企業簡介
陝西紅鋒企業集團有限公司（簡稱“紅鋒集團”）於2000年成立於陝西西安，在八年的發展歷程中，紅鋒集團致力於為國家經濟建設和社會發展貢獻力量，逐步發展成為以房地產開發、IT業、進出口、物業管理為四大支柱產業，實施跨行業運作的多元化企業集團。目前，紅鋒集團總資產已達3000多萬元，年產值1億元，員工隊伍300餘人，業務覆蓋陝西省各地、市，“紅鋒”品牌在業界享有良好的聲譽。
八年來，紅鋒集團全面實施現代化企業管理，大力推進契合市場的發展戰略，促進了企業面貌的不斷改變。經過紅鋒人的不懈努力，集團逐步建立並完善了以價值創造和高速發展為核心的經營管理體系；通過創新經營模式，初步在四大核心領域形成了集房地產開發、地產商業項目經營、計算機相關業務的延伸、進出口貿易、物業管理於一體，協同運作完整的產業價值鏈。同時，圍繞核心業務的發展，在其他領域也取得了長足進步。與很多企事業單位建立了固定業務合作夥伴關係。由此，企業核心競爭能力和可持續發展能力不斷增強，經營業績呈現快速增長的良好勢頭。
面對經濟全球化和中國全面建設小康社會帶來的發展機遇，紅鋒集團秉承“國際紅鋒、百年企業”的理念，提出了將紅鋒集團建設成為具有國際地位的宏偉目標。未來的紅鋒集團，堅定不移地沿著市場化發展方向，充分發揮跨區域運作的優勢，繼續推進核心業務的延伸，逐步形成並不斷強化資源整合、地產開發與經營、市場行銷和資本運作相互支撐的產業鏈價值和相關產業群，把紅鋒集團發展成為核心業務領域在全國市場具有重要地位，並逐步走向國際的強大集團，為國家經濟建設和社會發展做出新的更大貢獻。
企業文化
一、紅鋒集團企業文化理念體系：
核心理念—紅鋒願望：成為社會最受尊敬的企業
紅鋒使命：為人類生活、工作帶來方便和快樂
紅鋒精神：勤學敬業、志在必得
核心價值觀：誠信、創新、自律、和諧
基本理念—企業目標：國際紅鋒、百年企業
經營理念：突出優勢、整合資源、實現多贏、多元發展
服務理念：服務注重細節
服務宗旨：通過我們的高水準管理為客戶提供滿意的服務。
管理理念－人才理念：人才是核心資本
學習理念：紅鋒就是學校
領導理念：領導重在執行
制度理念：制度就是嚴格
溝通理念：溝通貴在坦誠
質量理念：質量是立足之本
成本理念：成本檢驗管理水平
二、紅鋒文化理念體系詮釋
（一）紅鋒精神：勤學敬業、志在必得
勤學敬業：
●紅鋒充滿敬業進取的朝氣。
●我們積極建設學習型組織，提煉知識，共享經驗，積澱成果。
●我們堅信天道酬勤，在勤奮敬業中超越自己
●我們忠誠於自己的事業，團結友愛，互相激勵，追求卓越
志在必得：
●我們追求事業發展的境界，不滿足於一份穩定的職業和豐厚的收入
●高遠的事業目標是我們持續發展的根本動力，是紅鋒人前進的路標。
●我們百折不撓，決不言敗，永遠保持必勝的信念和創業的激情
●紅鋒是軍隊，我們令行禁止，雷厲風行，敢於爭取勝利
（二）紅鋒核心價值觀：誠信、創新、自律、和諧
誠信：我們永遠執著於誠信，誠信是我們做人做事的根本。
•紅鋒對股東，真實報告經營狀況和財務信息，控制經營風險，不斷提高管理水平，保證資本不斷增值。
•紅鋒對合作夥伴，秉持多贏和競合原則，遵守契約，尊重合作者利益，共同做大平台，共同發展。
•紅鋒對客戶，遵守承諾，提高服務水平，充分為客戶著想，創造客戶價值。
•紅鋒對員工，提供事業追求和價值實現的廣闊空間，對員工創造的價值給予公正的回報，謀求個人和公司的共同發展。
