 / 99
第7章 第四根支柱：自信與忠誠 101
忠誠與自信的基礎 / 102
鼓舞的力量與信任程度 / 104
如何挖掘項目成員的潛能 / 105
心態養成的力量 / 107
員工發展的動態性 / 109
所灌輸的內容是否積極 / 110
收穫累累碩果 / 111
無限的需求，有限的資源 / 112
開發高效團隊 / 115
信仰、信心與忠誠之追尋 / 116
銘記斯巴達克斯 / 117
第8章 第五根支柱：承諾與責任 119
你的心有多大 / 120
堅持的四要素 / 122
利用好逆境與挫折 / 124
制定規劃，解決問題 / 125
拾起勇氣，堅定夢想 / 126
重拾勇氣，直面自己 / 128
拾起勇氣，整裝待發 / 129
拾起勇氣，敢於冒險 / 129
開路先鋒的力量源泉 / 130
責任止於此 / 131
責怪的遊戲 / 131
肩負領導力行動之責任 / 133
肩負個人責任之優勢 / 134
敷衍了事的後果 / 135
第9章 站在十字路口的領導力 137
取得建設性改變的三個關鍵 / 138
一張安全網？ / 141
直面問題與困難 / 142
企業重組也是一種選擇 / 144
順利實現變革的秘密 / 145
如何有效安排優先權 / 146
一個小時的價值 / 147
關注變革中的組織 / 149
壓力會不會打倒你 / 150
壓力與變革—來自理想彼岸的邀請函 / 152
如何應對領導力耗盡的危機 / 153
讓你的思維定位在變革的核心區 / 154
成長意味著改變 / 156
第10章 如何搭建跨越領導力鴻溝的橋樑 158
你就是組織 / 159
團隊發展的重要性 / 160
你是楷模 / 162
如何吸引一支團隊 / 163
如何保持一支團隊 / 165
發掘身邊有企業家精神的人們 / 165
領導者要避免掉入的陷阱 / 166
在領導力鴻溝之間架起橋樑的益處 / 170
最令人興奮的回報 / 172
結語 174
取得成就的條件 / 175
下一個步驟 / 176
再次完整 / 177
附錄A 處在十字路口時的問題 179
附錄B 人生中六個方面的目標 181
附錄C 風險的問題 184
後記 187
作者簡介 189
如需更多信息 191
推薦序
領導力是一條永遠奔騰、無窮無盡的河流，通向的是廣闊的未來。與之一樣永恆的是開闢並形成領導力之河所需的渠道。不斷再造領導力的努力生生不息，因為人們一直在尋找指引、管理以及激勵他人的新方式。
我們都應該努力增強自身的領導精神。問題不在於我們想要比現有的狀態更上一層的願望，而是我們心甘情願地接受、接納並且實施有缺憾又過分簡單化的方案來解決複雜棘手的問題。
與之形成鮮明對比的是，保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔發展出了一種新的領導力和管理綱領—這一方法既實用又人性化。
所有成功的組織都基於三個關鍵優勢：清楚地知道組織的方向以及如何達成目標，領導者和團隊成員都具有一心為自己和他人做出有益貢獻的能力以及盡一切力量實現良好結果的共同願望。當這三個關鍵優勢之一或者一個以上的因素被忽略或者落後的時候，領導力鴻溝就會產生。
為了跨越這一鴻溝，麥爾和斯雷塔提出的建議是回歸領導力的基礎：領導力的五根支柱。從這一堅實的基礎出發，每一名領導者都能夠成長並且超越自我。
與速效大師的萬靈方案不同，這座領導力的橋樑無法一夜建成。要全面實施本書中的宏偉戰略需要數月乃至數年的時間。所幸的是領導者及其團隊成員可以在長期工作任務中專心致志，確保結果與事先設定的一致。
在最終的分析中，其根基是集體的天賦。無論我們是否意識到了，我們都會設計結果，麥爾和斯雷塔給我們提供了一個這樣做的體系。他們重申了我們成功或者失敗的基本責任，把我們重新設定為自己命運的掌控者。事業和個人發展極為重要，不可全憑運氣，而市面上的速效錦囊妙計又毫無效用。
你握在手中的是應對領導和激勵他人中古老問題的全新的獨特策略。
——德雷頓·麥克蘭（Drayton McLane）
麥克蘭集團主席、沃爾瑪前副總裁
譯者序
