跨國公司地區總部職能
跨國公司地區總部作為聯繫公司總部與海外子公司和分支機構的中間組織形式，在公司全球網路體系中居於重要地位。一方面，跨國公司以各地區總部為單位制定地區性戰略，並構築地區性網路，以促進地區內經營資源的合理流動；另一方面，又將公司的地區性網路相互聯結起來，構築區域間網路，以謀求經營資源在全球尺度上的高效率利用。
地區總部的核心職能是促進公司各種經營資源（人力資源、物質資源、資金資源等有形資產和技術、經營管理經驗和訣竅等無形資產）在區域內的有機聯繫和相互利用，並提高公司決策效率。
跨國公司地區總部選址
跨國公司地區總部的選址主要是依據其職能要求進行的，影響地區總部選址的主要因素有以下幾個方面：
1 ．政治環境。跨國公司地區總部作為跨國公司管理地區內子公司經營管理的核心機構，聚集了該地區優秀的管理人才、大量的資金、重要的研發機構，這些都使得地區總部成為 極其敏感的部門。根據 “ 經濟學人情報組 ” 對 1100 家來自北美、歐洲和日本的跨國公司進行的調查報告顯示，跨國公司在選擇地區總部時，最看重的基本因素是該地的政局是否穩定。
2 ．基礎設施條件。調查結果顯示，基礎設施條件是跨國公司地區總部選址時考慮的僅次於政治穩定性的第二重要因素。地區總部作為跨國公司設在國外的重要決策和管理部門，為減少決策和管理過程中存在的不確定因素，需要掌握大量的國內外經濟、政治形勢及其變化趨勢，且與公司總部和地區內子公司保持溝通。這些信息不僅交換量大，而且又多為跨國公司的國際交換，因而對信息通信基礎設施如同軸電纜、光纜、交換機系統、傳輸裝置、衛星天線等的要求很高。同時，地區總部的業務活動，需要一系列與人員流動、業務交流相關的基礎設施作保障，因而對國際航空港、高速公路網、國際飯店設施、國際會議展覽中心等設施有較高要求。當母公司選派常住人員時，還會對生活環境及子女教育提出較高要求。
3 、區位條件。地區總部的主要使命是管理域內子公司，為其提供經營支援服務，並協調和調整相互間關係，因此地區總部在選址時格外重視地區的中心性。此外，地區市場的規模及潛力也是決定跨國公司設立地區總部的重要因素。
4 ．政策與制度環境。跨國公司地區總部在東道國的投資實體能否得到法律保護，直接關係到其生存和發展；東道國對跨國公司營運的相關政策和法規直接關係到其職能能否快速有效實施。因而東道國的相關法律體系與政策環境及政府公共服務水平便成了跨國公司地區總部十分關心的問題。其具體內容包括以下幾個方面：較低的市場準入壁壘；寬鬆的外匯進出限制；自由靈活的資金調度；便利的人員出入境、貨物進出口；一定的稅收優惠；完善的法律、司法體系；高效率的政府服務等。
5 ．現代服務業集聚水平。地區總部業務的順利開展需要現代服務業的支持。現代服務業的集聚可以使地區總部享受外部經濟效應。因此，地區總部總是傾向於建立在中心城市的中心商務區（ CBD ）。這樣，區域內的金融、證券、保險業、房地產業、廣告業、市場調查、會計、法律事務以及信息服務業的發育狀況等為跨國公司所關注。
6 ．人力資源條件。地區總部的核心職能是促進公司各項經營資源之間的整合與創新，這必然要求地區總部擁有最出色的經營管理人才。因此，所選城市必須要有大量符合現代市場競爭要求的高素質人才供應。