•紅鋒對社會，堅持守法經營，回報社會，維護和改善自然環境和人文環境，推動社會物質文明和精神文明共同進步。
•員工對紅鋒，員工堅決維護公司利益，個人目標服從組織目標。員工之間，員工和外界交往中，要本分做人，踏實做事。
創新：創新能力是紅鋒成功發展的核心競爭力。
●創新是建立在大膽假設、縝密思考、系統論證基礎上的靈感升華和厚積薄發，是持續完善的過程，絕不是簡單的點子和策劃。我們要
善於運用求異思維，善於把握創新的機會，避免過度創新，我們要完善創新機制，寬容合理的失敗，激勵創新者，做到持續創新。
自律：我們廉潔自律、奉公守法、恪守行業規範和職業道德，維護紅鋒形象。
•我們勤儉節約，潔身自好，公私分明。
•我們崇尚每日三省其身，善於自我剖析，勇於自我超越。
•我們重視自律，但同時也必須完善監督機制，用制度約束行為。
和諧：和諧是不同理念的平衡
•我們追求內部與外部環境的協調，紅鋒內部環境和諧的最高境界是紅鋒人都高度認同我們的文化理念並身體力行。
•我們崇尚人際關係的健康和簡單化，我們工作著並快樂著。
•紅鋒是家庭，我們紅鋒人在友愛中寬容，在默契中成長，在砥礪中完善。
•紅鋒是社會的一員，我們以坦蕩和積極的胸懷，創造和諧的外部經營環境，關愛自然，回報社會。
紅鋒企業目標：國際紅鋒、百年企業
●國際紅鋒:
合作夥伴國際化：我們要與具有共同價值取向的國際一流知名企業結為戰略合作夥伴，秉承雙贏，共創未來。
資本運營國際化：我們要積極依託國際資本市場，引入國際戰略投資，形成資本多元化格局。
人才戰略國際化:我們要吸引並培養具有國際化視野和思維、掌握先進管理知識和技能的高端人才。
管理戰略國際化：我們要建立與國際管理規範接軌的經營和管理模式。
●百年企業：我們以百年企業為最高事業追求。這一目標取決於我們堅實的物質基礎、規範的制度基礎和優秀的文化基礎。
通過專優勢產業，取得持續穩定現金流與合理利潤，保持較低負債率，這是我們追求百年企業的物質基礎。科學規範的管理體系是我們追求
百年企業的制度基礎，我們堅持在嚴注優格有效的執行中不斷完善制度。企業文化是紅鋒的靈魂，我們將文化管理作為紅鋒追求的最高的理
境界，這是我們追求百年企業的根本保障。
紅鋒經營理念：突出優勢、整合資源、實現多贏、多元發展
●突出優勢：我們持續培育企業核心競爭力，專注發展優勢主業。在優勢主業做強做大的基礎上，根據核心專長和行業競爭力，再穩健發展
多元業務。
紅鋒現有優勢主業的基本策略：
住宅地產：重點區域，品牌經營。選擇重點城市，跨區域經營，合理定位，規範管理，經營紅鋒品牌，使我們的品和服務極具競爭優勢。
商業地產：快速擴張，規模經營。選擇重點地段，對百姓做就業工程，對政府做稅收工程，對商業水準做提升工程，對城市規劃做標誌性工
程。
以“聯合協定、共同參與”為經營模式，在全市迅速擴大規模，形成規模優勢。以“強強聯盟、多元業態”為經營原則，降低風險
，增強盈利能力。整合政府、金融機構、開發商、承租商等上下遊資源，形成價值鏈經營競爭優勢。集購物、飲食、娛樂等各種業態為一體
，形成聚落經營競爭優勢。
●整合資源：我們的核心資源包括合作夥伴、資本和政府資源以及優秀的人力資源、和諧的社會關係等。
夥伴資源：我們將選擇優秀的公司作為戰略合作夥伴，並有效引入外部資源和品牌資源。
