提出者
“財務管控十大綱領”是由賽維智庫創始人/董事長、首席顧問程文學先生提出的方法論。共十條，其中每一條，都是經過他20多年來對財務領域的總結。包含了對財務領域獨特的見解。內容
一、老闆財務通，企業萬事通。老闆首先要做財務通。老闆不懂財務，就如同在黑暗中行走，找不到目標和方向。老闆弄通財務不在於技術層面，更在於原理、邏輯、策略和方法，並沒有想像得那么難。
二、選對人，才能做對事。
要選好用好財務人員，巧借外腦。
三、管錢管物更要管人。
財務管控要管到點子上：現金為王，要管好錢；不僅要管好有形資產，更要重視無形資產；管好財務人員才是關鍵。
四、一賬統領，決不多套賬並行。
“白條”、“回扣”等棘手問題可通過賬內賬外、體制機制等系統性籌劃方式解決。
五、規範核算，是一本最合算的大賬。
規範核算是基礎，必須符合有關法規、準則的有關規定，經得起工商、稅務等各政府監管部門的監督和檢查。主觀違規運作，到頭算下來，並沒有沾到多少便宜，還落得個擔驚受怕。特別是，大多用違規方式處理的事項完全可用合理合法的方法規避，有的反而通過合理籌劃帶來利益，只是多數人不懂、不知、不會而已。
六、要主動規範，而非被動適應。
規範核算，照章辦事，要有主動意識和前瞻性。臨時抱佛腳、救火、救急不是長久之計。
七、要事前籌劃，而非事後做賬。
會計核算組織應基於整體設計和事前籌劃，業務起始就先行設計籌劃做賬，而非事後算賬，為做賬而做賬。死做賬注定做死賬。
八、要賬內賬外統籌，並非只局限於賬內。
重視賬外運籌，如進行稅務籌劃時，股權架構調整、商業模式設計、運營流程規劃等都是賬外運籌的重點。
九、著眼於內在聯繫性和整體全貌，不可管中窺豹，只見一斑。
大到財務戰略的制定、財務預算的編制，小到籌劃方案的設計、會計核算的處理，都有其內在聯繫性，要著眼於全局和業務事項全貌，不可用孤立的、局部的觀點處理業務事項和會計核算。
十、要立足長遠，而非只顧眼前。
財務管控亦需長遠規劃，做總體系統設計。而非頭痛醫頭，腳疼醫腳。
