涵義與地位
一方面是指計畫職能在時間順序上是處於計畫—組織—領導—控制四大管理職能的始發或第一職能位置上的;另一方面是指計畫職能對整個管理活動過程及其結果所施加的影響具有首要意義。
重要性
(1)計畫是實施管理活動的依據;
(2)計畫可以增強管理的預見性,規避風險,減少損失;
(3)計畫有利於在明確的目標下統一員 工思想行動;
(4)計畫有利於合理配置資源,提高效率,取得最佳經濟效益。
見右圖
計畫職能是指管理者預測未來、確定目標、制定實現這些目標的行動方針的過程,它涉及到原因與目的、活動與內容、人員安排、時間安排、空間安排以及手段與方法的選擇等問題。計畫在行政職能中處於首要地位,直接關係到其他職能的作用和效果,管理者必須制定計畫,以確定需要什麼樣的組織關係,什麼樣的人員配備,按照什麼樣的方針、政策去領導員工,以及採取什麼樣的控制方法。
一方面是指計畫職能在時間順序上是處於計畫—組織—領導—控制四大管理職能的始發或第一職能位置上的;另一方面是指計畫職能對整個管理活動過程及其結果所施加的影響具有首要意義。
(1)計畫是實施管理活動的依據;
(2)計畫可以增強管理的預見性,規避風險,減少損失;
(3)計畫有利於在明確的目標下統一員 工思想行動;
(4)計畫有利於合理配置資源,提高效率,取得最佳經濟效益。
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企業領導者要實施有效的領導,實際上需要在綜合考慮企業內外部環境及其價值觀的基礎上,履行八項關鍵職能。領導者環形職能模型中,願景目標是指領導者對企業未來狀...
簡介 職能分析 實踐方法 啟示計畫就是籌劃著名想在以後的某一時段做什麼,達到什麼目的和要求,是一個準備在不久的將來去具體實現的構想。 是一個人或者一個組織對未來事物發展的一種謀划行為,...
含義 類型 性質 結構 作用管理過程學派,又叫管理職能學派、經營管理學派。當代管理理論的主要流派之一,主要致力於研究和說明“管理人員做些什麼和如何做好這些工作”,側重說明管理工作實...
概述 詳細財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源於企業資金運動及其所體現的經濟關係,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測...
基本信息 內容 創新 職能分類 職能分析直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態,它把直線制結構與職能制結構結合起來,以直線為基礎,在各級行政負責人之下設定相應的職能部門,分別從...
簡介 優缺點行銷計畫是企業的戰術計畫,行銷戰略對企業而言是“做正確的事”,而行銷計畫則是“正確地做事”。在企業的實際經營過程中,行銷計畫往往碰到無法有效執行的情況,...
劃分 內容 無法落實原因 制度保障 流程保障財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源於企業資金運動及其所體現的經濟關係,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測...
概述 相關概念 內容 職能拓展 分析職能人類從其經營實踐中最早發現和闡述的是領導職能,而且主要是政治活動中的軍事活動的領導職能。 《科學經營原理》對經營權問題、經營過程的環節和職能構成進行了創...
彈性計畫(Flexible Plan),是指考慮到計畫在執行中可能發生變化的因素而制定的,能適應變化的組織內外環境,有一定的彈性。本身具有靈活性的計畫稱...
特徵 計畫思想 計畫方法