簡介
資商 ，CQ（CapitalQuotient），即資本與商業相結合的思維水平 ，業界創新衡量標準，倡導創始人CEO構建資商思維，把握創業主導權。
由來
創業者通常是從傳統的創業思維的角度去思考如何做好創業項目，傳統的創業思維主要圍繞針對誰，提供什麼服務，解決什麼需求，重點放在產品服務、財務數據、團隊執行和市場用戶層面，解決的都是當前的問題。
而作為投資人則是運用資本思維去投到好的創業項目，所以資本思維是從資本視角，運用資本邏輯，關注未來的趨勢，投到有前景的創業項目。
創業思維和資本思維都是從各自的出發點出發，分處兩端。這時創業者如何從投資人一方的視角做好自己的創業項目，就顯得尤為重要了。在這個背景下，資商思維就應運而生，重點解決創業者探究投資人的看法，以資本的思維角度去打造自己的創業項目，用投資人的思維打造成功且有未來前景的創業項目。
眾多的創始人在一度天使主辦的創始人資本營中，通過腦力激盪，資本實戰的訓練，進一步形成資商的思維理論體系，完善了資商的內涵。
資商思維
資商 作為一種資本商業結合的思維模型，建立在其基礎上的資商思維是指從資本的視角規劃來打造成功的商業模式。
資商思維是在傳統的創業思維、資本思維基礎上發展起來的更高級別的思維模型，是完全從資本的視角，來解決如何看待創業的問題。
資商思維提供的是一種未來視角。未來很近，都是從過去以及今天的延伸，不同的思維方式會影響未來的進程。對於近在眼前的事情，創業者會較多考慮事情的可行性和步驟，但這種思路存在副作用，會讓我們傾向於去做可行性更高，更容易實現的事，而迴避更有意義的同時也更具有挑戰性的事。資商思維創造性的用情景化、具體化的方式來構想遠期未來，把時間拉近到眼前，使未來鮮活生動起來，有利於從實施的角度去具體設計實現未來的方式。
資商思維VS.創業思維
這是一場現在與未來視角的博弈，資商思維讓創業者看到了創業思維看不到的方方面面，讓資本市場的本質一一浮出書面。
傳統創業思維Vs.前瞻資商思維
目標用戶需求痛點
產品服務商業模式
市場競爭壁壘優勢
團隊合作模式執行
盈利規模估值水平
為什麼要掌握資商思維
打造資本認可的商業模式，從眾多競爭者中脫穎而出
連線創業者與資本之間的橋樑，幫助創業者有效和投資人溝通
教會創業者資本市場的遊戲規則，準確高效把握融資上市節奏
不再被人選擇變被動為主動，切實掌握自己的創業主導權
如何提升資商思維
作為國內首個100%以資本為核心的創始人資本營，由一度天使主辦，全面套用業界創新資商CQ方程式，將傳統的創業營進階2.0時代，打造資本營全新模式，直擊創業者核心要害，徹底解決商業模式、現金流、高效資本對接等一系列創業人群不可避免的核心問題，引領千萬夢想成功的創業者，構建資商思維，把握創業命運。
創始人資本營的課程模組：
第一天資商思維訓練，包括早期投資人思維和成長型投資觀模組
第二天解讀商業模式，包括商業模式提煉和BP最佳化和路演技巧模組
第三天決勝資本市場，包括資本市場規劃和項目估值和談判模組
第四天資本實戰，包括項目私密路演模組
如何進行資商水平的測試
一度天使發起的測一測你的資商CQ，包含如下問題：
1、 如果你是投資人，會選擇以下哪一類投資？
2、 投資人更喜歡以下哪一類創業者？
3、 投資人更喜歡以下哪一類項目？
4、 投資人更喜歡一下哪類商業模式？
5、 投資人希望創業項目在哪個資本市場上市？
6、 投資協定談判最應該重視的條款？
如果測試結果是14-18分，說明你的資商達到了投資人水平；
如果測試結果是10-14分，說明你的資商達到了創業者平均水平，還需要通過創始人資本營進階資商CQ，構建資商思維，把握創業命運；如果測試結果是10分以下，說明你的資商還有待提高，創始人資本營可以助你CQ進階，構建資商思維 ，把握創業命運 。
