識人用人和管人：曾國藩用人智慧全鑒

書籍信息

作者：林乾 分類：領導學 出版社：湖南文藝出版社

書籍簡介

本書是中南海講學博導林乾在山東教育電視台《名家論壇》講座“曾國藩識人用人”的文字增訂本，是其潛心研究曾國藩十年的結晶，更是其在中石化、發改委、中石油、浙江餘姚市委、中移動等近百家黨政機關、國企、上市民企所作高端國學培訓的精華！

書籍目錄

第一章 曾國藩的知人之明同治七年，左宗棠給皇帝上了一個奏摺，請求皇帝下一個詔書，讓全國的封疆大吏，以及凡有提拔任用權的人，都向曾國藩學習，學習他的“知人之明”。他在奏摺中說，劉松山本是王珍（ 湘軍教父羅澤南弟子 ）舊部，臣十餘年前即知曉此人，但沒有感覺他有什麼特殊的才能。後來劉松山從湖南隨征入皖，為曾國藩所賞拔。臣嘗私下評論曾國藩素稱知人，晚年得到劉松山，尤其能證明他在識人方面有不同一般的卓識。概述1.曾國藩的人生三境說（1）1.曾國藩的人生三境說（2）2.左宗棠：向曾國藩學習3.慧眼識松山4.《 呂氏春秋 》的“八觀”法5.冷眼識英才（1）5.冷眼識英才（2）第二章 曾國藩識人秘籍1.曾氏人才從哪裡來（1）1.曾氏人才從哪裡來（2）1.曾氏人才從哪裡來（3）2.以天下為籠，雀無所逃（1）2.以天下為籠，雀無所逃（2）2.以天下為籠，雀無所逃（3）2.以天下為籠，雀無所逃（4）3.相人口訣（1）3.相人口訣（2）4.獨特的面試人才法（1）4.獨特的面試人才法（2）5.詢事考言――識人口訣運用第三章 用人的理念和標準曾國藩認為：人生是非常有限的，即使那些領時代潮流的風雲人物，哪怕他們具有至高無上的地位和權力，但一生所為，也只能辦一兩件對時代有重大影響、讓後人記得住的事。在這樣的思考下，他特彆強調“成大事者，以多找助手為第一要義”。就是說，要想成就一番大事業，必須要找那些能幫助、輔佐你的人。概述1.自立立人，自達達人（1）1.自立立人，自達達人（2）2.人才分三等、用人三步驟3.一般標準有四（1）3.一般標準有四（2）3.一般標準有四（3）3.一般標準有四（4）4.用人的最高原則（1）4.用人的最高原則（2）第四章 培養人才秘籍曾國藩特彆強調培養人才的作用，他曾經有這樣一個比喻：人才相當於什麼？相當於農夫種莊稼一樣，人才就像他們栽在田地當中的禾苗。如果農夫沒有天天到田間當中去耕作，就會出現一個什麼樣的後果？那就是，好的苗和壞的苗良莠不齊地在一起生長。在這種情況下，應該怎么辦呢？長官就要像農夫一樣，到田間當中去，每天和下面的人打交道，才能知道哪一個人是優，哪一個人是劣，哪一個人在這個方面有特長，哪一個人在那個方面有缺陷，這樣使用起來才能更好。1.曾氏花名冊（1）1.曾氏花名冊（2）1.曾氏花名冊（3）2.練本事有四類，各人專精一門3.培養人才三法（1）3.培養人才三法（2）4.培養忠誠和獻身精神5.甘雨興苗，正面教育為主