作者簡介
中國創業實踐管理（CPM）研究第一人，容納諮詢顧問機構董事長，中國最優秀的戰略管理專家之一。 曾擔任利樂、史泰博、尤尼林集團、久保田、法羅力集團、國際銅業協會（ICA）、中石油、海爾、上海磁懸浮、奧克斯集團、青啤集團、伊利集團、匯麗集團、浙江廣博集團等世界500強與知名企業及中國500強企業戰略諮詢顧問，憑藉其豐富的管理經驗和解決實際問題的能力，獲得眾多行業頂尖企業家的認可，並稱他為實戰專家和效益締造者。 作為諮詢顧問，曾深度研究並幫助中國數十個行業上百位創業者與企業家規劃戰略與改善企業績效，包括諸多上市公司董事局主席以及中小民營創業者。5年以來，持續研究創業實踐管理，並在實踐中探索和總結創業規律、創業理論與創業方法。 著有：《實戰成就實效》、《實戰中國》、《推動成長》等管理學專著。
目錄
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序 贏在創業，貴在堅持
前言 讓草根創業者白手起家的神奇魔法
第一篇 開啟創業之路
第一章 誰來告訴中國的創業者，成功的路在哪裡
白手起家，激情創業強國夢
未來，世界屬於中國
中國的強國夢，需要年輕人滿懷激情地去創造
誰在創業——中國創業的四大族群
第一類：普通（草根）階層創業
第二類：區域商人創業
第三類：知識分子階層創業
第四類：大學生創業
改革30年，中國創業者走過的三大階段和特徵
面向未來的創業者們，你們準備好了嗎？
創業，遊走在藝術和科學之間的實踐
在我看來，創業一半是科學，一半是藝術
觀點連結 未來10年的中國創業大趨勢
第二章 創業成功有方法，創業必贏的秘密
成功不是偶然，失敗不是必然
大多數成功者不願與人分享的成功奧秘
創業實踐首先是一次科學規劃的探險遊戲
你也可以走上創業成功之路
方法連結 創業實踐管理的CPM系統
第三章 創業者必須具備的三個條件
創業的第一個條件：擁有無與倫比的創業精神
什麼是創業，什麼是創業精神
為什麼說精神決定輸贏
成功的創業者都是夢想家、創新者和冒險王
創業精神是一種專注、矢志不渝、偏執的境界
如果你一直三心二意，請你放棄創業
創業精神的核心是必勝的信念、責任和奉獻
小測試 你是不是一個擁有創業精神的創業者
創業的第二個條件：樹立正確的創業目標
為什麼說格局和目標決定成就
創業前要問自己的八個問題
沒有正確的目標不可能讓企業持久生存
創業目標制定的四大原則和八大方面
做自己喜吹做的事，喜歡自己做的事，做快樂的創業者
觀點連結 和諧創業，把握好財富與生活、事業與家庭的關係
創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為—個全才
創業者的綜合素質決定企業的未來
創業者必須在專才和全才問作出選擇
創業者應該具備的10種能力
學習和改變是創業者一生的功課
小測試 你是不是一個具有綜合素質的創業者
第四章 離職創業前的三項修煉和六項準備
離職創業前的三項修煉
第一項：心理修煉
方法連結 如何培養老闆心態和氣質
第二項：商業知識的修煉
觀點連結 合格商人的知識結構體系
第三項：實踐修煉
方法連結 創業前可以去做的生意實踐
成功創業前的六項準備
準備1：作最壞的打算，作最充分的行動努力
觀點連結 探究可能的失敗比研究成功更重要
準備2：尋找財富槓桿的支點——項目
方法連結 連鎖項目加盟須知和防止受騙的項目考察方法
準備3：公司開辦前必須構建的三項資源
方法連結 小成本啟動的五個省錢方法
準備5：事業的使命感帶動激情
準備6：戰略與計畫
準備4：行動——先投入戰鬥，再見分曉
第五章 成功創業的四大階段和18項任務
起步期：把商業構想變成有效的實踐
階段關鍵字：穩
生存期：用最快的速度和最大的努力完成商業模式的複製
階段關鍵字：拼
發展期：構建獨特的核心競爭能力
階段關鍵字：快
擴張期：完成企業的系統化升級
階段關鍵字：系統
觀點連結 創業實踐管理是可變的循環管理系統
第三篇 把握創業智慧
第六章 創業者最常見的八大誤區與八大錯誤
創業者最常見的八大誤區
誤區1：獨自創業
誤區2：進入自己不熟悉的行業
誤區3：只研究行業的成功者
誤區4：以業績為核心，認為管理可以慢慢來骶
誤醫5：小公司不必打造“務虛”的企業文化
誤區6：我們還小，所以能為客戶提供的服務有限
誤區7：小企業無法進行創新
誤區8：要控制企業局面，就必須實現絕對領導
創業者最常犯的八大錯誤
錯誤1：缺乏誠信與商業道德
錯誤2：賭性代替了實幹精神
錯誤3：缺少戰略恩維，沒有大局觀
錯誤4：盲目多元化
錯誤5：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏合伙人管理的智慧
錯誤6：優柔寡斷，偏聽偏信
錯誤7：急功近利，好大喜功
錯誤8：老闆個人的隨意化及情緒式管理
第七章 創業必贏的“1+17”個黃金智慧法則
核心法則：堅持夢想
法則1：選擇好的合作夥伴
法則2：作充分的創業準備
法則3：親自做銷售
法則4：銷售為頭
法則5：執行力文化
法則6：大處著眼，小處入手
法則7：適當的冒險
法則8：保持現金流
法則9：居安思危，居危思安
法則10：持之以恆的真誠態度
法則11：要能管理比你更優秀的人
法則12：正確地用人
法則13：只構建1—2個核心競爭優勢
法則14：學會溝通並傳播自己和企業
法則15：保持歸零心態
法則16：帶領明星團隊
法則17：保持做事業的使命感
後記 偉大的時代寫給敢於創造偉大的冒險家們
參考文獻