領導力是各種規模的公司、企業、組織發展道路上的永恆主題之一。領導力資深專家保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔在多年的創業實踐和領導力培訓生涯中深入思考此問題，總結出了與領導力優劣相關的若干方面，並深入淺出地逐一進行了分析和詳述。在科學日新月異、技術飛速發展的今天，人在組織中的作用大大提高了，而領導力學說和管理流派林林總總，讓許多領導者和管理者不知該如何選擇。在這種情況下，如何成為一名受人尊敬的高效領導者？怎樣才能使員工和組織一起發展，按照期望實現目標呢？在本書中，領導力和管理培訓的泰斗保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔會告訴各位讀者他們的答案。
本書的作者保羅 ·麥爾和蘭迪·斯雷塔將全書分為10章。第1章概括地引出了高效領導力的概念，第2章闡述了領導力的三個基本元素，並為其後的章節做了鋪墊。第3章就領導力的五根支柱展開了論述。第4章討論的是第一根支柱：目標定型化。第5章討論的是第二根支柱：商業計畫與人生的平衡。第6章講的是第三根支柱：激情與渴望。第7章闡述的是第四根支柱：自信與忠誠。第8章介紹了第五根支柱：承諾與責任。第9章從領導者的角度，討論了處在十字路口的情況。第10章闡述了領導者如何搭建跨越領導力鴻溝的橋樑。正文後是作者為本書所做的結語，並提出了對領導者的期望—運用領導力的藝術改變世界，使世界變得更美好。
本書中討論的領導力主要指的是公司、企業這類組織中的領導力，不過以我之見，團體、家庭這類“組織”中的“領導者”也能在本書中找到可借鑑之處，或者獲得有益的啟發。
本書的翻譯工作主要由溫旻和王洪榮完成，鑒於水平所限，恐有疏漏不妥之處，還請各位讀者不吝指正。由衷地感謝在翻譯工作中給予幫助和指導的師長和朋友—楊曉嬌、唐鑄、王正、王淑蘭、吳傑、苗竇華。特別感謝家人和好友的支持、關心和理解。感謝出版社的各位工作人員，謝謝你們對譯者的幫助和信任以及細緻周全的工作。因為你們和各位讀者，鍾愛翻譯的小小譯者的人生才變得更加充實、有意義。最後，希望對領導力有興趣的讀者能在這本書中受益，得到啟發。
溫旻
2015年11月
作者簡介
保羅·麥爾
一位真正的成功實踐者。1926年生於美國加州，曾獲得三所美國大學頒發的榮譽博士學位。1955年，他在60天之內推銷出150份壽險保單，總金額超過百萬美元。他同時還設定目標要在一年、一個月、一周，甚至一天之內賣出百萬美元的保單，最後這些目標都一一被他實現了。不到 27歲，他就已經是個百萬富翁了。他一生擁有40多家企業，涉足的行業包括：金融財務業、航空事業、房地產業、賽車、印刷業、製造業、純種馬養殖場、駝鳥養殖場、合成製品業以及慈善事業等。曾得到全球超過50個民間團體的獎勵，如“全球知名人物”“全球企業領袖名人錄”“世界終身成就獎”與“國際傳記字典”等，更被收錄到《億萬富豪的經驗》與《當代十大企業家》等書中，與洛克菲勒家族創始人戴維·洛克菲勒齊名。
他在激勵人們行為改變、個人發展和企業提升等方面的研究與著作被印製成書、錄製成CD ，發行至今已超過5000萬份，銷售量遠超過目前尚存於世的任何作家在這個領域的數量。
蘭迪·斯雷塔 在領導力、管理、員工與職業發展領域擁有30餘年行業經驗，學員遍布全球。
斯雷塔是美國領導管理髮展中心（Leadership Management International, LMI）的CEO。LMI是領導力發展領域的領航者，以26種語言服務於全球80多個國家和地區的客戶。
斯雷塔的成就包括：
將LMI業務拓展至全球30多個國家的新市場，全球市場覆蓋率翻番。
自1994年起，LMI在這20年實現銷售業績的兩位數遞增，銷售額增長逾兩番。
在40個國家或地區做了超過1000次的主題演講，演講觀點權威，演講主題涵蓋：領導力、員工開發、員工激勵、銷售、企業變革、企業戰略、創新力以及商業趨勢。
獨創“完美領導者?”（the Total Leader?）理念，該理念能深刻理解領導力開發的進程，在全球超過1000個組織或機構中得以廣泛套用。
