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部門設計
部門設計的工作部門設計主要有二個工作：1、確定企業應設定哪些部門。 2、規定這些部門間相互的聯繫，使之形成一個有機整體。
部門設計的工作 -
《組織架構與部門職能設計案例精選》
本書結合中國企業的管理特點，系統地介紹了一般企業及常見組織的組織結構、部門職能與崗位設定的最新設計思路與具體做法，共收集了近20個企業組織結構的經典案例...
基本信息 詳細內容 目錄 -
組織架構與部門職能設計
人事部 銷售部 財務部
圖書信息 作者簡介 內容簡介 媒體評論 目錄 -
行銷部門崗位績效考核與薪酬設計模板
內容介紹《行銷部門崗位績效考核與薪酬設計模板》中把關鍵內容劃分為3個部分。 第一部分，說明具體職能部門或企業整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，...
內容介紹 -
組織架構與部門職能設計案例精選
《組織架構與部門職能設計案例精選》是2005年北京大學出版社出版的圖書，作者是胡八一。
內容介紹 -
人力資源部門崗位績效考核與薪酬設計模板
內容介紹本書為企業關鍵崗位績效考核與薪酬管理操作叢書中的一本。 該叢書將書中關鍵內容劃分為3個部分。 本書為人力資源職位。
內容介紹 -
大部門體制
大部制即為大部門體制，即在政府的部門設定中，將那些職能相近的部門、業務範圍趨同的事項相對集中，由一個部門統一管理，最大限度地避免政府職能交叉、政出多門、...
概念 改革核心 基本特點 改革亮點 機構改革 -
第三部門
第三部門，即“通過志願提供公益”的NGO或NPO。從範圍上講是指不屬於第一部門（政府）和第二部門（企業）的其他所有組織的集合，它獨立於政府和私人部門之外...
定義 發展 範圍 性質 現狀 -
間接部門
(2)檔案的保管場所標示。 (2)必要的檔案、單據卻沒有。 3．間接部門推行7S活動的目的(1)減少檔案和單據的數量。
間接部門的效率改善 間接部門的合理化 間接部門的目視管理 間接部門的TPM活動 -
私人部門
公共部門與私人部門在人力資源管理中的價值取向差異首先表現為政治與經濟的衝突。 企業人力資源管理首先考慮的不是政治回應性與社會公平，而是經濟生活中的交換與...
私人部門的特點 公共部門與私人部門在人力資源管理上的區別
