書籍前言
[1]《西遊記》是耳熟能詳的經典故事，也是四大名著中唯一講述項目管理的書籍。對《西遊記》的喜愛加上在全國各地授課中和眾多學員的溝通，我逐步萌生了將西遊記與PMP結合起來的想法。
在隨後創作過程中，我秉承了幾個原則：1、儘量兼具嚴謹性和趣味性，在備考書的嚴謹性和大話西遊的無厘頭之間找到樂趣的平衡點；2、儘量避免PMBOK®原文的簡單複製或重新闡述，選取重要難點、考點，直接向考試看齊；3、適當增加難度和深度，“一覽眾山小”後讓真實試題成為“小菜一碟”；4、押知識點而非押題，押知識點是萬變不離其宗，而押題則是前景未卜；5、儘量增加現實感和迷惑性，徒兒們的胡言亂語、辯論中的亦真亦假，形成虛擬考場模式，通過“行拂亂其所思”，讓學員透徹理解PMBOK®。實現項目管理知識的融會貫通，幫助學員打通PMBOK®任督二脈。
在[1]書即將付梓之際，我回顧了一下很欣慰能有以下幾大亮點，以不負學員們的期待：
一、工匠精神。著者每天奮筆疾書，精選並參考3000多道試題，匯總了1500多個知識點，半年敲擊鍵盤100萬次，完成30萬字，後經10多人的編輯團隊經過10多次會議與研討，歷經改錯、添彩、審核3階段修訂完成，再經審核團隊3審3校，稿子厚達0.5米。最後多位專家審閱點評，前後歷時1.5年，終成此1本書。
二、有趣有料。經典的內容，穿越的范兒。本書大量借鑑西遊記的題材，新穎有趣的寫作形式，讓學員讀來樂趣無窮，不再是枯燥的知識點背誦，更多的是深入理解、融會貫通。但，不要認為形式活潑就表明很基礎很簡單，本書其實是一本很嚴肅的PMP®備考書。
三、獨一無二。李老師獨創的【師徒辯題】的七嘴八舌，帶您進入虛擬考場模式。縱使考試和現實中的項目管理知識和思維如何眼花繚亂，【師徒辯題】都能以貼近考試和現實的情境，讓學員主動思考，真正弄懂為什麼，這不僅可讓學員高分通過考試，更讓學員真正受益。
四、備考神器。本著“押知識點而非押題”的原則，除了獨創的【師徒辯題】之外，還設立了【如來指路】、【唐僧講經】、【哪裡有問題】、【師徒辯經】和【真假猴王】，將[1]®中的章節分值、重要考點、概念試題、關鍵疑惑和概念辨析等備考要點一一作了詳細闡述，全面覆蓋考試要點。讓考試不再押題，不再賭運氣。另外，著者還製作了《備考葵花寶典-填空版+MP3版》之47個過程/61個IO/120個TT/超級考點，錄製了《考試技巧--重要考點串講與答疑》網路視頻課程，並給出了“PMP備考過關預測表”。
五、互動活書。著者特意建立了書友會，通過解惑通道，形成互動溝通，解決學員的重點疑慮。如有意願也可直接申請加入木子馬其工作室，不斷更新本書內容，使其成為的真正“活”書。
本書使用說明
本書旨在幫助學員從枯燥的PMBOK®中發現樂趣，掌握PMP®的應試技巧，並引發對項目管理問題的思考。本書既能幫助學員通過PMP®，也可幫助項目管理從業人員更好的發現PMBOK®之美。
1、在進入PMP®備考之前，除了“鄭重申明”以外，還需特別注意以下三忌：
a)摒棄傳統教育中非黑即白的思路模式，PMBOK®是最佳實踐，這意味著PMP®考試選項中的各種說法可能都對，但一定要選擇最好的，儘管其它選項可能就是你實際工作中的做法。忌諱太過“較真”，切記！
b)以PMI主義來改變自己的思維模式，至少在PMP®考試中要這樣。要從PMP®考試的角度來思考，而非從自身實際出發（注意是您向PMBOK®看齊，不是PMBOK®向您看齊）。忌諱想當然，切記！
c)做題時一定要參考PMBOK®，結合自身實踐認真思考。如果還搞不懂，再提出問題，切勿一旦選錯就不假思索地四處發問。忌諱太草率，切記！
2、本書的使用方法：本書儘量避免無謂重複PMBOK®的內容。因此，正確的辦法是以PMBOK®為準繩，在聽老師精講培訓的同時，以本書為出發點，思考並總結提升，必將輕鬆通過考試。如果遇到概念不清，可通過網路渠道或參考老師講義得以解決。
3、本書各篇章的重點內容如下：
a)本書的第一篇介紹PMP®的考試知識、做題技巧、注意事項、本書背景等內容。
b)本書的第二篇<PMBOK®聖經之旅>對應PMBOK®的十三章內容，其中的描述融入了上千道基本概念題目，並且加入了<真假猴王>、<師徒辯經>、<師徒辯題>、<實戰81難>等內容。
