個人簡介
許偉鎮（左）工作掠影2001年，許偉鎮毅然放棄在北京每月近萬元收入的優厚待遇，回到家鄉大寮村，出任村黨支部書記、村委會主任，而當時的大寮村還是被上級點名批評的後進村，村里雜草從生、垃圾成堆，村班子軟弱渙散，基礎設施嚴重滯後，行路難、飲水難、用電難、就業難和環境衛生差等問題突出，更為嚴重的是村里還背著200多萬元的債務。許鎮偉面對該種狀況，他努力尋找制約大寮村發展的癥結，迅速找出了工作的突破口。2001年，長期影響村容村貌、影響發展的違章建設，在許偉鎮的耐心說服下終於拆了；2002年，投資5000多萬元的粵文音像實業有限公司，在許偉鎮搭橋牽線下興辦起來並不斷增資擴產，年產值達7000多萬元，解決了700多名村民的就業問題。2002年，許偉鎮在民眾的擁護下，當選了汕頭市第十一屆人大代表。許偉鎮作為市人大代表，時時處處關心廣大人民民眾疾苦，積極反映人民民眾的呼聲。村容村貌的日益整潔，農民收入日益增多，使許偉鎮贏得了大部分村民的支持與擁護。
人物事跡
以身作則，取信於民
成田鎮大寮村地處練江下游北岸，地理位置偏僻，由於種種原因，村黨支部一度處於半癱瘓狀態，各項工作難以正常開展，曾是鎮、市掛上名的後進支部。2001年，鎮委對村支部實施重點整頓幫促，通過民眾推薦，組織考察，支部選舉，推選年輕有為的許偉鎮擔任支部書記。當時許偉鎮已是北京京文唱片有限公司和北京潮好味投資管理有限公司的董事長助理，月薪1.2萬元。為了家鄉的發展，許偉鎮毅然放棄了北京優厚的待遇回鄉任職。2001年8月，新班子剛成立，擺在面前的是一系列迫切需要儘快解決的問題：村容又髒又差，村班子軟弱渙散，基礎設施嚴重滯後，行路難、飲水難、用電難、就業難和環境衛生差等問題突出，更為嚴重的是村里還背著200多萬元的債務。面對這種狀況，許偉鎮在尋找工作的突破口時，聯繫黨支部工作和黨員幹部的思想實際，對照黨組織和民眾的要求，與幹部們一起認真進行回顧反思。村班子在全村提出“愛我大寮，建設大寮，振興大寮”的號召，使每一位村民都懂得“大寮是我家”，一定要把它治理好、建設好。
許偉鎮在班子內部立下幾條“規矩”，並且身體力行。一是堅持黨員幹部率先垂範：要求民眾做到的，黨員必須先做到；要求黨員做到的，幹部首先做到；要求幹部做到的，書記首先做到。2001年底，村里決定拆除影響村容村貌和影響發展的違章臨時設施，有幾位幹部親戚的部分建築物需要拆遷。得知情況後，有些人找幹部說情，要求照顧。對此，幹部毫不含糊，態度堅決而耐心地給這些關係戶做通思想工作，要求他們作為幹部親屬更要帶頭顧全大局，自覺執行集體的決定。經過教育解釋，這幾戶民眾由阻力變成了動力，帶頭自行拆除違章建築，使拆遷工作得以順利完成。另一條“規矩”是堅持密切聯繫民眾，幹部既當創業帶頭人，又當民眾貼心人。黨員幹部經常深入民眾，傾聽民意，集思廣益，特別是決定村裡的事情，支委會必先集體研究，詳細分析利弊，然後經黨員聯繫戶到民眾中徵求意見，收集起來再作決定。這樣，村里一切工作的開展都有良好的民眾基礎。集體一旦形成決議，困難再多，阻力再大，最後也能落實好。民眾反映的事情，不論大小，都一樣認真對待，盡力辦好。第三條“規矩”是堅持公平公開，嚴格按章辦事。在他的帶動下，大寮村黨支部先後制訂《成田鎮大寮村村民委員會管理制度》等10多項規章制度和鄉規民約，編印成小冊子，分發到各家各戶。民眾關心的財務、土地、計生等問題全部列榜上牆，實行“陽光行政”。村裡的大小建設項目每一項都必須認真估算，做好預案，公開招標。在招標中不論親疏內外，不論本地外地，一律公開競標；工程完成後一律交由村民代表組成的監督驗收小組統一驗收，並在村里公布質量和開支情況。
多辦實事，造福民眾
許偉鎮始終把致力改善村民的生活條件，提高民眾生活水平視為自己的根本職責。新班子成立後，許偉鎮立即廣泛發動村民有錢出錢，有力出力，致力搞好道路、供電、供水等基礎設施建設，整頓環境衛生，擴大綠化面積，努力改善最佳化生產、生活環境。2002年，許偉鎮積極爭取在外鄉親、北京知名實業家許鍾民先生支持捐資30萬元，鋪設從鎮自來水廠至村的水管，免費為村民安裝水錶，降低水價，使水價從原來每噸4.5元降為2.5元，解決了村民飲水難的問題。2003年，又積極爭取上級的扶持，改造全村電網，提高供電質量；多方籌資150萬元，拓寬、鋪築通往和惠公路全長2.5公里的水泥村道。先後投資120多萬元，將原村前的垃圾場建設成為一個占地17畝的小公園，在溪河兩岸及邊角地見縫插針進行綠化美化，架設路燈，為村民提供一個娛樂、休閒的好去處；動員企業家許鍾燦每年出資10萬元，落實6名專管人員負責清理全村的垃圾和村道維護。經過整治，村容村貌煥然一新，制約經濟發展的道路、供水、供電等基礎設施落後問題得到了初步解決。
