誰是人才:中國人才政策評論

《誰是人才(中國人才政策評論)》部分內容零散地發表過,不少還被相關刊物轉載與收錄。通過人性假設、成本計量、政策模擬、數據比較和案例分析等方法,對我國人才的制度框架、理論基點、科教平台、激勵機制、業績定位、巨觀環境、管理隊伍和企業用人等環節進行了問詢,提出了解決人才的得與失、禁與漏、導與堵、權與責、信與濫等辯證觀點與制度治理建議。 讀者對象適合於從事領導科學、人才科學、科技管理、人力資源管理的領導幹部和專業人員,同時也可供廣大科技人員和高校相關專業的師生參考。

基本介紹

內容簡介

《誰是人才(中國人才政策評論)》:這是本有關人事管理的研究論文彙輯。該論文輯錄主要通過人性假設、成本計量、政策模擬、數據比較和案例分析等方法,問詢了我國人才的制度框架、理論基點、科教平台、激勵機制、業績定位、巨觀環境、管理隊伍和企業用人等環節,提出了解決人才的得與失、禁與漏、導與堵、權與責、信與濫等辯證觀點與制度治理建議。

作者簡介

丁福虎,男,河南省輝縣人。在大學科研管理崗位工作20多年,教育部“九五”科研管理先進個人。曾在《科研管理》《科學學研究》《中國科技論壇》和《中國人才》等數十家刊物上發表論文。其中被《新華文摘》和中國人民大學書報資料中心轉載和收錄論文20多篇,被中國科學引文資料庫(CSCD)和中文社會科學引文索引(CSSCI)收錄論文20多篇,多次被高等學校科研管理研究會和中國智慧財產權研究會等學術團體授予優秀論文獎。現為河南省教育廳學術帶頭人。

圖書目錄

第1章 人才困惑:擺脫不了的羈絆
一、人才現狀的不和諧音符
二、誰能晃動人才的官本位
三、論資排輩的“分糕效應
四、學術不端行為侵蝕人才
第2章 人才誤區:相差毫釐謬千里
一、人才與選票無關
二、人才評價的誤區
三、人才使用的誤區
四、人才管理的誤區
第3章 理論看台:問君能有幾多才?
一、以學歷論人才,還是以業績論人才
二、是人才適應標準,還是標準適應人才
三、要人才的成本,還是要人才的產出
四、以史為鑑,此才能非彼才能
第4章 政策推演:梧桐樹枝在何處?
一、人才五悖論,結在哪裡
二、人才論業績,一視同仁
三、人事三道坎,怎樣撫平
四、科教六大難,何時改觀
第5章 大學之憂:人才母機現困頓
一、九問大學擴招,何時走出草澤
二、低投入的大學,如何高產出
三、大學教育產業化,何弊之有
四、資源扭曲配置,誰是琵琶手
五、法人著作權,一杯水能飲幾人
第6章 職稱崇拜:身披袈裟難講經
一、職稱業績要點啥
二、職稱是如何貶值的
三、怎樣創新職稱體制
四、職稱五大件,如何視同
五、評聘七模式,孰優孰劣
第7章 人才評價:狂沙吹盡始見金
一、與誰比你是人才
二、可愛又可笑的SCI
三、掀起專利的紅蓋頭
四、一紙定乾坤的成果鑑定
第8章 人才環境:桃花流水鱖魚肥
一、科學道德的治理
二、人才空間的拓展
三、誰為知識傳播埋單
四、亟待清除的負面獎勵
五、如何減免人才個稅
第9章 管理人才:峨眉山月半輪秋
一、管理人才選拔誤區
二、管理隊伍的職業化
三、管理人才與職員制度
四、管理權與學術權分離
第10章 企業用人:世無伯樂也用馬
一、上海通用“相馬”——無隙
二、青島海爾“賽馬”——無私
三、日韓企業“養馬”——無悔
四、美國矽谷“放馬”——無韁
參考文獻
後記

文摘

第1章 人才困惑:擺脫不了的羈絆
美國哈佛大學教授、著名的心理學家齊普夫在《人類行為與最省力法則——人類生態學引論》一書中提出:“無論何種類型的運動和道路,也無論在怎樣的環境和條件下,人們都將千方百計地選擇一條最省力的途徑和道路。”齊普夫把這樣一種涉及人類行為方式的原則定義為“最省力法則”,又稱“齊普夫定律”。
按照“齊普夫定律”的原理,可以推導出這樣一個結論:假設一個田徑運動員在較短的賽道上能夠取得比賽成績,那么其餘的賽道就一定會長滿荒草的。筆者將它稱為“短徑效應”
一、人才現狀的不和諧音符
中國是一個人力資源大國,但不是人才資源大國
數據之一:2003年中國大專以上學歷人員占六歲以上人口的比例為5.15%,而廣大中西部地區還要更低。這與美國的60%,日本和韓國的30%相比,還有相當大的距離,甚至與我國同為開發中國家的印度也達到了16%。

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