賈伯斯定律

賈伯斯定律，指一位出色的人才能頂50名平庸的員工。 。

賈伯斯定律
一位出色的人才能頂50名平庸的員工。
提出者：美國蘋果電腦公司老闆史蒂夫·賈伯斯
點評：寧要一個諸葛亮,不要三個臭皮匠。
“一位出色的人才能頂50名平庸的員工。”，美國蘋果電腦公司老闆史蒂夫·賈伯斯如是說。這或許也是賈伯斯從他的蘋果公司的實際工作中觀察得出的結論吧。的確，涉及高端技術的計算機領域，人的才能將會顯示出極大的差別，甚至可以誇大點說，一名優秀的專業電腦技術員其工作能力，可以勝過100名的普通員工。前些時一個禍害廣泛的電腦病毒始作俑者，在被公安破獲擒拿歸案後，由於他高深的專業電腦技術，公安部門都不得不考慮給他安排一份工作來將功贖罪，這是因為，警方知道他的工作能力是平庸員工的很多倍，不利用這樣的人才簡直是一種浪費。
“一位出色的人才能頂50名平庸的員工。”這句話人們一致認可的話同時以賈伯斯定律而著稱，就使它有了更為深刻的內涵，也為企業管理提供了又一個新的啟示和借鑑，
一個企業公司，掌管著數千上萬的員工，這些來自八方的就職者，其素質如何，才華如何，工作能力如何，都直接關聯著公司的命運。如果你的公司每個員工都是出色的人才，按照賈伯斯定律來推算：一個100名員工的小公司，就可以看成5000人的大公司，而你的公司都是平庸之材，100名員工充其量只能算是兩三個人的小作坊了。這這樣的算法，產生了巨大的懸殊，也許會令人吃驚，但按照賈伯斯定律去算並沒有錯。
有了這一賈伯斯定律，將導致許多老闆們看問題的眼光改變，再也不能用那種呆板的眼光來看公司的員工人數了。人數根本不能表達一個公司的實力，庸才越多，對公司越不利，就像垃圾一樣，放在哪都占位置，還有礙觀瞻和污染環境。先進的公司要的是那種以一當十，最好能一人頂50名員工的優秀人才。
正因為人才能夠為企業創造高效益，在企業中有著舉足輕重的戰略性意義。所以，我們常常可以看到不少高薪招聘人才的廣告，總是沒有間斷的充斥於各種媒體。你是博士嗎，某某企業博士後科研工作站正以高薪高津貼在尋找你呢；你有管理經驗嗎？某某行銷公司總經理的第一把交椅也在等待著你去坐呢；你有一技之長嗎？某某集團董事長正需要一名助理呢。你懂得管理嗎，某某總公司的副總裁兼行政總監正缺一名這樣的人；你懂得當家理財嗎？某某公司財務總監的位子需要招聘一位財務內行的能人……這年頭，可以這么說，找工作難，難於上青天，找工作易，不過舉手點頭之勞，全看你有無真才實學了。你不學無術，那么你只好在擁擠不堪的人群里去排隊找到一份打工的活兒，你知識淵博，身懷絕技，那些美差和好位子都在向你招手。按照賈伯斯定律來推算，你是人才，你一個人就能夠頂50個人的作用，誰不喜歡你才怪。
衡量人才的標準首先是一個人能夠給公司創造什麼。因此，勤勞成為人才一個重要素質，你說你很有本事，但是你很懶，不會吃苦耐勞，也同樣創造不出什麼績效，公司就很難說你是人才。而很會吃苦耐勞的人，你沒有知識本領，這不會幹，那又不懂，你想勤勞也勤不起來。所以，勤勞的基礎是真才實學，才華和能力，不管什麼難題在你的面前都會因你的廣博知識和豐富經驗而向你低頭讓路，你因了所掌握的知識本領及高效的辦事能力一次次在工作中獲得佳績而被激勵著鼓舞著，你身上的潛能因此得以最大化的調動和挖掘，每天都感到有使不完的勁和做不完的事。但是，知識本身並不等於勤勞，你清高你傲慢，你倚才享樂，同樣什麼事情也辦不成。那些掛著一些漂亮頭銜的人如果沒能創造績效，肯定會被公司無情的淘汰。
敢於創新這四個字是人才又一個永遠不過時一個重要素質。記得早在十年前，有次逢專家門診，我趕去上海的瑞金醫院看病，人山人海、磨肩擦踵的醫院給人一種窒息感，本以為看病是很麻煩的事情，進了四樓看醫生才知道一切都那么的有條不紊，病人只顧找張椅子坐著等待，高音喇叭會適時喊你的名字代號，6號7號8號病員可以進來就診了，病人在聽到傳喚後依次進入室內接受大夫就診，不像我想像的要站著排隊。而我們縣城的工商銀行前幾年還是那個老樣子，取款者多時，往往整個營業大廳會被擠得水泄不通，大家都是站者排隊取款，前胸貼後背，天熱一股臭汗氣味更令人受不了。流感時期，這樣排隊，傳染率特別高，你為了領取工資，說不定就得了流感。但最近我發現工行也改變了措施，取款的人不用再排長隊，營業大廳里配置了不少椅子供取款人休息，取款就像大醫院看病那樣預先領個號碼牌子，在一旁坐著休息，喊到你的號碼了你就去取款。整個營業大廳的運行模式經這么稍作小的改進，一點看不到往日的擁擠，顯得井然有序多了，還可以防止小偷扒手混跡其間排隊作案。我們說，這就是創新，雖然細微，但效果顯著。這樣簡單的創新縣城工行本來早可以在十年前就施行了，可為什麼直到十年之後才落實，這裡就有個敢於創新的態度，需要一個敢於創新的人才。遇到一些問題如果缺少創新的心態，對毛病、弊端就會司空見慣，這些問題將永遠存在，你是人才，你敢於創新，就會馬上採取措施，從而獲得立竿見影的效果。
我們的企業管理就需要這樣敢於創新的人才，善於觀察和發現毛病，並且能夠及時做出積極的反應，拿出一些行之有效的對策，有時候稍微動一動腦子，改變一下習慣性的做法，就會像工行取款那樣，從排隊到坐著休息，卻獲得更佳的效果。
我們不能不欽服賈伯斯定律的犀利，它像一道光，照亮了一些人的原本火熱的心，也會讓一些人的慵懶難以為繼。“一位出色的人才能頂50名平庸的員工。”，可見人與人之間才能、智慧的差別遠遠超過了人與人之間體重、高矮的差別，人體重量最多相差幾倍，但人的才能智慧可以差幾十倍甚至更多。我想，一個真的員工，都會為成為賈伯斯所說的出色人才而努力，因為，那樣一個出色的人才意味著你為你的公司節約了49個普通人力，意味著你為公司創造了很高的業績。