製片人張樟談轉行IT歷程 有望拍創業影片
（圖文/韓爽）近日，著名製片人張樟為其自己的分類網站全新改版做宣傳。他在接受採訪時表示，轉行IT後自己創業的這四年中“我一分錢都沒有拿過”。創業過程的艱辛，也曾讓他萌發把創業故事拍成電影的想法。
張樟曾擔任過電影《蘇州河》、電視劇《將愛情進行到底》的製片人。轉行IT後，近年來自己創業成為分類信息網站訊息樹的COO。從電影轉行IT，他的轉變是巨大的，他表示：“其實從管理角度來看是一樣的，只不過是你的產品變了。原來是藝術產品，現在是網路產品了。聽上去會覺得很不一樣，但實際上這個變化也不是我想的。世界上有很多事情不一定是你設計好的，可能是一不小心就走到另外一條路上去。為什麼總說要準備好，我覺得當你準備好的時候很多機會來找你，沒有準備的話，機會來了你也抓不住。過去管的是電影，現在管的是個公司。電影的管理可能是短期的，最多兩年就結束了，做公司的話相對來說比較固定，如果合的來，大家可以一起做很久。”
張樟表示，雖然轉行，但從未放棄過拍電影的事業。他一直在考慮是否將創業歷程拍成一部電影，“從創業的第一天開始，就在做這件事情。我們是四年前開始做的，覺得看了太多的電影電視劇，但沒有一個讓我覺得是真正的在表達公司創業的艱難的，太多都是寫成功的。我覺得偉大是熬出來的，關鍵是你的信念夠不夠強。我和黎家軍做了這個公司四年，一分錢沒拿過，你說我們投資了多少錢和精力在裡面？其實我們做什麼不可以呢？為什麼要做這個？關鍵還是為了自己的信念，相信自己的東西是好東西。這個社會誘惑很大，但真正能扛的住的不多。每個成功的背後可能都有很多辛酸的故事，所以我們也不是一定要成功，就算失敗了也要告訴別人自己是怎么失敗的。我希望人們能真正了解這個光環的背後究竟是什麼東西。”
訊息樹：位置決定一切
作者：許莉君
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百度一下Web2.0，會有1090萬條相關信息，在對於 Web2.0的爭論還沒有蓋棺定論的時候，Web3.0的概念悄然興起。訊息樹，一個全新定義Web3.0概念的網站，獨樹一幟地推出網際網路拖動付費模式，試圖在分類信息網站闖出一片藍海來。
8月1日，訊息樹全新改版升級亮相網際網路世界，標誌著全球首個自主式信息互動平台的誕生。訊息樹網站建立於2003年，是上海第一個為個人服務的分類信息平台，它為有需求的人和能夠滿足這些需求的人搭建了一座橋樑，以“我要我有我做主”理念，將其定義的Web3．0概念推到網際網路舞台上。
曾幾何時，各種分類信息網站紛至沓來，同城競技。從內容上來看，訊息樹的信息種類涵蓋生活的方方面面，包括：生活社區、啟事祝福、二手買賣信息、房屋/車輛買賣信息、各種生活服務信息、人才招聘/求職信息等等，這些與其他分類信息網站似乎沒有很大的區別，但是訊息樹在這個基礎之上加入了Web3．0的元素，從而更加強調了人們對於個性化、自主性的生活渴求。
Web3．0時代可以理解為What、When、 Where（什麼內容、什麼時間、什麼位置），通過這三個條件，來對你所發布信息的屬性進行規定。訊息樹CEO黎家軍認為：“訊息樹就是一個讓你可以實現Web3．0夢想的地方。”在他看來，Web3．0就是每一個網際網路用戶可以自己控制這個虛擬的平台，擁有更多自主的控制權和選擇權。
在Web1．0 的世界裡，作為一個普通用戶，我們一個W也控制不了，只能瀏覽別人所創造的內容；在Web2．0的世界裡，我們可以控制What，可以發信息、寫部落格或網上開店，但其它兩個W是無法控制的；而在Web3．0的理想世界裡，一個普通的用戶可以控制3個W：What 、When、Where。訊息樹通過“拖動付費”將Web3．0落實到了網際網路創新的細胞中。
訊息樹提供的信息互動平台，引入獨特的PK模式和活網頁技術，因而具有獨特的自主性：用戶發布買賣信息後，可以隨時拖動信息的位置，讓信息下一個小時內得到更高的曝光率。第一名、第二名或第十名，幾小時、幾天甚至幾星期……用戶可以自主控制信息的排行位置，還可以鼓動朋友們幫忙，充分享受自主拖動、激情PK的樂趣和便捷。
位置決定一切則是訊息樹的核心商業模式。“刊登信息是免費的。如果想要選擇一個曝光率更高的位置，就要付費。”黎家軍表示如果想把信息通過拖動模式挪至訊息樹首頁的推薦位，就需要付費。第一次拖動最少需0．2元，此後費用將隨該分類中信息拖入推薦區的人數增長，如第二個用戶付0．4元，第三個0．6元……以此類推，無封頂。“這個模式不會被惡意點擊所影響，因為只有自己才能夠把自己的信息拖入推薦區域。而且根據典型的“長尾理論”概念，無論多冷門的類別都會有人願意做第一名。”黎家軍表示。
因為“我要”所以“我有”。一般來說，企業會選擇“我有”，個人會選擇“我要”，但是訊息樹沒有刻意去區分企業和個人的界線，所有的實體都是用戶。“只要我們的網站有足夠的人流，有足夠的人氣和黏度，我相信很多企業都會選擇與我們合作。”黎家軍覺得每個用戶的收費雖少或者很多情況下80%用戶不會去付費，但是她相信可能那20%就可以為網站帶來可觀的收入。
因為訊息樹的收費模式是根據市場競爭的激烈程度而由用戶來定的，所以商家或者個人有可能只需要付出很低的費用就可以獲得非常好的推廣效果，而另一個商家有可能需要付出多一些。“晚上7、8點的推薦位置可能會比半夜12點的推薦位置要貴得多，但對某些產品，也許在非繁忙時段推廣效果更好。賣早餐的可以早上做廣告；賣中飯的可以中午做廣告；賣夜宵的可以半夜做廣告；無論如何，選擇權在用戶自己手中。”黎家軍構想多種可能性。
黎家軍所帶的團隊是一個奇特的團隊，像很多網際網路創業者一樣有著耐人尋味的傳奇經歷和故事。在訊息樹十幾個人的團隊中，有三位曾在易趣擔綱：黎家軍曾任易趣副總裁，CTO黃培磊是當年易趣主要技術骨幹，張樟則是易趣創業團隊第四人。這個團隊中有的人曾當過牙醫，有的人大學中途就退學了，但是卻有著共同的網際網路熱情。“我們經常在一起做‘頭腦風暴’，這個‘拖動付費’的想法就是在這種集體智慧中誕生的。”黎家軍很欣慰有這樣一個團隊，即時曾經在低潮期很多員工都沒有離開組織。“偉大是熬出來的，所以我相信什麼事只要你堅持總有勝利的時候。”黎家軍堅信自己的訊息樹總會有結果的時候。
當然，目前來看這個模式還比較新，需要一個過程來適應網際網路的“脾性”。
