豐田模式（領導力篇）:《豐田模式（領導力篇）》是 2013年機械工業出版 -百科知識中文網

圖書信息

書名：豐田模式（領導力篇）（華章精益思想叢書，揭示精益成功的秘訣——精益領導力。豐田社長豐田章男作序推薦）

叢書名：精益思想叢書

書號：978-7-111--42047-7

作者：（美）傑弗瑞K.萊克、加里L.康維斯

譯者：趙勝

開本：16開

出版時間：2013.5

頁數：240頁

出版社：機械工業出版社

豐田擁有世界一流的汽車和改變大局的商業思維。豐田汽車公司之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在於其著名的生產方式以及知名度較小的產品開發程式。這些生產方式和開發程式處處體現出想最終用戶之所想，因而成為全球精益企業運動的模範。那些推行精益的組織常常忽略了一個最為關鍵的因素——精益領導力。

在細緻甄選和廣泛培養符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。《豐田模式》的作者傑弗瑞·萊克和豐田前高管加里·康維斯解釋說，由於有了精益領導力方法，這家全球馳名的汽車生產商踏上了全面持續地改善企業的道路。

具體內容包括：

持續增長：豐田公司連續58年實現利潤增長——僅在面臨2008年全球金融海嘯、產品召回危機和21世紀日本最大的地震時，公司的增長速度才有所放緩。

不可阻擋的創造性：豐田的創新思維和解決問題的方式使其得以在行業評級中處於領先地位，並獲得很高的客戶滿意度，同時能夠經受住接二連三的危機的打擊，從而變得更加強大。

強勢品牌和良好聲譽：豐田的聲譽幫助公司有力地抵擋住了2010年召回危機所帶來的輿論風暴。不過，這艘在某些人看來即將沉沒的船又一次全速前進了。在這場風暴中，豐田的企業文化或許有所動搖，但精益領導力就像一盞指路明燈，照亮了豐田重振之路。

萊克寫道，事實上，豐田公司“和以前一樣好，而就精益領導力而言，或許比以往任何時候都要好”。確實，豐田即將慶祝其80年的創新和發展。然而，據《行業周刊》報導，在實施精益流程的公司中，僅有2%的公司同樣可以聲稱自己取得了長期成功。

另外98%的公司缺乏的是具有共同方法與理念的統一領導力。如果你想讓企業實現精益，你就得從領導層開始。《豐田模式（領導力篇）》將告訴你如何去做。

傑弗瑞·萊克

（Jeffrey K. Liker）

《豐田模式》系列暢銷書作者、豐田流程和文化方面公認的專家。他是密西根大學工業工程教授，同時也是萊克精益顧問諮詢（Liker Lean Advisors）公司的導師與顧問。

加里·康維斯

（Gary L. Convis）

達納控股公司（Dana HoldingCorporation）前任總裁兼執行長以及現任顧問。市值達61億美元的達納公司是全球汽車、商用車以及越野車零部件供應商。他是豐田在日本以外最大的工廠新聯合汽車製造公司（NUMMI）的首位美籍總裁。後來，他又擔任豐田汽車公司的執行副總裁和高級管理人員。