c)本書的第三篇為未來展望和經驗總結。同時，還給出了200道試題，供學員模擬練習使用。
4、特別提醒：
諸多神仙說的話，除如來、觀音、唐僧的全部正確外，其他人，如孫悟空、豬八戒、沙僧、白龍馬等均不能確定真假；如有異議，最終解釋以PMBOK®為準
主要內容
第一篇PMP®芝麻開門.12
第一章、關於PMP®考試...12
第一節、PMP®的由來...12
第二節、PMP®的價值...12
第三節、PMP®考試...14
第二章、關於PMP®題目...16
第一節、題型介紹...16
第二節、解題八項原則...18
第三節、做題注意事項...20
第四節、爭議題目彙編...23
第三章、關於本書背景...26
第一節、輔導機構...26
第二節、企業簡介...26
第三節、項目介紹...26
第四節、主要人物表...27
第二篇PMBOK®聖經之旅.29
第一章、引論...29
第一節、PMBOK®指南的目的...29
第二節、什麼是項目...31
第三節、什麼是項目管理...33
第四節、項目組合、項目集、項目管理和組織級項目管理之間的關係...34
第五節、項目管理、運營管理與組織戰略之間的關係...36
第六節、商業價值...37
第七節、項目經理的角色...37
第八節、【師徒辯經】...38
第九節、【真假猴王】...39
第十節、【師徒辯題】...40
第十一節、【實戰81難】...42
第二章、組織影響與項目生命周期...44
第一節、組織對項目管理的影響...44
第二節、項目干係人與治理...46
第三節、項目團隊...47
第四節、項目生命周期...47
第五節、【師徒辯經】...49
第六節、【真假猴王】...50
第七節、【師徒辯題】...50
第八節、【實戰81難】...53
第三章、項目管理過程...55
第一節、項目管理過程間的相互作用...55
第二節、項目管理過程組...56
第三節、啟動過程組...57
第四節、規划過程組...58
第五節、執行過程組...59
第六節、監控過程組...59
第七節、收尾過程組...60
第八節、項目信息...61
第九節、知識領域的作用...62
第十節、【師徒辯經】...63
第十一節、【真假猴王】...63
第十二節、【師徒辯題】...64
第十三節、【實戰81難】...67
第四章、項目整合管理...68
第一節、制定項目章程...70
第二節、制定項目管理計畫...73
第三節、指導與管理項目工作...76
第四節、監控項目工作...77
第五節、實施整體變更控制...78
第六節、結束項目或階段...82
第七節、【變更專題】...83
第八節、【師徒辯經】...91
第九節、【真假猴王】...92
第十節、【師徒辯題】...93
第十一節、【實戰81難】...98
第五章、項目範圍管理...100
第一節、規劃範圍管理...102
第二節、收集需求...103
第三節、定義範圍...106
第四節、創建WBS.108
第五節、確認範圍...110
第六節、控制範圍...111
第七節、【師徒辯經】...113
第八節、【真假猴王】...114
第九節、【師徒辯題】...116
第十節、【實戰81難】...121
第六章、項目進度管理...123
第一節、規划進度管理...124
第二節、定義活動...126
第三節、排列活動順序...128
第四節、估算活動資源...130
第五節、估算活動持續時間...132
第六節、制定進度計畫...134
第七節、控制進度...139
第八節、【CPM專題】...140
第九節、【師徒辯經】...145
第十節、【真假猴王】...146
第十一節、【師徒辯題】...148
第十二節、【實戰81難】...154
第七章、項目成本管理...155
第一節、規劃成本管理...157
第二節、估算成本...159
第三節、制定預算...161
第四節、控制成本...164
第五節、【EVM專題】...167
第六節、【師徒辯經】...172
第七節、【真假猴王】...173
第八節、【師徒辯題】...174
第九節、【實戰81難】...179
