百科名片
公司是一家世界領先、專業齊全的加拿大工程公司，始創於1955年。涉足的領域和服務範圍包括：礦業、冶金業、製造業、基礎設施建設、綜合諮詢管理、環境管理、信息技術、工程設計諮詢、工藝開發、項目與施工管理、運輸和能源等。其子公司遍及加拿大、美國、南美、歐洲、非洲和亞太等地區。全球員工近萬人，其參與的項目遍布世界各地 90 多個國家和地區。該公司以其既有創新精神的諮詢設計理念和高質量的工程技術服務而享譽全球。
發展歷程
加拿大赫氏（HATCH）公司最初由四個人創立，經過半個多世紀的發展，年營業額已達數百億。1955 年公司創立之初是一個從事捷運設計和工程管理的工程公司。1958年擔任加拿大魁北克鈦合金公司研發經理的GERRY HATCH 加入了該公司並擔任總裁，1965年HATCH先生和公司的 3 個同事對原公司進行了管理層收購（MBO），公司的股權全部由員工持有。1970 年，該公司在多米尼加建立了一個鎳冶煉廠，這是赫氏公司在成立15 年後走向國際的第一步。1972年，赫氏公司進入美國工程市場，從事捷運隧道的工程。1975年進入南非工程市場建立大型綜合性的礦山冶煉廠。1977年為特立尼達和多巴哥鋼鐵公司提供EPCM服務。1995年，創立40年後的赫氏公司的雇員達到了1100人。1998年，赫氏公司收購了英國BEDDOWS鋼鐵戰略諮詢公司。1999年，赫氏收購了BHP工程公司並承襲了該公司在中國的3個辦公室，從此進入中國市場。2000年，赫氏收購了美國凱撒工程公司並承襲了該公司在俄羅斯的辦公室，並進入俄羅斯市場。赫氏公司就這樣一步步穩健的完成了自身由本土公司向跨國公司的蛻變。
中國赫氏工程諮詢公司為赫氏在中國的全資子公司，已經在中國成功地完成了150多個項目，項目總額超過25億美元。赫氏公司還積極探索與中國本土工程公司多領域、多層次的合作。公司於2007年初同中國冶金科工集團中國恩菲簽訂了巴新瑞木項目冶煉合作設計契約。瑞木項目冶煉合作設計契約是瑞木項目最重要的設計分包契約。該契約的簽訂，將為瑞木項目建設的順利推進提供有效的保障。瑞木項目部從2005年10月開始啟動冶煉基本設計合作夥伴的選擇工作，與國際上幾乎所有參加過紅土礦項目的工程公司進行了廣泛交流，最終確定在此領域經驗豐富並享有盛名的赫氏公司作為冶煉合作設計夥伴。根據該契約，赫氏公司將為瑞木鎳鈷項目冶煉廠的建設提供整體冶煉工藝設計、加壓酸浸和硫化沉澱工序的基本設計、硫化氫廠基本設計以及後續詳細設計、設備製造、施工安裝、試車、培訓的技術支持等。
赫氏公司各項業務中最突出、經驗最豐富的業務是有色金屬及冶金領域的工程諮詢設計。赫氏公司近些年接事連三地贏得大金額契約。在俄羅斯贏得的俄羅斯鋁業公司薩揚諾戈爾斯克鋁廠（Sayanogorsk）的擴產工程，金額高達7 億美元。這是俄羅斯15年來最大規模的一次冶煉廠擴產工程，擴產完成後該冶煉廠的生產能力提高了27萬噸。在與俄羅斯鋁業公司簽訂的另外一份協定中，赫氏集團還同意幫助俄鋁全面改造薩揚諾戈爾斯克鋁廠生產設備。
近期，赫氏公司聯合中國有色工程設計研究總院共同啟動承擔緬甸達貢山紅土鎳礦項目的可行性研究報告工作。此為中國有色礦業集團公司正在運作的特大型採選冶綜合項目，在我國國內尚無建設先例，該集團預計對項目投資數億美元，並擁有該礦75%股權，而緬甸政府將擁有餘下的股權，該礦將是一露天礦，鎳儲量預計在70 萬噸，平均金屬品位在1.4%。
赫氏公司以員工持有公司股份的機制，為企業數十年間的發展構築了一個高效快速的決策體系和留住人才的激勵機制。赫氏公司在嘗試進入一些以前從未涉足、沒有經驗的領域時，通常選擇與合作夥伴建立聯合體為切入口在新領域逐步摸索並積累經驗，這包括它在水務領域，核工業領域，石油化工等領域的擴張，這種方式可以快速發展赫氏的市場競爭力。赫氏公司始終沒有駐足在公司某一個已經發展成熟的領域，而是始終在探尋新的發展機會，以快速適應商業環境的發化來實現業務多元化，赫氏的多元化業務都是有共同的技術基礎加以支撐的。比如隧道工程和捷運工程，有色工程和鋼鐵工程，電力工程和核工程等都可以實現技術的基礎。赫氏公司選擇的是在共用技術基礎上進行多元化發展。赫氏公司的國際化發展戰略使其抓住了每一個新經濟體崛起時給公司全球化發展帶來的機遇。赫氏早期在中南美、南非等地方的發展和他們在中國、俄羅斯、南亞的都是企業成功走向國際化的典範。赫氏公司進入中國和俄羅斯市場都是通過收購第三國的公司，接管其在中國和俄羅斯的辦公室來實現的，赫氏進入中國的有色金屬工業和進入加拿大的核電和風力能源領域也都是通過以實現的。在赫氏公司的發展中，技術創新給他們帶來了無限商機，構築了其領先的市場地位。比如他們研發的高爐的銅冷卻系統為其打開了巨大的市場。他們對項目管理和IT技術的持續投入，對關鍵工程技術的研發投入，使赫氏的項目管理等技術非常成熟，在項目中從設備到工程，再到工廠運營都大量的運用赫氏的專有技術，使競爭對手喪失了與其競爭的機會，基本形成了客戶壟斷的局面。
赫氏公司經過半個多世紀的發展，創造了從一個四個人創建的小公司年營業額高達數百億美元的、在全球具有影響力的頂級跨國工程公司的神話。而正是公司良好的管理模式、多元化的業務拓展、前瞻性的國際發展戰略、適時的兼購和併購舉措、以及大規模的研發和技術創新投入共同鑄就了赫氏公司的神話。
