產品簡介
資生堂水之密語洗髮水資生堂高水分系列－－大陸譯名為“水之密語”
補充水份型：日本原裝進口，天然植物性護髮精華，給予發質深層的滋養，雙重的保濕潤澤，鎖住頭髮內部的滋潤水分，完全配合洗髮後的發質需求，在頭髮表面形成滋的保護膜，達到完美的洗護兼併。
便利型：使用後可立即沖洗而不會影響功能。補修效果，迅速改善受損、開叉發梢而使其柔順、光澤，是洗護髮類商品中的最佳品牌。
使用方法
水之密語凝潤水護系列洗髮取適量擦在濕發上按摩頭髮3－5 分鐘徹底清洗，為達到理想效
果，配合護髮素使用針對個人的需要配以相應的精油2滴，塗抹於頭髮一起洗髮。如有必要可重複以上程式。頭髮冼淨後，把適量的護髮素塗抹在頭髮上，輕輕揉搓至完全吸收後，再用清水沖洗乾淨。注意：如不慎流入眼中請用清水沖洗乾淨。請放於幼兒取不到的地方，頭皮有異常時請停用。
目標人群
在意頭髮乾澀，毛糙且蓬亂的所有人群。
使用效果
* 防止了頭髮的水分及營養流失,令秀髮瑩潤亮澤。
* 修復髮絲表面損傷並形成保護膜,有效修復受損。
* 清新淡雅的花香能消除粘在頭髮上的煙味等令人反感的氣味。
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品牌文化
1872年資生堂在日本東京銀座創立了第一家西式調劑藥房。1897年科學性地開發出了以西洋藥學處方為基礎，名為紅色蜜露（EUDERMINE）的化妝水。從此，資生堂便一直致力於美肌和秀髮的研究，研發出了許多革新商品和美容方法。今天的資生堂不僅在日本，在世界範圍內也受到眾多消費者的喜愛，其產品已在全世界85個國家銷售，成為亞洲第一、享譽全球的化妝品集團。
2010年1月16日資生堂斥資17億美元現金收購美國天然礦物化妝品公司Bare Escentuals。
2010年5月8日資生堂斥資5億港元收購大昌行於“資生堂大昌行”擁有之全部50%之股本權益。
1998年成立資生堂大昌行，由大昌行及日本資生堂各持50%股權，主要業務是在香港、澳門及廣東省銷售資生堂產品。
品牌故事
資生堂（中國）投資有限公司高檔化妝品事業
高檔化妝品事業，主要負責在全國各大百貨店開設形象專櫃的高檔進口化妝品品牌的市場推廣和銷售業務。本著“以心至誠”的態度，為消費者提供高品質的產品和服務。
SHISEIDO資生堂
資生堂集團的全球性銷售品牌，到目前為止已經在中國大陸地區的近195家高檔百貨店開設了形象專櫃，銷售包括護膚、彩妝、美體、香氛、男士等不同種類的綜合產品。同時品牌形象也代表著企業形象，高品質、高形象、高服務的宗旨深受廣大消費者的喜愛。
Clède Peau Beautè 珂麗柏蒂
資生堂旗下的殿堂級品牌，銷售護膚和彩妝產品，獨有的產品理念為“酵素管理論”，於2001年進入中國市場以來，在全國最高檔百貨店開設了27家形象專櫃，代表產品“la crème金致乳霜”更是成為美容界的聖品，被眾多明星名人所追捧。
IPSA 茵芙莎
根據每個人的不同膚質，幫助顧客選擇最適合的護膚產品和彩妝色彩搭配，為顧客量身定做屬於顧客的美容處方，發掘出自身由內而外的神采。
資生堂（中國）投資有限公司化妝品專賣店事業
資生堂化妝品專賣店事業於2004年開始，負責在全國範圍內的資生堂化妝品專賣店渠道的簽約和銷售業務，資生堂化妝品專賣店是銷售正規資生堂產品的優秀化妝品店，獲得資生堂的全力支持，每一家店都授予認證銅牌，資生堂傳授包括經營經驗在內的各項知識，協助專賣店的穩步發展。除了有口皆碑的資生堂進口化妝品，還有廣受歡迎的資生堂國產化妝品，涵蓋了從護膚系列、彩妝系列、男士系列到洗護系列的全方位產品。您可以根絕自己的要求，挑選適合自己的產品。店中還建立會員制度，會員享受免費的HTL(HOW TO LESSEN)美容課程，第一時間獲知新品上市、促銷活動、季節護膚諮詢等各類信息。
塑造新的高端領袖
中丸說這些話有他的道理。在他看來，目前中國的洗護用品市場缺少高端領袖品牌，而這正是資生堂的機會。
如果說上世紀90年代，寶潔通過飛柔、海飛絲等產品在中國確立了洗護用品的高端品牌地位的話，那么現在這種情況已經發生了很大的轉變。隨著寶潔產品在中國開展本地化生產以及國內品牌的不斷崛起，寶潔在中國的策略逐漸從把持高端變成“全面收割”。
寶潔在中國的取得的成功主要因為兩個方面，不斷降低成本，壓低價格；另一方面進行大規模的廣告行銷。經過了十幾年的搏殺，在超市里，寶潔產品已經漸漸與其他國產大眾品牌混為一談，人們在購買寶潔的產品的時候根本不會帶有高檔消費的感覺。或者可以說，殘酷的價格競爭讓寶潔逐漸把自己的高端位置打了下來，儘管這讓寶潔獲得了近六成的市場份額。
“現在很難講誰是真正洗護用品的高端品牌，”中丸攤開手表示出很無奈的樣子，“但是根據我們的調查消費者需要高品質的高檔產品，而且他們有能力消費。”
中丸作出這樣的判斷全在於前期細緻的市場調查。資生堂不僅是日本最大的化妝品生產公司，而且它的贏利情況在全世界同類企業中也居首位。曾經有很多人分析過它成功的秘密。日本的一位經濟學家對此進行了調查研究，結論是：秘密並不在生產領域，資生堂的生產設備並不比其它高檔的化妝品公司先進，而在於流通領域，在於重視市場調查。
日本全國經營資生堂化妝品的商店有幾千家，這些商店都和資生堂簽訂了這樣的契約：即由資生堂提供費用，各家商店負責為資生堂蒐集有關市場情報。如某家主婦到上述商店買了一瓶資生堂生產的雪花膏或一盒口紅，這家商店就會記錄在案。這些情報及時地送到中間批發商，轉到資生堂總公司。這些做法可以讓資生堂做到對每一種商品都心中有數，抓住競爭對手的弱點，見縫插針。
這次在中國推出洗護用品前，資生堂花費了幾個月的時間在各個寫字樓和中高檔社區進行市場調查，根據最後的統計結果，有六至八成的消費者願意購買這些高品質的產品。中丸表示在大眾渠道中同樣也有高端消費者，“那些重視品質，願意為品質付費的消費者就是我們的目標客戶”。