第八章、項目質量管理...181
第一節、規劃質量管理...185
第二節、實施質量保證...189
第三節、控制質量...191
第四節、【師徒辯經】...195
第五節、【真假猴王】...195
第六節、【師徒辯題】...197
第七節、【實戰81難】...202
第九章、項目人力資源管理...204
第一節、規劃人力資源管理...206
第二節、組建項目團隊...208
第三節、建設項目團隊...210
第四節、管理項目團隊...213
第五節、【師徒辯經】...220
第六節、【真假猴王】...221
第七節、【師徒辯題】...222
第八節、【實戰81難】...228
第十章、項目溝通管理...230
第一節、規劃溝通管理...232
第二節、管理溝通...235
第三節、控制溝通...238
第四節、【師徒辯經】...240
第五節、【真假猴王】...241
第六節、【師徒辯題】...242
第七節、【實戰81難】...247
第十一章、項目風險管理...249
第一節、規劃風險管理...251
第二節、識別風險...254
第三節、實施定性風險分析...257
第四節、實施定量風險分析...258
第五節、規劃風險應對...260
第六節、控制風險...264
第七節、【師徒辯經】...268
第八節、【真假猴王】...269
第九節、【師徒辯題】...270
第十節、【實戰81難】...276
第十二章、項目採購管理...277
第一節、規劃採購管理...277
第二節、實施採購...283
第三節、控制採購...286
第四節、結束採購...288
第五節、【師徒辯經】...292
第六節、【真假猴王】...292
第七節、【師徒辯題】...294
第八節、【實戰81難】...299
第十三章、項目干係人管理...301
第一節、識別干係人...303
第二節、規劃干係人管理...306
第三節、管理干係人參與...308
第四節、控制干係人參與...311
第五節、【師徒辯經】...313
第六節、【真假猴王】...314
第七節、【師徒辯題】...315
第八節、【實戰81難】...320
第三篇PMP®考試未來之路.322
第一節、考前衝刺...322
第二節、天庭考場...324
第三節、考試結束...377
第四節、考後感...377
第五節、未來展望...378
附錄APMP®葵花寶典.380
附錄BPMBOK第五版第一次考試考點分布參考.381
附錄C木子馬其工作室招募核心成員.383
附錄DPMP®試題提問規範.384
附錄E購書享優惠大禮活動.385
作者簡介
李騏老師
• 實戰派項目管理顧問
李騏老師 • 資深項目管理培訓師
• PMI大會發言嘉賓
• 《西遊記PMP備考奇書》著者
• 北大縱橫集團合伙人
• 清華大學項目管理碩士
• 美國項目管理協會（PMI）認證PMP項目管理實戰專家
• 多家企業及培訓機構特聘講師、顧問
• 全程學員通過率95%以上，多家PMP+IPMP+CPMP認證內訓客戶滿意率100%。
• 內訓客戶包括中海油、中交集團、旺旺集團、中國移動、京東等多家央企與名企；
• 一線實戰經驗：10年以上，授課經驗：5年
李騏老師曾擔任上市公司東易日盛公司高級總裁助理、清華大學企業家俱樂部副秘書長、基業長青資深諮詢顧問等高級管理與諮詢職位，操作過的項目包括某電網公司項目管理信息化系統項目、某電力建設公司項目管理成熟度評測、某路橋公司項目經理和項目管理手冊等項目，在十多年的企業管理、諮詢、培訓工作經歷中，積累了豐富的項目管理實戰經驗。
2008年，致力於管理諮詢與培訓服務以來，已經為諸多工程和IT企業提供最具針對性、可操作性的服務，李老師的管理課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。
主講課程：
項目管理實戰八步演練（3-5天）
項目管理工具與模板（1-2天）
PMP精講與串講課（5天）
從技術精英到優秀管理者（1天）
團隊建設與溝通技巧（1-2天）
主要客戶：
中交集團公司
中國移動北京公司、福建公司
中國節能集團
中國東風汽車
中石油集團
中國電力建設集團
