![計畫管理[一系列管理工作的總稱]](/img/0/4bf/nBnauM3XzgDN5ADM1kTOxIDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL5kzL0UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "計畫管理[一系列管理工作的總稱]")
計畫管理
分類
企業經營計畫按時間可分為長期經營計畫、中期經營計畫和短期經營計畫3種;按管理層次可分為全廠經營計畫職能部門經營計畫和車間經營計畫;按計畫內容又可分為供應、銷售、生產、勞動、財務、產品開發、技術改造和設備投資等計畫。
長期經營
規定企業10年或10年以上的發展方向規模和主要技術經濟指標的綱要性計畫,又稱戰略經營計畫或遠景經營計畫。它根據國家的方針、政策、法令、發展國民經濟長遠計畫對企業提出的任務和社會需求，同時考慮市場環境和技術發展以及企業自身條件和變化等情況而制定。
長期經營計畫的內容因行業和企業的特點而有所不同，一般包括：
①科研和新產品開發計畫，規定企業產品品種發展方向、新產品開發和老產品整頓任務和有關探索性的科研項目等。
②企業改造和固定資產投資計畫，規定企業在一定計畫期限內的設備更新、技術改造、產品品種結構調整和環境保護等項目及其完成的進度、費用預算和預期達到的目標等。
③生產能力利用計畫，規定設備、廠房、倉庫、運輸工具等設施的報廢、更新、處理、添置等的數量、時間和費用預算等。
④人才開發和職工培訓計畫，規定智力投資、人才開發、職工教育和技術培訓的人數、時間和費用預算等。
⑤企業主要技術經濟指標的發展計畫，規定利潤目標、產品質量指標、產品成本指標、勞動生產率增長指標、流動資金周轉速度指標、能源消耗和材料利用指標等。
⑥職工生活福利設施計畫，規定職工宿舍、託兒所、醫院、俱樂部、食堂等公共設施的發展計畫。
年度經營
由企業的年度銷售、生產供應財務、成本等計畫構成的綜合性計畫。它是長期經營計畫的具體化和實施方案。20世紀50年代初以來，中國企業年度綜合計畫採用生產技術財務計畫的形式。70年代末開始改革經濟管理體制，企業擴大了自主權，成為社會主義商品生產的相對獨立的經濟實體，在國家計畫指導下，主動從事生產經營的全部活動。企業開始編制年度經營計畫，取代已往的生產技術財務計畫。
年度經營計畫一般包括9個方面的內容。
銷售計畫
根據國家計畫、市場預測和訂貨契約編制,是編制生產計畫的重要依據它規定企業在計畫年度內銷售產品的品種、數量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產品質量和銷售渠道等，是保證利潤計畫實現的關鍵性計畫。
生產計畫
以銷售計畫為主要編制依據。它規定企業在計畫年度內所生產的產品品種、質量、數量和生產進度以及生產能力的利用程度，是編制勞動工資計畫、物資供應計畫和技術組織措施計畫的依據，對企業實現銷售計畫起保證作用。
勞動工資計畫
根據生產計畫和技術組織措施計畫編制。它規定企業在計畫年度內為完成生產計畫所需的各類人員的數量、定員、定額，勞動生產率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎勵制度和獎金，職工培訓指標等，對企業提高勞動生產率，提高職工的文化和技術業務水平起重要作用。
新產品試製計畫
它是新產品開發計畫的具體落實,對推動企業不斷創新和開展市場競爭起重要作用它規定企業的新產品設計和研製、新工藝攻關和投產前的技術準備等指標。
物資供應計畫
根據生產計畫、新產品試製計畫和技術組織措施計畫等編制,起合理利用和節約物資減少資金占用的作用。它規定企業在計畫年度內生產、科研、維修等所需的原材料、燃料、動力、外協件、外購件、外購工具等的需要量、儲備量和供應量、供應渠道、供應期限等。
產品成本計畫
以生產計畫、勞動工資計畫和物資供應計畫為 主要編制依據，對企業節約人力、物力、財力和增加盈利起保證作用。它規定在計畫年度內生產和銷售產品所需的全部費用，具體包括主要產品單位成本計畫、全部商品產品成本計畫和產品成本降低計畫等。
財務計畫
根據生產銷售、供應、勞動工資、成本等計畫編制，對保證企業的經營和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產計畫、流動資金計畫、利潤計畫、專用基金計畫和財務收支計畫，是企業生產經營狀況的綜合反映。
技術組織措施計畫
規定企業在計畫年度內改進技術和組織的各項措施的項目、進度、預期的經濟效果及實現措施所需的人力、材料、費用和負責人及執行單位。它是實現生產計畫和新產品試製計畫等的技術組織保證，對企業動員內部潛力、改造薄弱環節和增產節約起重要作用。
人力資源需求計畫
通過需求調查與預測，制訂企業人力資源需求計畫，以滿足企業經營發展對人力資源的需求，推進企業發展戰略目標的實現。
其他計畫
包括設備維修計畫工具生產計畫、動力計畫、動能生產計畫和運輸計畫等。
具體方法
計畫管理的好處
無論公司實行長期計畫，還是生產計畫、成本計畫，其目的都是為了提高工作效率，有效合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作評價的可操作性。
1、產生積極的心態，充滿激情、信心和勇氣；
2、看清使命、產生動力；
3、體現生存的意義和價值；
4、有助於把握重點；
5、自我完善，不斷進步。
設定和分解計畫的SMART原則
SMART原則（S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達成性）、R=Relevant（相關性）、T=Time-bound）（時限性）
計畫目標達成三大方法
每周總結，修正目標； 每天總結，改進促使； 循環往復，天天修煉。
