內容簡介
《德勝員工守則》不是一本專著，因為它沒有明確的作者，甚至不能算是嚴格意義上的書，因為它的主要內容是企業內部規章制度彙編和領導講話節錄。它最初的目的只是為了滿足企業內部最迫切的需要，因為偶然的原因得以出版，但它的確是改革開放以來出版的關於中國企業（中國人在中國開辦的企業）管理的最重要的書，可以毫不誇張地說，它是一本中國企業管理的“聖經”。
首先，它是一本直接指導現實管理的書，是一本關於如何管理農民工的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書，它提供了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。也許有人會說，農民工的管理缺乏典型意義，或者缺乏先進性。實際上，中國絕大多數產業工人，包括大部分白領，骨子裡都是農民，或者說觀念和習慣上是農民。因為儘管他們可能沒有乾過農活，但他們的父輩是農民，而且也在農村的環境中長大。中國現在正處於工業化的過程中，工業化的難點就是人的觀念和生活方式的工業化，這對大多數農民來說，是一次痛苦的革命。因此，如果能夠解決農民工的管理問題，也就解決了中國企業管理的難點。該書一切從實用出發，沒有刻意去引經據典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理，正因為如此，才少了許多虛文，多了一些樸實，其力量正源於此。
這本書還涉及一個重要的問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是僱工。這既是一種相互選擇的結果，又是一種契約關係。最後，這本書裡面還涉及到中國企業最核心的問題那就是信仰問題。從世界範圍來看，中國人的信仰是比較幼稚的，中國人不僅信仰混雜，而且不專一。
這本書里沒有提到任何花哨的奇謀妙計，也沒有宏圖偉略，那正是中國許多浮華的公司最熱衷的，有的只是邏輯嚴密、內涵深刻、經過仔細琢磨和修正過後管理規則和規範。對於不熱愛管理或缺乏管理經驗、對中國人了解不深的人來說，這本書也許缺乏吸引力，但對於任何一個在中國致力追求管理效率的人來說，這本書就是一本聖經，認真研讀它，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學即用，而且可以提升我們本身的管理素質和境界。
編輯推薦
本書按國家最新規範、緊緊扣住了一、二級註冊結構工程師、註冊岩土工程師2003年5月13日基礎部分考試大綱編寫。概念性問題講述深入淺出，講述時難點要點突出，例題評述仔細而明了。 本書最大特點是編寫了大量模擬試題，以此鞏固概念達到全面了解考試內容的目的，並附有參考答案以供對照學習。 本書是在我校多年辦輔導班所用複習教材的基礎上經過整理而編寫成書。參加我校輔導班的學員每年的通過率都在70%~80%左右，本書是辦學習輔導班的最好教材，亦可作為自學複習的參考書。
