作品目錄
序一 分享《新財富》的精神財富 / 004序二 新財富時代 / 006
奢侈品研究 / 008
奢侈品行業正逐漸走出象牙塔，
擺脫傳統中封閉的運作模式的束縛，
不斷創新，對資本敞開大門，在堅守
奢侈品行業內部規律的同時，獲得更
大的市場和更廣泛的消費群體。
國美、蘇寧模式：
零售商的類金融生存 / 054
由於擁有全國性的銷售渠道網
絡，國美、蘇寧能夠像銀行吸收存款
一樣，通過“賬期”來占用供應商資
金，將獲得的周期性無成本短期融資
投入企業的日常經營，或轉做他用。
商業地產：
多贏運作新模式 / 076
深國投通過一系列運作，形成了
多贏的局面，沃爾瑪、海外房地產基
金以及深國投都各有所得，並通過合
法的股權及企業架構安排，深國投商
置處在低風險高盈利的有利地位。
鼎暉創投：
不一樣的“大行”之路 / 114
作為中國第一家以有限合夥制運營
的私募股權基金，鼎暉尋找、發現目標
企業，然後聯合摩根史坦利、高盛等國
際投行共同投資，共同打造一條“海外
IPO生產線”。
行銷+併購：
藥企突圍的新路徑 / 134
以銷售規模為尺度，輝瑞製藥是
當之無愧的王者。輝瑞做大的關鍵在於
專注製藥主業後，加大研發和行銷投
入，通過“行銷+併購”彌補研發的相
對弱勢，奠定了江湖地位。
連橫式整合
VC非傳統投資法 / 164
漢能、IDG兩家VC另闢蹊徑，支
持框架媒介，整合行業第四到第十
名，使得框架媒介在電梯平面廣告的
市場占有率提升到90%，這成為決定
分眾、聚眾勝負最關鍵的砝碼。
軍工反哺+金融謀局：
航空業的新拐點 / 196
自1997年至今，面對亞洲金融危
機、次貸危機等打擊，波音並無大
恙。波音抵抗外部衝擊的法寶，是旗
下軍工業務的反哺以及借波音金融公
司進行的“全價值鏈”布局。
產業鏈重構：
澳門博彩業問鼎全球 / 222
新資本的介入帶來了博彩商業模式
的變革，傳統的貴賓廳經營也由疊碼制
向回佣制轉變。為了爭奪貴賓廳市場，
六家企業之間的“碼傭大戰”愈演愈
烈，澳門博彩產業鏈正重構新的格局。
垂直整合+戰略轉型：
中國汽車業的突圍 / 258
比亞迪秉承在電池領域獲得成功
的垂直整合術，在汽車領域再次演繹
了後發先至。併購胎動中的中國車企
自身如果沒有獨特的整合法則，收購
也不能帶來協同效應。
超級跑車品牌制勝之道 / 284
超級跑車高投入、高風險、高收
益的財務特點，注定了這是一個客群生
膜拜卻如履薄凍的高危圈子。環保潮流
興起，唯動力是尊的超級跑車也開始關
注節能減碳，格局重構值得期待。
精彩資本市場 盡在新財富 / 298
新財富團隊寄語 / 300
