貢獻考評

對管理人員的貢獻考評，包括兩個方面1： 貢獻考評時應注意2： 2、貢獻考評既是對下屬的考評，又是對上級的考評。

定義

貢獻考評是指考核和評估管理人員在一定時期內擔任某個職務的過程中對實現組織目標的貢獻程度，即評價和對比組織要求某個管理職務及其所轄部門提供的貢獻與該部門的實際貢獻。

貢獻往往是努力程度和能力強度的函式。因此，貢獻考評可以成為決定管理人員報酬的主要依據。

前提

這種績效評價有兩個前提：

1、目標管理成為組織的一種管理制度。

2、對管理工作及管理原理，以及套用管理知識和原理的能力有清楚的概念。

內容

對管理人員的貢獻考評，包括兩個方面：

1、通過對實際目標達成情況與預定目標的比較來評價管理人員 ，即按照所既定的可核實的目標及其完成情況來評價管理人員。

2、考察管理人員在實際工作中是否有效地履行了各項管理職能。

前者為達標績效評價，後者稱為管理績效評價。

注意點

貢獻考評時應注意：

1、應儘可能把管理人員的個人努力與部門的成就區別開來，即力求在所轄部門的貢獻或問題中辨別出有多大比重應歸因於主管人員的努力，這是非常困難也是非常重要的。

2、貢獻考評既是對下屬的考評，又是對上級的考評。