原大寮國小建於70年代，因年久失修，部分牆體斷裂、傾斜、漏水，嚴重影響教學及師生安全，是村里鄉親們關注的焦點。村黨支部把實施學校改造作為頭件大事，立說立改，落實“先遷後拆、立足自籌、爭取資助、抓緊新建”措施，一方面動員村裡的龍頭企業粵文公司騰借部分廠房暫時供學校教學，一方面黨員幹部不辭勞苦、多方奔走，分頭到各地發動民眾籌資建校。村里專門成立由村幹部、村民代表、老黨員、專業技術人員組成的學校籌建小組，全程負責學校建設的材料購置、質量監督、資金管理等工作，每月定期公開建校進度及資金使用結算情況。支部真心辦事、無私奉獻的事業心和責任感深深感動了賢達鄉親，他們紛紛出資出力，踴躍捐款。粵文公司帶頭捐資180萬元，村老人組將準備用於修建祠堂的4萬元轉捐出來，涉及拆遷的11戶民眾也將拆遷補償款全部捐給學校建設。乾群齊心協力解難事的舉動也使鄰村的一位程先生深為感動，慷慨捐資20萬元幫助學校建設。以前，大寮村由於部分內溪河污塞，下場大雨水浸寨，民眾反映十分強烈。為解決好這個問題，黨支部專門聘請專業人士進行實地考察論證，做好規劃，發動民眾多方籌資50多萬元實施清污除障。開挖溝渠800多米，砌築石籬1600多立方米，從寨前溪引水沖污，於溪岸兩側配套綠化；同時多方爭取毗鄰的潮陽區和平鎮下厝村和該鎮下鹽村的支持，拓寬疏通出水口，確保排洪排澇暢通，實現了民眾多年的夙願。社會治安也是近年來民眾關心的熱點問題，許偉鎮將治安作為頭等大事來抓。針對當前村治安力量比較薄弱的情況，24名年富力強的黨員民眾自發組成治安義務聯防隊，在治保會帶領下分成2組，每天輪流協助巡邏，加強了治安聯防，確保社會穩定，民眾安居樂業。村里沒有發生一宗刑事案件。
發揮優勢，加快發展
大寮村堅持理清思路，高起點制訂發展規劃。在許偉鎮的思想中，“發展是根本，規劃是靈魂。他們充分利用該村民資民力資源豐富的特點和優勢，確立“因地制宜、發揮優勢、內外互動、工農並舉”的經濟發展路子，堅持走農業穩村、實業興村、工業富村的道路。大寮村專門聘請了廣州南方設計院專家幫助修編制訂總體規劃，將全村分為住宅功能區、綜合市場經營區、文化廣場活動區、工業園區、科技開發區、農業種植區共六個片區，並按照總體規劃，分期分批組織實施。其計畫實施老村莊改造工程，將涉及的64座舊房屋改造建設成為占地四十畝、功能配套齊全的農民公寓和外來工之家。對改造騰退出來的土地規劃建設成工業區，發展工業生產。既提高了土地利用率，解決工業用地緊缺的問題，又改善了民眾生活環境，美化了村容村貌。
在村裡面貌開始有了質的變化的同時，許偉鎮也在深深思索著村裡的經濟究竟應該走向何方。上任之初，他曾利用村民在北京經營“潮好味”酒樓的有利條件，組織10多戶村民創辦獅頭鵝養殖基地，2002年共售獅頭鵝1.8萬隻，增加收入近50萬元。雖然這次不大的投資獲得了頗為豐厚的收成，但許偉鎮也看到了這個項目的嚴重缺陷：“因為大寮與澄海等地的老基地比較存在許多弱項，比如技術和成本控制，要趕上人家不是一件容易的事。”想到這點，他開始把目光投向該村的優勢。2002年5月，許偉鎮獲悉北京京文唱片有限公司在北京的一個生產基地要轉產，便多次主動與公司的負責人聯繫，動員該公司把這個項目轉移到家鄉來：與其用金錢扶貧，不如以投資“造血”，還可以幫助鄉親們解決一部分就業問題。這個令人“心動”的理由打動了京文唱片有限公司董事長許鍾民。他親自回鄉觀光考察，看到家鄉幹部的務實作風，看到基礎設施已大為改善，便下了決心把生產項目轉移至大寮村，投資5000多萬元，辦起了粵文音像器材製造廠，主要生產科教類音像製品。項目確定後，村幹部們在許偉鎮的帶領下集中精力，積極給予支持配合。粵文公司於2003年6月順利投產。該公司已累計投資7000多萬元，解決勞動就業800多人，年可創產值8000多萬元，成為村的龍頭企業，市政府跟蹤投資建設項目和規模較大企業。在許偉鎮的帶領下，大寮的工業生產發展勢頭良好。除音像器材製造廠外，投資400多萬元興建的大寮織布廠2004年產值已達840多萬元，解決就業100多名。
