賓科重工

上海賓科重工機械有限公司成立於1995年，是一家以生產大、中型系列礦石破碎、工業制粉機械設備為主，集研發、生產、銷售為一體的股份制企業。公司總部位於上海浦東產業開發區，下轄多個全資子公司，生產基地總面積約9萬平方米。
公司主要產品有：輪胎式多組合移動破碎站、液壓驅動履帶式移動破碎站、5X第五代制砂機、JC歐版鄂式破碎機、S系列西蒙斯圓錐破、HP液壓多缸圓錐破、顎式破碎機、反擊式破碎機、B系列衝擊式破碎機、振動篩、給料機以及大型LM系列立式磨粉機、MTW系列歐式梯形磨粉機、MTM系列梯形磨粉機、XZM系列超細微粉磨等10多個系列、數百種規格的礦山機械及配套設備，以及全套的砂石生產系統和工業制粉系統，充分實現了工業用大型系列化破碎制粉設備的生產，設備可廣泛套用在礦山、建材、路橋、化工、冶金、煤炭、水泥、耐火材料等行業和領域。
上海賓科重工機械有限公司匯集了一大批銳意進取並代表著行業領先水平的管理、科研精英，現有經濟學博士3人，MBA高級管理人員6人，高級工程師12人，工程師25人，重點院校本科生150餘人，高級技師98人，線上員工600餘人。總工程師楊世卿先生系中國機械工業知名破碎制粉專家，享受國務院政府特殊津貼，曾領導設計開發了數代國內領先的破磨製粉設備。公司非常重視國際技術交流與合作，先後引進了歐美等國家的先進技術和工藝，擁有生產設備百餘台套，建立了國際先進的生產線和一流的現代化檢測基地。公司歷年來持續保持的新產品、新技術開發，先後榮獲4項國家發明專利和12項國家實用新型專利。公司積極吸收國內外先進的管理思想，切實打造一流的員工團隊。近15年來吸收借鑑了歐美等國家知名品牌的先進技術和現代化管理方式。2004年公司通過1SO9001:2000國際質量體系認證和歐盟CE質量認證，擁有18多項在中國國家知識產權局註冊的國家技術專利，產品遠銷非洲、南美、中東、南亞、中亞、俄羅斯、東南亞等100多個國家和地區。上海賓科重工機械有限公司憑藉“卓越的性價比”和“完善的售後服務”在同諸如，山特維克、美卓礦機等歐美品牌競爭中贏取了廣泛讚譽。
上海賓科重工機械有限公司技術團隊為客戶提供砂石料破碎篩分系統的整體設計和施工方案及石料、機制砂生產線的交鑰匙工程。砂石系統所生產的骨料可滿足高速公路路面、鐵路、水利水電工程及民用建築等領域所用混凝土和瀝青的攪拌，以及金屬礦物破碎後的研磨和甄選，如：銅、鋅、金等；建築廢棄物的破碎後重新利用、水泥廠用生料研磨前的製備等。公司擁有一支經驗豐富、技術精湛的客戶服務團隊和完善的銷售服務網路，為客戶提供完善的售前、售中、售後服務。每年，上海賓科都派遣大批經驗豐富的工程師到客戶現場提供相關的安裝、調試、技術培訓及售後服務等工作。通過參加國內外大型展會及隨著與國內外大型水利水電、基礎建設、高速公路等重大工程項目的洽談，眾多國家的大型礦山施工企業與我公司陸續建立了長期業務往來。
用戶需要的，正是我們全力打造的；用戶滿意的，正是我們始終追求的。賓科人不斷創新，超越自我，挑戰極限，努力為客戶提供百分之百的優質產品。賓科人信奉產品質量是企業的生命，更奉行誠信、務實、高效的經營之本，始終堅持以品質打造品牌，以服務提升品牌。
上海賓科重工機械有限公司企業文化：賓科重工在不斷發展的過程中，形成了獨具特色、內涵豐富的企業文化。企業文化建設成為了賓科重工凝聚力和向心力的聚合點，成為企業持續發展的動力源。其中《賓科宣言》是當代賓科重工企業文化的精髓。
企業宣言：
《賓科宣言》由賓科精神、賓科宗旨、賓科信念、賓科經營理念、賓科品牌理念、賓科服務理念六部分組成。
賓科精神：虔誠、精細、嚴密、和諧。
賓科宗旨：追求卓越，鑄造賓科品牌，振興民族工業。
經營信念：一切為了上帝的榮耀，我們追求優異，打造質量，在盈利中成長。
經營理念：創新是動力，信譽是前提，質量是生命，高效是保證，服務是根本，品牌是目標。
品牌理念：以品質打造品牌，以服務提升信譽。
服務理念：我們的服務要規範化、價值化、系列化、差異化，要永遠超越我們的契約。
競爭戰略：
在對國內外經濟形勢、市場需求、同行業競爭對手、公司自身優劣勢進行深刻分析的基礎上，公司在未來三年內，實施專業化經營戰略，將主導產業定位為礦山機械產業，同時，作為戰略協同產業，在全球範圍內開展以礦山機械設備為主的代理業務。在此基礎上，高度關注與本公司產品高度相關的機械製造產業首先是環保機械行業的發展，為公司進入工程機械製造業打下基礎。
對國內競爭者採取差異化戰略，重點是產品的差異化、品種的差異化、品質的差異化和服務的差異化。產品的差異化是指公司開發出處於國內外同行技術前沿的產品，促使產品的升級換代；品種差異化是指公司實施產品品種的大型化、微型化和成套化戰略，規避國內產品集中在中間層面的惡性競爭；品質差異化是指公司大力開發技術壁壘高、市場競爭弱的高品質產品，替代進口產品，同時逐步進入國際市場；服務差異化是指公司對不同的產品採取更準確的客戶需求分析和市場的再細分，為客戶提供個性化的產品和服務模組。通過實施差異化戰略，全面提升公司產品、服務、品牌全方位的競爭優勢。對國外競爭者採取全面成本領先戰略。所謂全面成本領先，指在與國外品質接近的情況下，產品以較低的銷售價格進入市場，利用產品的高性價比參與競爭。通過進一步提高全員勞動生產率，控制管理成本、財務成本和利用現有行銷網路降低行銷成本，以保持和加強公司產品在成本方面的競爭優勢。