人物履歷
1、1975年5月~1976年12月在柳江縣大田中學任民辦教師。
2、1976年12月~2001年11月在來賓遷江糖業有限責任公司工作；
（1）1976年12月~1991年7月任工會幹事；
（2）1991年7月~1996年7月任廠辦公室副主任、主任；
（3）1996年7月~1999年4月任公司總經理助理；
（4）1999年4月~2002年10月任遷糖集團公司董事、副總經理；
其中2001年11月~2002年10月兼任來賓縣新龍糖業有限責任公司董事長。
3、2002年11月至今任廣西來賓永鑫糖業有限公司副董事長、總經理。
4、2007年11月至今任廣西壯族自治區第十一屆人大代表。
社會職位
廣西壯族自治區第十一屆人大代表
廣西來賓市人大代表
來賓市興賓區人大常委委員
個人榮譽
2005年度、2007年度廣西優秀企業家；2007年2月被來賓市人民政府評為“來賓市十佳民營企業家”
著名成就
謝明輝同志擔任總經理以來，注重結合企業實際，大力發展經濟，主導產品“晶龍”牌白砂糖2005年被評為“廣西名牌產品”，2007年再次獲得“國家產品質量免檢證書”和“中國綠色食品（A級）證書”；企業2005年獲“中國輕工業500強企業”，被列為“廣西農業產業化重點龍頭企業”、“全國農產品加工示範企業”；2007年通過了“C”標誌認證和企業標準化AAA級確認。有效地維護了企業和諧穩定，推進了蔗區的社會經濟發展。
一、大力扶持甘蔗種植，構建和諧蔗區。謝明輝同志結合蔗區土地資源豐富，適宜種植甘蔗的優勢，根據集團公司的總體部署，大力推行“訂單農業”，加大“工業反哺農業”的工作力度，大力發展甘蔗生產。從2005年至2007年，公司共投入資金10550萬元資金扶持蔗區發展甘蔗生產，從免費提供優良蔗種、免機耕費、建設蔗區路網等方面扶持蔗區發展甘蔗生產。這些優惠政策得到了蔗區民眾的普通讚揚，掀起了蔗區種植甘蔗的高潮。使蔗區很多荒地變成了甘蔗林，有蔗面積由2003年的12萬畝增加到2007年的50萬畝，蔗區蔗農種蔗收入6.55億元，純收入2.8億元以上，人均種蔗收入1000元以上。全蔗區有4/5的農民靠種蔗走上了致富之路，也拓寬了當地農民的就業渠道，帶動了食品工業、運輸業、生產資料等相關產業的發展。05/06、06/07、07/08三榨季榨蔗量分別為68萬噸、153萬噸、179萬噸；產糖量分別為8.72萬噸、19.7萬噸、27.9萬噸；實現工業總產值分別為3.76億元、6.64億元、10.97億元。三年來，工業總產值平均以69.55%的速度增長，實現了農民增收、國家增稅、企業增效的共贏局面。
二、實施名牌戰略，提高公司及產品的知名度，為公司的可持續發展創造良好的外部環境。
1、為適應甘蔗生產發展的需要，2005年以來，公司每年平均投入1500萬元資金進行技改，使公司生產能力達到了現在的12000噸/日。人均年產糖量從擴建前的160噸提高到280噸，勞動生產率大大提高。在企業的技改中，大量採用新技術、新工藝、新設備，使企業的生產工藝、設備裝備水來有了質的提高，為企業實施名牌戰略奠定了良好的設備基礎。
2、為適應企業規模擴大後的管理需要，謝明輝同志採取走出去和請進來多種方式結合，多次送員工到先進企業培訓，並連續幾年在檢修期高薪聘請國內管理諮詢專家對公司中高層和班組長等人員進行培訓，通過培訓提高了員工的業務素質和質量意識及管理層的執行力。
3、積極推進質量管理、環境管理、食品衛生安全管理、職業健康安全等體系認證和標準化建設，公司於2008年6月通過了“四標一體”化（質量、環境、職業健康安全和食品安全）管理體系認證，使公司的管理工作逐步走上了規範化、科學化的軌道。
通過深入實施名牌戰略，有力地提高了公司和主導產品“晶龍” 牌白砂糖在全國各地的知名度、信譽度。主導產品成功打進可口可樂、百事可樂等國內知名飲料廠家，極大地拓展了企業的銷售渠道，為實現企業效益最大化目標提供了良好的條件。
三、加強生產安全管理，確保生產的順利進行，公司兩年來無重大人身傷亡及設備事故。
四、加強環保治理，幾年來先後投入4000多萬元進行環保技改，深入貫徹落實國家有關節能減排的檔案精神，取得了良好的效果。
五、在工作中始終堅持以人為本的思想。自2005年技改擴建以來，已安排91名家屬進廠工作，切實解決員工的後顧之憂；2006年底又將6名長期在公司做工、且德能勤績等方面表現優秀的季節工轉聘為正式員工；堅持為員工辦理養老、醫療、失業、工傷、生育等保險和住房公積金，每年送特殊崗位員工到南寧進行職業病體檢，每年一次為全體員工進行健康體檢和女工婦檢；堅持開展對困難員工、季節工“送溫暖”活動。隨著企業不斷發展壯大，員工的工資收入也得到了增加，員工2007年度的月平均工資收入約為2600元，與2004年度相比，月平均工資收入提高了722元，增長38%。
