解決100個煩惱的100種設計

解決100個煩惱的100種設計

《解決100個煩惱的100種設計》列舉了100個日常生活中無論是誰都曾遇過的煩惱,並且全部以設計的角度來解答。讓我們一同來看看這些解決之道,並從中學習“改變自己的方法”吧!不知道穿什麼樣的衣服、包包里總是放滿雜物、沒讀完的書堆積如山、不知道怎么欣賞繪畫、想結婚卻結不了婚、早上爬不起床、常常便秘……別懷疑,這些你每天會遇到的煩惱,都能用“設計”去解決。無論是什麼樣的答案,只要能解決煩惱,就是優秀的設計。

基本信息

內容簡介

而設計,要到被使用的一刻才算完成。好不容易得到的設計靈感,若只是停留在腦中就毫無意義。實際上使用看看,得到效果(解決了問題)才算是完成。《解決100個煩惱的100種設計》讓各位讀者使用才是作者的目的。當你的煩惱得到解決時,《解決100個煩惱的100種設計》的設計才算完成。所以在每天的生活中,盡情地運用設計吧!

編輯推薦

《解決100個煩惱的100種設計》依照買東西、使用東西、聯繫等等生活場景,將100種煩惱加以分類。在每個左頁展示你的“煩惱”(看問題的方式),並在每個右頁提出其解決方法(企劃書)。所以,《解決100個煩惱的100種設計》等於天天都讓你可以設計自己的美好生活。若有人在煩惱,讓他哭臉變笑臉就是體貼。好用的工具、讓人喜悅的裝潢、誰都會用的電器產品――這些全都是源自於這樣的想法。
之所以會體貼,就是想讓對方變得幸福吧!設計師日夜工作都是為了消費者的幸福,讓對方開心並且展露笑顏,這就是設計的工作。設計的使命,可說是“製造幸福”。說不定你早已發現,這本書是為了讓你在煩惱之後,仍能展現笑容而寫。是的,這就是《解決100個煩惱的100種設計》真正的目的。設計必須回到原點,原點就是《解決100個煩惱的100種設計》。

作者簡介

南雲治嘉(Nagumo Haruyoshi)設計師。1944年生於東京,畢業於金澤美術工藝大學產業美術學科。現任Digital Hollywood大學Digital Communication學部教授,授課內容有設計概論、構思論、色彩論等,以解釋“設計是一種體貼”的風趣講課博得學生人氣。1990年設立有限公司“駿���黿”,身為藝術總監及平面設計師進行工作之外,也進行關於基礎設計與色彩相關研究,提倡常用設計與色彩生理學。著有《常用設計》、《傳單設計》、《視覺表現》、《色彩設計》、《和風彩色圖表》(以上均為Graphic社出版)等多種。

