財務決策方法的分類
財務決策的方法主要分為兩大類：即計量決策法和主觀決策法。1．計量決策法。這是指建立在數學工具基礎上的決策方法。如籌資決策主要考慮儘量取低利息的貸款。這樣企業可以在經營利潤一定的情況下，獲得更好效益。它可用下式表示：
企業所得實際利潤=企業所得經營利潤-利息
決策方法可採用矩陣法和決策樹法。
2．主觀決策法。這是指直接憑藉人們的經驗、知識和能力，在經營決策的各個階段，根據已知情況和現有資料，提出決策目標、方案、參數，並作出相應的評估和選擇的決策方法。此外，還可以運用滾動計畫方法，按旬、月、季度進行決策。
常用的財務決策方法
財務決策就是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從而選出最優方案的過程。在商品經濟條件下，財務管理的核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，財務計畫是財務決策的具體化。在財務管理實踐中，人們往往把財務決策的內容歸納為籌資決策和投資決策，常用的決策方法可以分為優選對比法和數學模型法兩類，數學模型法又包括數學微分法、線性規劃法、機率決策法和損益決策法等。(一)優選對比法
優選對比法是把各種不同方案排列在一起，按其經濟效益的好壞進行優選對比，進而作出決策的方法。它是財務決策的基本方法，按對比方式可分為總量對比法、差量對比法和指標對比法等。總量對比法是將不同方案的總收入、總成本或總利潤進行對比，以確定最佳方案的一種方法。差量對比法是將不同方案的預期收入之間的差額與預期成本之間的差額進行比較，求出差量利潤，進而作出決策的方法。指標對比法是把反映不同方案經濟效益的指標進行對比來確定最優方案的方法。
(二)數學微分法
數學微分法是根據邊際分析原理，運用數學上的微分方法，對具有曲線聯繫的極值問題進行求解，進而確定最優方案的一種決策方法。凡以成本為差別標準時，一般求最小值：凡以收入或利潤為差別標準時，一般是求最大值。這種方法常被用於最優資本結構決策、現金最佳餘額決策、存貨的經濟批量決策等。
(三)線性規劃法
線性規劃法是解決多變數最優決策的方法，是在各種相互關聯的多變數約束條件下，解決或規劃一個對象的線性目標函式最優的問題，即給予一定數量的人力、物力和資源，如何套用才能得到最大經濟效益。其中，目標函式是決策者要求達到目標的數學表達式，用一個極大值或極小值表示；約束條件是指實現目標的能力資源和內部條件的限制因素，用一組等式或不等式來表示。在有若干個約束條件(如資金供應、人工工時數量、產品銷售數量)的情況下，這種方法能幫助管理人員對合理組織人力、物力、財力等作出最優決策。
(四)機率決策法
機率決策法又稱決策樹法，是進行風險決策的一種主要方法。它利用了機率論的原理，並且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用機率分枝代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值的計算比較，為決策者提供依據。
(五)損益決策法
損益決策又稱不確定性決策，是指在未來情況很不明了的情況下，只能預測有關因素可能出現的狀況，但其機率是不可預知的決策。通常採用最大最小收益值法(小中取大法)，或最小最大後悔值法(大中取小法)。最大最小收益值法是把各個方案的最小收益值都計算出來，然後取其最大者所對應的方案為最優方案。採用這種方法來決策時，決策者對決策事物的前景抱悲觀的估計，總是從不利條件下尋求最好的方案。因此，這種決策也叫做“保守型”決策。最小最大後悔值法是把各方案的最大損失值都計算出來，然後取其最小者所對應的方案為最優方法。採用這種方法來決策時，決策者對事物未來的前景估計是樂觀的，願意承擔一定的風險代價去獲取最大的收益。因此，這種決策也叫做“進取型”決策。
