基本信息
讓企業成功讓自己成長
作者：熊寧著
ISBN：10位[7501182434] 13位[9787501182435]
出版日期：2008-1-1
定價：￥22.50 元
內容提要
在本書中，作者共分五個方面來論述企業員工的工作理念，第一部分主要講“我是誰”，即員工如何定位的問題，員工要根據企業的需要為自己定位。第二部分主要講“我應該做什麼”。企業要做正確的事，員工也要做正確的事，而且必須在企業規則的範圍內做事。第三部分主要講“我應該怎么做”，著重從一些理念和方法上，給員工以指導。第四部分主要講“我應該具備哪些素質”，著重強調了能力、敬業、忠誠、學習力、責任心等幾個方面。第五部分主要講“我如何與其他員工相處”，強調發揚團隊精神，與同事一起，共同創造一種多贏的局面。
編輯推薦
在經濟高速發展的現代社會，要想立於不敗之地，就要具備和企業同步發展、在企業成功的道路上實現自己人生價值的理念。
企業的成長需要所有的員工都和企業朝著一個方向邁進，當所有員工都同心協力地為企業的成功奮鬥拼搏時，企業的成長就會勢如破竹。
作者簡介
熊寧,四川成都人,副教授、職業培訓師。
職業經歷：曾任職於鐵道部下屬國有企業、深圳私企、陝西煉油集團、國際項目管理專業資質認證（IPMP）中國總代理西安華鼎項目管理諮詢公司。先後擔任助理工程師、工程師、高級工程師、市場行銷部經理、企劃部長、科研處長等職。
現任職於中鐵工程鹹陽管理幹部學院。
培訓課程：市場行銷、管理學、人力資源、項目管理、公共關係。
培訓單位：國際項目管理專業資質認證西安總部、鐵道部寶雞橋樑廠、中國鋁業集團公司、北京鐵道部黨校、鐵道部西安信號廠、中國北車集團公司、西安金花集團、陝西鼓風機集團公司、新疆管理幹部評介中心、航空航天部遠東集團公司、中鐵建築總公司、中鐵工程總公司、成都西南電力設計院、中國移動西安公司、秦皇島高級技工學校、西南交通大學、陝西科技大學、陝西經貿學院、西安電子科技大學、陝西現代經濟專修學院、西安香格里拉酒店、高科房地產等多家企業和院校。
目錄
第一部分 失敗的團隊里沒有成功者
失敗的團隊里沒有成功者
以企業為坐標給自己定位
把老闆當做第一客戶
做事要到位，而不要越位
企業靠員工發展，員工靠企業生存
讓企業成功，讓自己成長
第二部分 你在為誰工作
為誰工作，為誰而活
明確企業對自己的期望
以成事為務，方法總比問題多
要成功，更要成長
你是你自己的作品
第三部分 結果導向，業績說話
遵守管理規則，履行業務流程
注重過程，更注重結果
我的責任我擔當
有了目標，就一定能找到方法
變壓力為動力，把工作當享受
做人有原則，做事講方法
第四部分 工作背後的功課
人的品質決定工作品質
有能力，才能勝任
信奉企業理念，忠實企業利益
職業因人而高貴
沒有高於學習的能力
有效溝通，才能創造業績
堅守承諾，保證結果
第五部分 幫助別人，成就自己
你就是別人的環境
具備團隊協作精神
可以保留看法，不能另立山頭
你把別人放在心上，別人才能把你頂在頭上
看別人不順眼，首先是自己修養不夠
幫助別人，成就自己
書摘
一個追求成功的人一定要以自己所在的企業為背景，推動企業走向成
功。自私自利，不顧他人的行為，只能導致整個團隊自飲苦果的結局。
中國古代有一句話叫做“覆巢之下，絕無完卵”，體現在今天的商業
實踐中，就是：失敗的團隊里沒有成功者!所以，要想成功，一定要以你所
在的企業為背景，推動你的企業走向成功。
張智慧在其所著的《團隊精神Ⅱ??打造黃金團隊》一書中說：“每
一個成功人物，都依託著一個成功的團隊。英雄寓其功於團隊之中。時代
需要英雄，更需要偉大的團隊。”
古代有一個孱頭翁(又稱為孱水翁)的故事：
有三個很要好的朋友，已經很多年沒有相聚了，其中有一個提議大家
各帶一壇好酒聚會一次，以慰相思之情。這個建議立即得到了其他兩位好
友的贊同，於是在確定了聚會的時間和地點之後，三個人各自做準備。
但是，在準備的過程中，提出聚會建議的人想：每一個人都帶一壇好
酒，三個人的酒根本就喝不完，有他們兩個帶酒就夠了，我就不用帶酒了
。於是，他決定帶一罈子水前去參加聚會。
而第二個人、第三個人也都認為可以喝另外兩個人的酒，這兩個人也
都在各自的酒罈子裡裝滿了水。
到了聚會的那一天，當佳肴已備，即將啟酒開宴之時，每一個人都表
示要先開啟別人所帶的那罈子酒，因為每一個人都知道自己帶的是水!由於
實在沒有人願意先打開自己所帶來的酒，所以在尷尬地推託來、推託去之
後，最終確定由提議聚會的那個人先開啟酒罈。
聚會提議者面露難色地打開了自己所帶的酒罈子，為每個人的酒杯里
斟滿了“酒”，等待著尷尬場面的出現。可另外兩位好友喝了第一口“酒
”之後，並沒有說出真相，反而在面面相覷之後，同聲說：“好酒!好酒!
”於是，三個人在心存尷尬中吃了一場沒有酒的“酒”宴。
孱頭翁的故事告訴我們：自私自利、不顧他人的行為。只能導致整個
團隊自飲苦果的結局。
