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華為公司我在書寫到一半的時候，突然間一種莫名的惆悵緊緊地勒著我。我和好朋友馮光喝酒，我告訴他，我心中有隱隱的不安，這樣寫華為，是不是對不起華為對我的好？他說，你不是經常提起，我們對華為應該感恩嗎，你寫書的時候是不是也帶著這種心情呢？如果是，你的文字中就會自然地流露出來。
1996的9月18日忽然入的華為，2003年的1月28日又忽然從華為辭職。忽然間，華為成了我的往事。
“往事不用再提，人生已多風雨。”出於震撼和感動的緣故，《霸王別姬》像是我記憶中的背景經常在眼前反覆播映。當華為成為往事時，此時的情感才被時間的稜鏡折射出一束
束奪目的色彩。
在深圳，兩個月內搬了3次家，在疲勞和厭倦中的1996年9月，我跨入了華為。突然間，我發現我愛上了從用戶服務中心大廈的大廳里快步地走過；我愛上了等電梯時同事們熱情的打鬧；我愛上了辦公室里那淡淡的香水的味道。
我還愛上了那個靠在牆角的墊子。我不僅中午睡，我晚上還睡；不僅上半夜睡，我下半夜還睡；不僅工作日睡，我星期天還睡；不僅我自己睡，還把室友找來睡；不僅睡覺，我把牙刷、牙膏、毛巾都帶過來了。我愛上你了，華為。
因為愛我們相識
因為愛，我們走近華為；因為愛，我們解析華為；因為《走出華為》，我們才相識相知。
第一篇誤讀的《華為的冬天》
請不要把《華為的冬天》看作所謂的神來之筆，醒世的恆言，你應該關注在這篇文章背後所匯聚的華為已經實踐了的管理規則和行為，任正非的成功以及華為的成功是行走在科學化管理軌道之上的。這是從《華為的冬天》作為管理文獻的角度我們應當看到和理解到的。
篇首語：怒向誤解
第1章《華為的冬天》不知“華為的冬天”(1)
第二篇華為的“左非右芳”時代
在中國，恐怕沒有第二個大企業的最高層像任正非、孫亞芳這樣具有如此的“左右”特色。
篇首語左右之道
第三篇華為：中國最優秀的企業
華為就是我心目中最高境界的成功。任正非成功了，他建立了中國最優秀的企業；依照我有限的價值創造能力以及華為對我的饋贈，依照我知足的心態，湯聖平也成功了；華為在深圳，改革開放在深圳，一個世界級企業在深圳的誕生就是改革的成功，中國也成功了。
來，請跟我來，推開華為的這扇大門，一起去欣賞這繁花似錦的溫馨花園吧。第5章孫亞芳其人不說成敗，不說其他投入，僅4000人3年的工資至少15個億以上，3G的牌照遲發一天，華為的成本支出就是300萬元。我們很多所謂大企業是在做貿易，做組裝，這個不賺錢再換一個。而華為呢，一項研發投入進去只能是生死未卜的等待，殘酷到你可能回頭的機會都沒有。第四篇中華有為：華為是什麼
篇首語：喬裝打扮的中國企業第7章我給中國企業分類
第10章華為，中國企業最優秀的人才基地
篇首語讓品德給成功分級
第13章在大陽台上曬錢：高薪的華為
第15章又“傻”又有錢的任老闆：寬厚的華為
第16章“不要臉”才能進步：溝通的華為
第17章“咱華為的人，有啥不一樣”：互助的華為
第20章“狼子野心”：遠大的華為
第五篇華為危機的面相華為現在就是個領跑者，但你的體力正在透支，後面的追兵已經蜂擁而至
其中少數人被裁減，多數人自行辭職，其中又有大批的骨幹人才。這是人禍
篇首語：心酸的觸壁
第23章失誤頻頻
第24章人浮於事第六篇華為危機的兇手
華為給了我們這么高的收入，給了我們這么多的成長機會，甚至如果撇開華為危機的話題不談，華為的工作量、某些工作環境甚至非常舒適！
第26章華為，一個寓居的公司湯師傅茶館：冷眼看“權”錢
第32章“白天”不懂夜的黑：危機背後的危機
第七篇華為的紅旗到底能打多久
華為不做小靈通經過市場證明是個重大失誤，但有一點，3個月就可以搞出的東西，任正非一直堅持了3年不去做它，他就把全部的精力完全集中在3G上，華為3G技術在國內的領先證明了他簡單思維的正確。任正非現在開始做小靈通手機，他的市場戰略我表示質疑，從產品戰略來講，是要為3G手機鋪路，與西門子合資生產3G手機的一個重要目的是為了催生TD-SCDMA。也就是說，任正非還是執著於3G。
第33章華為：簡單
第34章華為：當心
後記
華為，我相信你。
華為，華為人需要你好好地活著。
華為，中國需要你好好地活著。
華為，親愛的華為，祝你好運。
後記一：那一晚的訴說後記二：生活的旋轉門。
作者簡介
湯聖平，（1974——？）
安徽人：智商還行的老實人
人民大學4年：混了張挺管用的文憑
萬科2個月：王石啟發了我的生活觀
華為6年4個月：人力資源4年，市場銷售2年多，湊了個複合型人才
寫作本書11個月：全日制，瘦了15斤
再活60年：想開個茶館，自己當收銀員
天堂∞年：我是個好人吧。
