諮詢管理

諮詢管理是具有豐富的管理知識和經驗,並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智慧型的服務事業,是諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,並且和企業管理人員密切結合,套用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機製得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。

諮詢管理

諮詢管理是具有豐富的管理知識和經驗,並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智慧型的服務事業,是諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,並且和企業管理人員密切結合,套用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機製得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。

何為諮詢管理

諮詢諮詢,就是管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,與企業有關人員密切配合,套用科學的方法對企業進行調研、診斷,找出存在的問題,分析產生問題的原因,並提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
諮詢管理與培訓大不相同。培訓以理念為主,解決共性問題,解決問題點;而諮詢以實操為主,針對企業實際情況解決個性問題,而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商註冊,故基本上都註冊為“管理諮詢公司”,實為有名無實。

諮詢管理協會

管理諮詢行業影響最大的組織是英國諮詢協會和美國諮詢協會。
20世紀20年代出現了全球第一批管理諮詢公司,這些公司組建了目前世界上年資最深、以單位會員(團體資格)為入會條件的諮詢專業組織——“諮詢管理工程師協會”(ACME)。以個人會員(管理顧問個人資格)為入會條件的諮詢專業組織中影響最大的“管理顧問協會”成立於1968年;之後另一個合併個人資格和單位團體資格為入會條件的專業組織“國際諮詢協會”成立。當時的初衷是籍此設定和全面實施一個稱為“簽證管理顧問”的專業自律制度以提高管理諮詢實踐的質量,現在叫“國際註冊管理諮詢師(CMC)。
此外,國際上另一個具有影響力的專業組織是:管理諮詢國家協會歐洲聯合會(FEACO)於1960年在巴黎由英國、德國、法國、荷蘭、瑞典和瑞士6個國家中著名管理諮詢公司發起成立。
歐洲管理諮詢國家協會歐洲聯合會在1989年就已經擁有15個成員協會,包含2萬多名管理顧問。
管理諮詢組織聯合會在90年代的會員已經達到5萬名管理顧問,占全美8.1萬管理顧問總數中的 62%。

本土諮詢管理公司

錫恩企業管理顧問有限公司於2001年9月16日在北京成立。公司致力於中國成長型企業的正規化、國際化、持續化。經過七年發展,逐漸成為中國本土管理諮詢公司中最領先、諮詢實力最強的管理諮詢公司之一,曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理諮詢公司。錫恩公司專注於戰略規劃和戰略運營管理項目的諮詢,同時藉助諮詢成果,規模化地為企業提供管理解決方案。 錫恩公司目前擁有200多名專業顧問,均畢業於國內外著名學府、擁有著名跨國公司或本土優秀公司的實際工作經驗。錫恩公司總部設在上海,設有北京、深圳、廣州、天津、青島、杭州、成都7家分公司。公司成立8年來,已經向萬科集團、TCL集團、波司登集團、中化集團、華北鋁業、華潤塗料、威創電子、東江集團、凌雲集團、廣州立白、盈泰集團、四川舟誠集團、山東起重機、福華織造、天寶國際、華中通信集團、長安客車公司、伊比利亞電子、華商報業、紅河實業、皇家現代、景興紙業、雲南鳳慶糖業、索芙特等幾十家中國一流企業提供了項目諮詢服務,中國20000家成長型企業見證了錫恩的成長,被客戶譽為“中國諮詢業的賓士與寶馬”。
道可特投資管理(北京)有限公司圍繞企業可持續發展的基礎--戰略規劃與商業模式,以戰略諮詢、管控設計等管理諮詢為核心業務;緊抓企業可持續發展的推手--投融資與資本運營,以投融資策劃、財稅顧問等投資諮詢為配套服務。診斷式服務,夥伴型投資,助推企業騰飛。
無論是管理諮詢,還是投資諮詢,道可特投資管理(北京)有限公司都能提供專業的諮詢服務來為企業保駕護航,幫助企業成就長青基業。同時我們內部有著得天獨厚的法律專業優勢,同屬道可特服務體系的北京市道可特律師事務所,有著十餘年資本市場法律服務的經驗,為眾多企業有效防控資本市場法律風險。道可特投資管理(北京)有限公司與北京市道可特律師事務所密切配合、相得益彰,共同構築了道可特資本市場服務的基礎,從而創造性地形成了道可特以管理諮詢為服務核心,法律和投資諮詢為主要服務內容的“一體兩翼”立體化服務格局。
道可特投資管理(北京)有限公司的專業著作有《外資PE在中國的運作與發展》、《直擊新三板》等一系列資本市場書籍:
一、【IPO企業創業板上市籌備與操作指南簡介】
《企業創業板上市籌備與操作指南:戰略投資引入與改制重組》內容簡介:創業板的開啟,不僅豐富了我國資本市場的體系,而且為自主創新型和高成長型創業企業提供了融資及發展平台。企業如何認識、理解和運用創業板,並最終成功登入,成為企業家們最為關注的問題。《企業創業板上市籌備與操作指南:戰略投資引入與改制重組》從專業律師的視角,結合實踐經驗,同繞企業如何認識創業板、改制重組、引入戰略投資者等重點問題,全景解讀了企業成功登入創業板的過程,為企業提供最新最全面的實務操作指導,具有極高的實務參考價值。
二、【直擊新三板簡介】
“新三板”通過四年試點後,已漸成熟,在全國範圍逐批擴容已成定局。本書作為第一本全面介紹“新
三板”的實務書籍,兼顧了實務性和前瞻性兩大特點,不僅從資本市場體系建設角度和國內外場外市場對比角度詳細解讀了“新三板”,並深度介紹了“新三板”規則和操作實務,還對中關村現掛牌企業情況進行了分析和比較,推出了經典案例,同時,還前瞻性地就“新三板”的擴容、交易制度改革特別是做市商制度的引入、轉板通道等熱點、焦點問題進行了開放性探討,即有助於企業、投資者、中介機構了解“新三板”,具有實務操作上的借鑑意義。也為有關部門改革、發展“新三板”提供了一些可貴的建議,具有相當的參考價值。本書的出版填補了場外交易市場專著缺失的空白,值得有關方面讀者關注、閱讀和參考。
三、外資PE在中國的運作與發展
本書試圖從外資PE在中國的募集、設立、投資、退出等角度,從政策和實踐兩個層面深入、系統的解
析,一方面為準備進入或已在中國發展的外資PE提供操作指引,另一方面,通過內外環境、資源、模式、人才、經驗方面的對比,對中國私募股權投資基金的發展提出了一些建設性想法。是國內目前第一本專門探討外資PE的實務性書籍,有很高的實用和理論價值。

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