資本資源：我們將通過引入戰略投資和其他方式，整合銀行等資本資源，有力推助我們事業的發展。
政府資源：我們和當地政府保持良好的公共關係，以對物業經營的深刻理解完善我們的運作模式，拓展我們的發展空間。
人力資源：我們通過富有挑戰性的工作，具有發展前景的職業規劃，符合需求的培訓體系和具有競爭力的報酬來吸引仁人志士，造就一流
隊伍，培育優秀人才。我們通過優勝劣汰的競爭機制和知識共享的學習機制來保持人才優勢。
●實現多贏：我們要以優質的服務，高效的管理為合作單位提供便利，以求相互共同發展。
●多元發展：在房地產開發、計算機、進出口貿易、物業管理四大主業穩步發展的同時，我們要涉足酒店業，以求新的經濟成長點。
人才理念：人才是核心資本
•一流人才造就一流事業，一流事業培育一流人才。
•人才永遠是我們的首要資源。
•我們招才的標準是以德為首，德才兼備，認同紅鋒文化。
•我們通過學習與競爭培育人才。
•我們為每位員工提供施展才華的機會和舞台。
•我們通過事業、感情、待遇留住人才。
•我們通過梯隊建設體系保持人才發展優勢。
學習理念：紅鋒就是學校
•善於學習的人才有前途，善於學習的組織才會不斷進步。
•學習始終是我們持久的競爭優勢。
•我們努力提供給每一位員工學習提升的機會。
•我們努力培養員工的學習能力、思考能力和執行能力。
•我們不僅向書本學習，更以謙虛的心向客戶、向競爭對手、向同事學習。
•我們創造學習型組織，注重學習成果的共享。
•我們把學習視為一種快樂的生活方式。
領導理念:領導重在執行.
•決策完成後,執行力是最重要的.
•紅鋒強調集權管理,各級領導要重在執行,以身作則.
•有效執行,需要我們擁有堅強的意志和卓越的素質.
強執行力的領導素質:認同文化、充滿激情、善於思考、迅速行動
強執行力的領導行為:目標明確、抓住重點、激勵下屬、檢查督導
制度理念:制度就是嚴格
•沒有規矩不成方圓;沒有制度企業難以發展.
•不靠人管人,靠制度留人.
•企業管理,首先靠制度，其次靠忠誠度，我們堅持用嚴格的制度管理改變傳統的人治管理.
•我們的制度必須符合行業特點和經營實際.我們制度設計的基本原則是集權管理.
•在授權範圍內鼓勵因地制宜的創新,根據實際情況和環境變化動態完善制度.
溝通理念:溝通貴在坦誠
•工作中80%的誤會可以依靠有效的溝通來避免,溝通使我們的工作更愉快,使我們的組織行為更流暢,真誠的意願,坦然的心態是
良好溝通的首要條件.
•我們崇尚人際關係簡單化,開放心胸,坦誠交流.
•我們努力構建促使每一位員工暢所欲言的平台和渠道,鼓勵員工表達自己的觀點.
•我們始終本著平等尊重的原則,坦誠地與每一位員工進行交流.
•我們專注傾聽每一位員工的意見並做出及時的反饋.
服務理念:服務注重細節
•我們在研究滿足和引導客戶的需求中進步,滿足客戶的期望讓我們證明自己的承諾,超出客戶的期望,讓我們超越自己的局限.
•我們要關愛客戶,維護客戶利益.我們的服務要統一標準並嚴格執行.
•我們的服務要從細微處見差異.我們要在第一時間回響客戶的需求.
•我們要善於學習和借鑑創新服務模式.
質量理念:質量是立身之本
•質量是支撐紅鋒事業大廈的基石.
•我們質量內涵包括服務質量、管理質量及其它工作質量.
•樹立讓一切工作成為精品的質量意識.
•通過嚴格和規範的過程管理和關鍵環節的控制,確保產品和服務質量.
•我們對客戶堅決履行質量承諾.
