導語
美國加利福尼亞，山景路，Google的總部就像一個大學實驗室與“兄弟會”會所的混合體。在總部大樓二層的高台上矗立著一台巨大的顯示器，螢幕上不斷地滾動出現的是來自全球的查詢信息。Google的程式設計師穿著短褲和汗衫，在走廊上來回溜達。他們甚至還經常推著腳踏車或者牽著一條狗。走廊的盡頭是一個球狀的紅色門廊。在它的四周擺滿了各種各樣的小玩意兒：飛機上的索環、戴著假髮的日本小雞、萬聖節的蜘蛛等等，讓人眼花繚亂。然而每時每秒，全世界有70%的搜尋引擎用戶會向山景路這幢大樓展示自己內心深處的衝動和渴望。“我們要做的是，把這個世界上的信息分門別類整理好，讓你在想使用它們的時候知道怎么用。”網路搜尋正在變得越來越“主動”，越來越“預製化”，5年前，拉里?佩奇預見到了這一天。職業生涯
創始人簡介
Google今日的輝煌要歸功於兩位創始人：拉里?佩奇和謝爾蓋?布林。拉里?佩奇畢業於密西根州安娜堡大學，擁有理學學士學位。受其擔任計算機系教授的父親啟蒙，佩奇早在1979年就開始使用計算機了。目前他暫時從史丹福大學計算機研究所博士班休學與好友布林共同經營Google公司。謝爾蓋?布林則出生於莫斯科，是馬里蘭大學校本部的榮譽畢業生，擁有數學和計算機專業的理學學士學位。隨後他考入史丹福大學計算機專業就讀。他目前也從計算機研究所博士班休學，轉而全力發展Google公司。搜尋引擎
1998年9月，25歲的佩奇和24歲的布林決定合夥開個公司，公司提供的惟一服務就是搜尋引擎。有一天早晨當他們將自己的軟體向一名斯坦福校友、Sun微系統公司一名創始人進行介紹時，對方打斷了他們的話，給他們開出了一張10萬美元的支票作為投資。對方是思科公司的現任副總裁貝托爾斯海姆。創辦google
他們的搜尋引擎Google脫胎於1996年1月誕生的BackRub，後者最初只是佩奇和布林的一個課題實驗。有一天，他們發現每天有成千上萬的人在使用原本只有數位導師知道的BackRub系統。兩人興致勃勃地準備出售BackRub，但當時各大入口網站對這項技術非常冷漠，佩奇和布林決定自己乾。他們通過信用卡借來了15,000美元，購買了一堆電腦磁碟驅動器，在斯坦福建起了自己的工作間，1998年9月，Google就在一個車庫中誕生了，就如同惠普或者Yahoo!。google的內涵
Google取的其實是數學名詞“古戈爾” (googol，10的100次方，即數字1後跟100個零，常指巨大的數字)的諧音。這顯然是一個充滿勃勃野心的創業夢想，用佩奇的話說：“我們的任務就是要對世界上的信息編組”。在創立之初，公司除了佩奇和布林之外，就只有一個雇員——克雷格?希爾維斯通——Google現在的技術總監。他們的努力工作不久就得到了回報：1999年年中，風險投資家向Google注入了2500萬美元的資金，幫助Google進入了一個嶄新的發展階段。Google現在在人們的意識中已經達到這樣一種高度，即如果在Google中都找不到的東西則一定是不存在的。Google理念
Google取得的成功源於其創建者的想像力，同樣也源於他們的天賦。在佩奇和布林創建Google之時，業界對網際網路搜尋功能的理解是：某個關鍵字在一個文檔中出現的頻率越高，該文檔在搜尋結果中的排列位置就要越顯著。而佩奇和布林則另有高見，他們以一種“平等，民主”的哲學思想為基礎建立起一套名為“PageRank”(頁面序列等級)的有序搜尋方法。頁面序列等級技術，即考察頁面在網上被連結的頻率和重要性，他們認為，決定文檔在搜尋結果中排列位置的因素是一個文檔在其它網頁中出現的頻率和這些網頁的可信度，網頁在客群中的知名度和質量是決定性因素。事實證明，這一判斷是正確的。Google頁面極其簡潔，沒有突然彈出的廣告，沒有花花綠綠的圖片，沒有希奇八卦的新聞，只有37個英文單詞，四個制表符和一個用來填寫查詢信息的長方形空格。當你輸入了“關鍵字”，就會在不超過1秒的瞬間得到一個排列有序的網站和檔案名稱列表。用它你總能找到自己所要“去”的位置。
