內容簡介
本書共分六章二十六篇診斷文章。第一章“診斷一線行銷”通過對一線行銷典型現象的描述，勾勒出中國一線行銷的基本特徵，本章是後續診斷的前提，也是準確理解後續各章的基礎。
第二章“診斷行銷管理”，分別從一線管理、總部管理、費用管理、規劃與執行等視角描述了行銷管理的典型現象，只有解決了行銷管理問題，才能解決一線行銷問題。
當一種問題成了共性現象時，問題一定不是出在一線，而是出在管理者中。因此，第三章“診斷行銷人”的出現就顯得順理成章了。在“診斷小老闆”中，我們給出了一個基本結論：企業做不大並不是員工“太笨蛋”，而是“老闆是員工的天花板”。
“找對了經銷商，行銷就成功了一半。”因此，第四章“診斷經銷商”仍然是企業內部診斷的延續。其中最容易被人忽視的是對二批的診斷，而這恰恰是“行銷最後一公里”的關鍵。
“成功企業都是相似的，失敗的企業各有各的原因。”從這個角度講，診斷失敗或總是做不大的企業比總結優秀企業更有價值。第五章“診斷企業”就是想在這方面有所作為。
作者簡介
劉春雄，《銷售與市場》副總編、鄭州大學管理工程系副教授。曾出版《為中國經銷商諮詢》、《行銷前沿》、《行銷創新》、《老闆總是最後知道壞訊息》、《解讀本土標桿企業》等專著，發表文章200多篇。
