![趙文勝[醫師]](/img/5/d5e/nBnauM3XzMzN2MzN4kzMwkTNyMTMxIzM0YTMxADMwAzMxAzL5MzL0gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "趙文勝[醫師]")
簡介
趙文勝，男 ，雲南省德宏州醫療集團黨委書記、總院長。第六屆中國醫師獎獲得者。
事跡介紹
美麗的孔雀之鄉孕育了他堅毅執著的人格魅力，多年的勤奮造就了他高尚的醫德和精湛的技藝。而他也正用這一切回報這片他生長和所愛的邊陲熱土，用自己的使命和職責譜寫著新時代輝煌的樂章。他，就是德宏州醫療集團黨委書記、總院長、主任醫師趙文勝。
從小生活在少數民族地區的趙文勝深切體會到邊疆民眾因缺醫少藥，得不到基本的醫療衛生服務，健康狀況低下的痛苦，同時艱苦的生活經歷造就了他謙慎的個性和堅韌的毅力。1982年12月畢業於昆明醫學院醫療系後，他於1983年6月毅然奔赴德宏，一心撲到邊疆地區臨床醫療工作和管理工作中，一乾就是二十六個春秋。
暗下決心，努力工作
趙文勝初到人民醫院時，目睹醫務人員技術水平、業務能力等方面與內地醫院的巨大差距，暗暗下決心，一定要努力工作，把學到的知識運用到臨床實踐當中，更好地為邊疆各族民眾服務。20多年來，趙文勝刻苦鑽研，勇於創新，積累了豐富的心內科臨床經驗，在德宏州內頗具影響。1992年他克服人民醫院影像條件十分簡陋的困難，在昆醫附一院心內科的幫助下，成功地為兩位緩慢心律失常患者植入心臟起博器，這項技術獲得1993年德宏州人民政府科技進步一等獎，填補了我州該項技術的空白。迄今德宏州醫療集團已有了一支心臟介入的團隊，能進行射頻消融及冠脈介入，大大提高了全州心血管病治療技術水平，提高了醫療集團人民醫院的知名度，擴大了社會影響。趙文勝還善於理論聯繫實際，多年來他結合臨床開展科研工作，先後撰寫醫學論文15篇。“用食道心房調博觀察兩種刺激方法對陣發性室上性心動過速的療效”、“高血壓出血、腦梗塞臨床CT對照”項目分別獲德宏州人民政府1995、1998年科技進步三等獎。
學習管理知識，提高自身的管理水平
擔任院長後，趙文勝努力學習管理知識，提高自身的管理水平，不斷推動醫院改革。1999年以來，他結合衛生改革一系列檔案精神，在醫院進行了一系列改革。一是加強領導班子團結，堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，重大項目、重大資金安排、幹部任免、醫院重大決策都由領導班子集體討論決定；二是院領導班子在重大決策、科主任競爭上崗、專業技術職務晉升、財務年度結算等方面實行院務公開，提高了醫院管理透明度；三是為轉變作風，堅持深入實際，提高辦事效率，建立了院長接待日制度，使職工和病人反映的各種問題得到了及時妥善解決；四是著力解決社會和病人關心的熱點難點問題，實行醫療費用公開、住院費用一日清單制，取消了開單提成，減少了不合理檢查，並在主要病區和工作區公布收費標準，採取各種有效措施，防止濫用高檔藥品，基本做到了合理用藥，減輕了病人負擔；五是進一步完善藥品集中招標採購及藥品收支兩條線管理工作；六是積極採取便民措施，在門診建立了導診台和方便門診，門診大廳設電子能觸控螢幕和公示檔，向社會公開13項服務承諾。在急診科成立了擔架隊，24小時免費接送病人進行各種檢查。以上改革及便民措施，深受病人歡迎和社會的好評。
培養人才，提高業務水平
多年來，趙文勝在提高自身業務素質的同時，把培養人才，提高業務水平作為醫院的大事來抓。據不完全統計，他1996年任業務副院長，1999年1月任院長以來共投入資金580多萬元，先後安排83名業務骨幹到省內外大醫院進修學習，請省內外48名專家教授到醫院講課，派出學術交流，短期學習1046人次。1999-2004年和大理醫學院成教院聯合舉辦醫療大專班、本科班和成人護理大專班，先後安排288人參加學習。其中137人已通過全國成人高考獲取畢業證書，有92人參加自考和函授取得了大專和本科學歷。通過一系列派出進修學習，學歷教育，短期培訓及學術交流，醫院職工的理論水平和業務技術大大提高，全院各科室都有了獨擋一面業務骨幹及學科帶頭人。醫院的醫療業務技術水平也因此明顯提高，診治水平上了新台階，社會效益和經濟效益明顯增加。
勇於開拓，大膽決策
趙文勝同志擔任黨委書記、總院長10年來，勇於開拓，大膽決策，在全院職工和班子成員的支持配合下，醫院建設發生了巨大變化，固定資產成倍增加，硬體設備不斷更新，技術水平不斷提高，社會效益顯著增長，職工居住條件有根本性改善，職工隊伍穩定，初步把醫院建成了全州集醫療、科研、教學為一體的醫療指導中心。個人曾先後被德宏州人民政府、州衛生局和醫院授予先進工作者榮譽稱號三十餘次。2002年被批准享受國務院特殊津貼。2006年12月被雲南省倫理學會授予醫德醫風建設先進個人稱號。2008年5月被評為德宏州首屆有突出貢獻科技人員特等獎。2009年8月被雲南省醫院協會評為優秀院長。面對成績，趙文勝沒有沾沾自喜，多年來的管理實踐讓他體會到，醫德醫風是社會關注的熱點問題，必須高度重視。他在工作中帶領醫院領導班子成員嚴於律己，做到正人先正己，帶頭樹正氣。在人員調動、專業技術職務晉升、幹部任用、住房分配、資金審批和安排進修等方面都建立了院務公開制度，增加了工作透明度。領導班子的率先垂範，贏得了職工的信賴，在每年一次的全院職工對院領導班子的評議中，對他的滿意度都在99%以上。
在趙文勝辦公室的牆壁上懸掛著許多獎牌和獲獎證書，它們記載著一個個可歌可泣的故事，浸染著許多的汗水和心血。回頭望去，26年的漫漫征程，趙文勝以精湛的技術和全心全意的服務，托起了邊疆各族民眾生命的太陽。