目錄

前言
你的人生中所缺少的只是設計(第3頁)
關於購物的煩惱
1.不知道選擇什麼禮物……設計的梗概(第20頁)
2.不知道自己適合什麼樣的衣服……設定目標(第22頁)
3.廉價服飾怎樣穿出高雅品味……運用評價和效果測定的方法(第24頁)
4.怎樣抵抗名牌的誘惑……品牌設計(第26頁)
5.如何抑制購物的衝動……轉移注意力(第28頁)
6.總是輕信售貨員的勸購……拒絕的設計(第30頁)
7.總是重複購買相同的物品……追求新意的設計(第32頁)
8.看到購物傳單,就想把它們全部買下來……傳單設計的基礎(第34頁)
9.想買的東西太多,反而不知道要買什麼……優先選擇法(第36頁)
10.想要買車,但是沒有中意的車型……不完美設計(第38頁)
關於使用的煩惱
11.沒有讀的書積壓如山,不知道該怎么辦……設計調查法(第42頁)
12.忘記自己有什麼樣的衣服了……視覺調整法(第44頁)
13.無法好好地利用記事本……使用“特別”記事本(第46頁)
14.不知道怎樣利用剩餘的食材做菜……視覺形象法(第48頁)
15.捨不得扔東西……設計版“丟棄的方法”(第50頁)
關於呈現的煩惱
16.無法決定今天要穿什麼衣服……確認清單的方法(第54頁)
17.不知道如何搭配襯衣和領帶……配色表(第56頁)
18.喜歡的髮型和適合自己的髮型不同……設計程式(第58頁)
19.手提包裡面亂七八糟……缺點認識法(第60頁)
20.想要改變房間的裝飾圖案……設計居住方式(第62頁)
21.想要製作出酷酷的網頁……版面設計的基礎(第64頁)
22.照片拍得不好……攝影的基礎(第66頁)
23.不懂得怎樣欣賞圖畫……打動心靈的圖畫(第68頁)
24.缺乏色彩感……色彩也是語言(第70頁)
25.想知道穿什麼顏色的衣服才能捕獲他(她)的心……色彩的引誘性(第72頁)
關於玩樂的煩惱
26.找不到人陪自己玩兒……鎖定目標(第76頁)
27.提不起興致去玩兒……改變一成不變的作風(第78頁)
28.不懂得怎樣度過閒散的日子……放鬆心情的設計(第80頁)
29.不追星,不時尚……娛樂的本質(第82頁)
30.被人邀請去看很無聊的電影……增加興趣的方法(第84頁)
31.去喝一杯吧……活動的設計(第86頁)
32. 改不掉賭博的惡習……活動專案的設計(第88頁)
33.周六很閒很無聊……快樂的設計(第90頁)
34.不知道該怎樣玩兒……設計玩法(第72頁)
35.想引人注目……自我呈現的方法(第94頁)
關於創作的煩惱
36.提不起興致做飯、做菜……產生動機的設計(第98頁)
37.想做各種各樣的卡片……卡片就是信息(第100頁)
38.想要自己製作日曆……日曆的設計(第102頁)
39.想為孩子們製作圖畫書……圖畫書的設計(第104頁)
40.想製作護身符……讓愛成形(第106頁)
41.沒有作畫的資質……作畫的練習方法(第108頁)
42.缺乏想像力……想像力(第110頁)
關於健康的煩惱
43.便秘……進行預防的設計(第114頁)
44.特別想減肥……將決心持續下去的方法(第116頁)
45.每天都在便利店解決晚飯……吃飯的設計(第118頁)
46.好想戒菸……用“過去式”表現未來(第120頁)
47 最近總覺得自己老了……設計“活力”(第122頁)
48到眾人跟前非常緊張……應對狀況的設計(第124頁)
關於學習的煩惱
49.無法集中注意力……設計“反覆”(第128頁)
50.真的很想獲得資格認證……設定階段目標(第130頁)
51.進入社會工作以後,才想要學習……欲望和積極向上的設計(第132頁)
52.儘管學習很努力,可還是不會說英語……發揮“未完成”作用的設計(第134頁)
53.不會寫漢字……字型的設計(第136頁)
54.想試著做新鮮的事情……想像――導出結果(第138頁)
55.無法自學……學習步驟的設計(第140頁)
關於工作的煩惱
56.沒有自己想做的工作……追求可能性的設計(第144頁)
57.工資少得可憐……關於“接受”的設計(第146頁)
58.男朋友不肯工作……靈活運用漫畫的表達效果(第148頁)
59.工作太忙……自我評價和創造時間法(第150頁)
60.做什麼事都錯誤百出……防止錯誤的計畫(第152頁)
61.下屬不聽從領導……使交流呈現最好的狀態(第154頁)
62.上司很固執……上下關係的設計(第156頁)
63.很想換換工作……弄清原因(第158頁)
64.我是為了什麼在工作呢?……使問題簡單化的設計(第160頁)
關於加入團體的煩惱
65. 想在公園公開亮相……開場儀式(第164頁)
66.對做志願者有興趣……重視準備工作(第166頁)
67.應酬時總是畏畏縮縮……藝術導向與設計導向(第168頁)
68.不擅長做負責人的工作……管理事物的“行進”(第170頁)
69.不想待在群體裡面……勸說的技術(第172頁)
關於聯絡的煩惱
70.每隔五分鐘就看一下手機……恢復你的想像力(第176頁)
71.不自覺地和其他人比較……獨特性(第178頁)
72.朋友很少……距離感的設計(第180頁)
73.交談進行不下去……交談能力就是想像力(第182頁)
74.不明白郵件信息的真正意思……如何了解別人的想法(第184頁)
75.不知道如何保持與他人的距離……抽象與概念的視覺化(第186頁)
關於愛情的煩惱
76.說我八面玲瓏……把缺點轉換成優點的方法(第190頁)
77.不會使用敬語……掌握敬語的技巧(第192頁)
78.過於愛憎分明……性格的再構成(第194頁)
79.不能順暢地與異性交談……了解對方的戰略(第196頁)
80.找不到戀人……奇蹟是這樣發生的(第198頁)
81.決定不了約會內容……演繹驚喜(第200頁)
82.異地戀情……改變事物本質的方法(第202你頁)
83.想結婚了,卻結不了……從圈定化走向固定化(第204頁)
84.不知道怎么和家裡人溝通……“參加型”交流(第206頁)
85.看到自己身上令人討厭的缺點……實現夢想須遵守的三條準則(第208頁)
關於生活的煩惱
86.早上起不來……原因與結果的法則(第212頁)
87.在捷運站迷路……把握整體(第214頁)
88.不能保持記日記的習慣……責任感的設計(第216頁)
89.依賴電視機……認識到“時間有限”(第218頁)
90.希望能夠喜歡上雨天……尋求快樂法(第220頁)
91.明明很節儉卻存不下錢……用數字進行思考的方法(第222頁)
92.借用的錢卻還不上……自我暗示法(第224頁)
93.想放開卻做不到……“減法式”的思考(第226頁)
94.不想猶豫不決,想變得乾脆果斷……靈活運用“概念圖表”(第228頁)
95.想合理利用時間……不加班的合理工作法(第230頁)
96.只會模仿別人……合成式的思維(第232頁)
97.每天的生活都很無聊……努力的效果(第234頁)
98.想做的事情太多……根據時間軸進行規劃(第236頁)
99.沒有夢想……賦予“夢想”實際形態的設計(第238頁)
後記
人生就是設計(第241頁)
為想要學習設計的人提供的參考文獻(第247頁)
索引(第252頁)
※如果你的煩惱已經得到了解決,那么請你把你的核對結果填進答案框裡面。如果所有的內容都得到了核對,那么恭喜你,你已經成為了一個果斷乾脆的人了。

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