當電子商務興起後，許多入口網站為了爭奪客戶資源，展開了全業務競爭，主頁變得越來越複雜，服務項目由郵件、新聞、財經，擴展到娛樂、交友、天氣，從而帶動了企業廣告商的大舉進入。因為排位較高的網頁序列將直接帶來企業銷售額的提升，所以“競價排名”“付費排名”等不良競爭手段大行其道。當其他同業者把廣告和搜尋結果混合在一起獲取不道德收入時，Google卻刻意地將廣告單獨列出，用特別的顏色標示，甚至加上“贊助商連結”。統計用戶在網站的平均停留時間，Yahoo是10分鐘，AOL是11分鐘，而Google高達24分鐘，這還不排除Yahoo和AOL都使用Google的後台引擎這一因素。在《解析大規模超文本網路搜尋引擎》(Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine)這篇論文中，佩奇和的布林首次設計出Google的藍圖。在“廣告及形形色色的動機(advertising and mixed motives)”這一部分中，他們寫道：“廣告業務模式的目標並不總是為用戶提供優質搜尋。” 他們還說：由於用戶永遠無法完全肯定自己所得到的結果是絕對公正的，因此通過在搜尋引擎上出售廣告空間賺錢的機會將帶來人們“形形色色的動機”。
競爭和上市
競爭技術
2003年7月14日，Yahoo宣布以16。3億美元收購了搜尋引擎界的另一個巨無霸Overture。Overture脫胎於昔日不可一世的搜尋引擎之王g o t o. com，也是所謂“競價排名”的始作俑者。包括去年12月以2。35億美元併購的另一搜尋引擎公司Inktomi，Yahoo旗下已經有老牌的AltaVista和新生力量Ask Jeeves，FastSearch&Transfer，Teoma。連Google的工程師也不得不承認Fast和Teoma的搜尋結果與他們的非常相似。偑奇曾表示，我們從來都沒有偏離過搜尋。但在過去一年多的時間中，“搜尋”一詞的外延被大大擴展了，這其中包括新開了一家比較購物站點、從全球4000多家機構獲得新聞的新聞站點以及對Blogger的收購。佩奇說，收購Blogger符合Google的戰略，他說，如果查找一架飛機失事的訊息，我們會提供與該飛機相關的網站以及相關的新聞文章，現在，我們還能夠提供全球各地的人對這一事件的感受。管理經營
佩奇和布林要求最好的技術、最聰明的員工以及領先於時代的點子。兩人為Google的員工制定了一條不成文的規定：工程師必須用四分之一的時間來思考了不起的點子，即使這些點子的財務前景可能有疑問。雖然佩奇和布林把相當大的股份賣給了風險投資商，他們仍然是公司文化的核心。佩奇在思想方面非常出色，經常喜歡將員工召集在一起舉行“頭腦風暴”式的研討會。而布林則更富有商業才能，同時也很有幽默感，是一位出色的談判家，他經常針對佩奇開玩笑。在夢想的同時，佩奇和布林也非常關注細節：Google的員工享有免費午餐。兩人說，這是在計算了保健費用降低和比較外出就餐節約的時間後作出的決定。在經歷了矽谷幾十年來最大的衰退後，30歲的佩奇和29歲的布林代表了新一代網路人：他們的重點是完善產品，在上市前而不是上市後實現盈利。儘管很多投資者和員工希望看到Google上市，兩名創始人壓制住了這種期望，他們警告說，上市後將導致對公司基本狀況的調查，導致公司多為短期利益著想，採用謹慎的戰略。布林說：“對世界來說，這是一個非常重要的大問題。我認為我們現在正享受這段時間，我們很自由，有儘可能大的衝勁。”
雖然現在開始談論IPO(首次公開募股)，但是他們兩人都堅持自己的理想。用佩奇的話說，就是要建設“最終的搜尋引擎”。佩奇說：“它將能準確理解你輸入的文字，給你正確的反饋。我們的搜尋引擎相當好，但是距離完美還有相當距離，所以我們需要付出更多的努力。”
