贏在團隊

內容介紹

想管理好一支團隊,打造出一支一流的團隊,確實不是件容易的事。但是,在現今的時代背景中,我們要想做出一番事業,獲得一定的成就,就必須要擁有一支具有超強戰鬥力的團隊。
那么怎么樣才能做到呢?難道說要建設好一支優秀的團隊真的就像我們大多數人所認為的那樣難嗎?如果真的是那樣的話,為什麼會有像微軟、聯想等優秀的企業團隊存在呢?其實,在這個世界上並沒有真正無法辦到的事,只不過在很多的時候,我們少了一點勇氣以及缺少了正確的方法與技巧罷了。
《贏在團隊:打造一流員工團隊》的編寫目的便在於此。筆者吳少華在編撰本書的過程中,以團隊建設中的關鍵點以及常見的問題為出發點,理論聯繫實際,進行深入淺出的分析,不僅僅讓我們進一步知道團隊在現今社會中的巨大作用,同樣也讓我們知道了真正的問題出在哪兒,並總結了那些成功團隊的經驗,讓我們能夠走出團隊建設中的誤區,進而打造出一支一流的員工團隊。
《贏在團隊:打造一流員工團隊》由中國言實出版社出版發行。

作品目錄

第一章做足選人用人的功課,最佳化團隊的人力資源結構1.走出第一印象怪圈,才能發現真正的人才/22.設定標準,為團隊找到合適的人才/53.遵循擇優錄用的用人標準/104.量才而用,讓合適的人做合適的事/155.設法留住團隊中的優秀人才/17第二章制定明確的發展目標,形成團隊積極向上的動力1.沒有明確的目標,就難有團隊的發展壯大/242.制定團隊目標必須遵循的原則/273.學會正確的評估,才能將目標落到實處/304.求同存異,讓團隊成員共同承擔團隊目標/34第三章設立完善的規章制度,確保團隊良好的運行秩序1.沒有規章制度就沒有團隊的發展/422.如何制定有效的規章制度/453.制度面前,永遠沒有特殊化/484.領導者更應帶頭遵守制度/52第四章投入真摯的情感關懷,讓成員擁有強烈的歸屬感1.尊重員工,把員工看作是合作夥伴/582.用心關愛自己的團隊成員/623.注重對員工的感情投資/664.從細節人手,為員工營造家的氛圍/705.為感到沮喪的員工注入信心/746.正確妥善處理效率低下的員工/77第五章運用靈活的激勵手段,激活團隊成員的工作潛能1.有效地激勵從深入了解開始/842.激勵方式應因人而異/873.始終給予下屬足夠的信任/904.妙用讚美的“魔棒”/945.尊重個性即是保護創造性/97第六章注重成員的培訓學習,不斷提升團隊的競爭能力1.記住,學習力就是競爭力/1022.建立完善的培訓機制/1053.鼓勵團隊成員自我培訓/1094.把團隊建設成學習型的組織/112第七章把握有效的溝通技巧,營造輕鬆和諧的團隊氛圍1.沒有溝通就沒有協助/1182.主動走進團隊成員的內心世界/1223.你一定要知道的溝通障礙/1264.記住,傾聽比訴說更重要/129第八章化解團隊內部衝突,形成和諧統一的整體合力1.鼓勵員工把不滿說出來/1362.把員工的抱怨當作大事來處理/1393.謹慎對待下屬的“小報告”/1424.擺正自我位置,妥善地處理員工間的分歧/1465.提前防範,將矛盾消滅在萌芽階段/151第九章導入良性競爭機制,提升團隊整體的活力1.增強團隊成員的危機意識/1582.良性施壓,“逼”員工進步/1613.有效地引入競爭機制/1644.激起團隊成員的挑戰欲望/168第十章塑造獨特團隊文化,不斷提升成員的團隊精神1.注重團隊的思想道德建設/1762.強化團隊成員的使命感/1803.營造坦誠相待的團隊氛圍/1834.打造讓員工認同的團隊文化/1875.推崇激情化的人性管理/190第十一章注重自身素質修煉,做一名卓越的團隊領導者1.以身作則,為部屬做出榜樣/1962.抓大放小,敢於授權/2003.學會“情緒管理”,理智面對矛盾衝突/2054.變“管理者”為“指導者”/209

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