概述
許戰海定位諮詢有限公司，“潛力型企業定位諮詢”開創者，2011年，由中國二大定位授課專家之一許戰海老師（定位授課兩大派系之一，授課時長僅次於謝偉山老師）創建，專注為國內中型企業和創業型企業講授、普及“戰略定位教程”，是中國最大（獨立的）戰略定位培訓公司，致力通過為“潛力型企業確立戰略定位”推動中國品牌整體力量的提升！發展歷程
2002年，特勞特中國公司成立。2004年，特勞特中國公司服務的王老吉案例文章“躋身“10億元品牌俱樂部”的5個定位要點”在《哈佛商業評論》中文版發表；2008年，王老吉超越可口可樂，成為“中國飲料第一罐”。定位日益受到中國企業的關注，自此以後特勞特中國公司主要服務的對象，都是國內大型公司和巨型企業。無論是授課案例，還是課程及諮詢項目的定價，特勞特中國公司都是面向大型企業和巨型企業，基本上是幾十萬美金起價（按月計算）。
2009年以來，許戰海老師一直深耕於為“潛力型企業”做“諮詢式課程”，主要面向中型公司和創業型公司普及“戰略定位教程”，致力於“讓更多潛力型企業享有定位諮詢”！許戰海老師逐漸開闢了一個獨立的定位諮詢門派（潛力型企業戰略定位諮詢），無論是課程授課案例、還是項目定價，都是面向中型企業和創業型企業。許戰海定位諮詢公司在年度顧問服務方面，不滿足於幫助品牌找到定位概念，還將重點放在“運營取捨”上，幫助品牌真正完成定位經營系統的搭建。
2012年，許戰海連鎖定位諮詢公司與上海交通大學合作舉辦《上海交大戰略定位研修班》，由許戰海老師擔任主講老師，這是全國第一個在上海高校舉辦的戰略定位研修項目。
