人物簡介
趙小明，原武漢鋼鐵(集團)公司總會計師。
1976.03--1991.09 武漢鋼鐵公司熱軋廠會計、財務部會計、價格科副科長 1991.09--1994.12 武漢鋼鐵公司財務部副部長；
1994.12--1997.08 武漢鋼鐵(集團)公司財務部部長1997.08--1998.11武漢鋼鐵(集團)公司副總會計師兼財務部部長；
1998.11--2001.03 武漢鋼鐵(集團)公司副總會計師、總經理助理；
2001.03--2005.02 武漢鋼鐵(集團)公司總經理助理兼武鋼集團財務公司經理；
2005.02--2008.06 武漢鋼鐵股份有限公司總會計師；
2008.06--2009.06 武漢鋼鐵股份有限公司副總經理、總會計師；
2009.06—2011.04 武漢鋼鐵(集團)公司總經理助理；
2011.04— 武漢鋼鐵(集團)公司總會計師、總經理助理兼計畫財務部部長。
趙小明同志因病醫治無效，於2012年10月29日逝世，享年57歲。
主要工作業績
2011年1月份至11月份，集團公司總資產2224.5億元、淨資產789.8億元，鐵、鋼、材產量分別為3256.9萬噸、3450.3萬噸和3433.2萬噸，預計實現銷售收入2018.7億元、利潤33.03億元。全年預計實現銷售收入2150億元，利潤36億元，其中相關產業實現利潤20.7億元。
主要工作事例
加強預算管理創價值
一是在預算的編制上，推行“無縫隙”預算，將重組企業全部納入全面預算範圍，實施動態過程控制；將控股公司利潤、參股公司投資收益和停產歇業單位費用、母公司預算外其他費用等全部納入預算，確保公司價值鏈條的完整。二是在預算指標的設定和評價方式上，強化價值與價值鏈管理，實施預算指標與市場指數掛鈎聯動；改進採購和銷售價格評價方式，採購價格由下游用戶評價，銷售價格由利潤考核主體股份公司評價；在控股子公司推行EVA考核模式，引導其發揮現有資產價值創造能力。三是在預算的執行中，加強經營過程跟蹤分析，深入現場開展鐵成本剖析和冷軋鍍鋅產品盈利能力分析，激發相關單位價值創造活力。四是將母公司承擔的費用歸位於責任主體單位，調動責任主體費用控制的積極性，避免價值流失。五是全力爭取國有資本預算補貼，目前已收到國資委“走出去”項目補貼5億元，創歷史最好水平。
加強資金管理保全全
一是對外實施包括配股和資產處置等權益性融資方式，積極拓寬融資渠道；二是在控制帶息負債規模的前提下，完成160億元短融發行，兌付到期的120億元短融和20億元中票，實現了短融、中票資金的“滾動發行、滾動使用”。三是做優做強財務公司資金集中管理平台，進一步提高資金在財務公司的集中度，充分挖掘其臨時調劑餘缺的資金融通功能；四是科學預測匯率走勢，合理安排債務結構，1～10月集團本部美元債務累計取得匯兌收益6.13億元，集團本部帶息負債綜合資金成本2.98%。五是在公司資金十分緊張的情況下，規範程式、統籌安排、陽光支付，切實保障公司重點工作和重點工程的資金需求。
加強資產管理優結構
一是抓住有利時機完成武鋼股份(2.97,-0.01,-0.34%)配股發行，募集資金83億元，其中集團外投資者認購資金27億元，既最佳化了公司資本結構，又降低了資金成本。二是加強海外投資資產管理，最佳化境外資產結構，制定下發《境外國有資產監督管理暫行辦法》、《境外國有產權管理暫行辦法》和《海外礦產資源投資財務管理辦法(試行)》，三是積極布局證券、銀行、保險等金融產業鏈投資，投資長江財險成為其第二大股東，投資湖北銀行成為其並列第一大股東，公司對金融產業的投資收益日益凸顯。四是加強投資與產權管理，確保國有資產保值增值，組織全面清理對外投資項目，完善對外投資項目董事會、股東會議案財務審查管理工作，清收改制單位歷史欠款6233萬元。
加強協調功能強服務
一是強化相關產業協調職能，為相關產業發展做好協調服務。二是進一步理順公司關聯交易價格管理體系，規範關聯交易行為，制定下發了《關聯交易價格管理辦法》，按照市場化原則對關聯交易實行分層分類管理，明確了價格相關方的責權利劃分，在最佳化內部市場資源配置功能同時，充分調動關聯交易雙方調整價格的積極性。三是積極開展稅收籌劃，為基層服務。全年累計節約稅費支出10.95億元，其中通過“代持”等方式，減免CLM股票處置大額所得稅。四是統籌規劃公司期貨業務，在上海期貨交易所完成鋼材期貨交割品牌註冊，制定下發三個關於鋼材期貨套期保值的管理制度，規範了鋼材期貨套期保值業務，為鄂鋼、昆鋼開展期貨業務奠定了制度基礎。五是為公司二級單位做好清欠服務，全年累計清收賬齡15年以上外部欠款2063.5萬元，超額完成2011年度清欠目標。
加強基礎工作上台階
一是拓展財務決算職能，強化盈餘管理，加強財務風險預警，深化財務決算成果運用，順利完成國資委財務抽查審計工作。二是按照中央和國資委部署，圓滿完成2011年度“小金庫”專項治理工作。三是在部門內部推行關鍵業績指標考核，將各處室各崗位的工作與公司重點工作相結合，發揮考核的導向功能，實行量化考核和透明評價，引導每位財務人員圍繞公司重點工作履職履責。四是拓展現有浪潮財務系統的功能，創新合併會計報表技術、構建數位化智慧型分析與決策支持框架、建立海外事業部財務信息平台，分步落實國資委關於中央企業財務信息化工作要求。五是創新高層財務培訓形式，組織完成清華大學高級財務管理研修，系統提升財務領導人員的資本運作、期貨期權、財務分析、EVA考核、集團財務管控等知識和技能。六是統計工作榮獲中鋼協2010～2011年度鋼鐵統計工作先進集體榮譽稱號。