•高質量是我們選擇合作者的首要標準。
成本理念:成本檢驗管理水平
●成本控制是檢驗我們管理水平高低的重要因素。
●成本意識要始終貫穿於我們的每項工作和工作的每個階段。節約就是創造財富,成本降低有賴於點點滴滴的節約。
●通過整合資源降低經營成本,通過最佳化流程降低管理成本。
●追求合理的成本,而不是最低的成本。
集團發展史
初生：贏得第一桶金（2000年－2003年）
2000年，一家名為西安紅鋒信息工程有限公司的小型IT企業，在默默無聞中成立了，註冊資本僅為60萬元，這是當時IT行業的
小型公司，西安紅鋒信息工程有限公司就是紅鋒集團的前身，紅鋒激情豪邁的事業之旅，正是由此蹣跚起步。
26歲的周鋒懷著夢想、懷著憧憬，在自有8000元的起步資金、市場競爭異常激烈的背景下，以長城電腦行業代理商的身份帶領紅鋒的“元老
們”完成了紅鋒創業史上的第一個IT服務項目－渭南地區現代遠程教育現場會。渭南地區現代遠程教育現場會的成功舉辦並沒有改變紅鋒的窘境。
2001年紅鋒才迎來了一次最為關鍵的生存機遇—臨潼驪山中學多媒體教室項目。30萬的墊資項目，當時西安同行業其他公司根本沒人敢做，紅鋒懷
著“求生”的希望，迫不得已接下了這塊“燙手的山芋”。這個項目的承接果真讓紅鋒“興發”起來，取得的業績是很多人無法想像的，創下了當時
IT行業的奇蹟。成績絕非偶然，而在於紅鋒人的膽識與魄力，紅鋒人的創舉開創了西安市IT行業的先河，也為紅鋒贏得了寶貴的“第一桶金”。
本期紅鋒代表作品：
2002年，簽約成為長城電腦西北區代理商
2002年，承接了臨潼區華清中學多媒體教室工程
2002年，承接了渭南地區大荔縣教育系統多媒體教室工程
2002年，承接了渭南地區合陽縣教育系統多媒體教室工程
2002年，承接了渭南地區澄城中學網路建設工程
2003年，承接了武功縣教育系統多媒體教室工程
2003年，與北大方正普教行業簽約為合作夥伴
2003年，與清華同方普教行業簽約為合作夥伴
立足：雄踞古城（2003年－2004年）
2003年5月，紅鋒音教視聽事業部和投影機事業部宣告成立，“紅鋒”由此真正地步入“紅鋒時代”。隨著市場競爭的日益激
烈，“品牌行銷”成為紅鋒發展的主題．
同年6月，紅鋒以絕對優勢奪取了乾縣12所中學1206台多媒體微機教室大標，契約總造價200多萬，這個項目的成功為紅鋒立足古
城打下了堅實基礎。在業績不斷提升的同時，紅鋒加強了內部管理，經過一段時間的調整，紅鋒這個昔日“貌不驚人”的中小企業，已茁壯地成
長起來，創造了西安IT行業的很多奇蹟，以一個個完美的工程，為陝西的教育事業做出了不可磨滅的貢獻。
本期紅鋒代表作品：
2003年，周鋒董事長作為長城電腦優秀代理商出席了在深圳舉辦的“長城電腦2003年度渠道大會”，並發表了重要講話
2004年，簽約成為聯想全系列產品行業代理商
2004年，簽約成為施樂OA產品經銷商
2004年，簽約成為松下投影機經銷商
2004年，簽約成為Epson投影機經銷商
2004年，簽約成為日立投影機經銷商
擴張：跨行業發展(2004年－2008年)
紅鋒通過幾年在IT行業的迅猛發展，結合西安市場的發展動態，紅鋒對下一步發展戰略作出了進一步調整。
2003年12月，紅鋒明確了以IT行業為主業，以房地產開發、房地產商業經營和進出口貿易為輔業的四大支柱產業，走多元化、集
團化發展路線，由此拉開了跨行業發展戰略的帷幕，這個舉動引起了業界的震驚。
2005年2月，成立陝西紅鋒進出口公司，同年7月展開了國際貿易業務。
2006年，成立陝西新紅鋒置業有限公司，成功開發了宜川縣祥瑞大廈商住樓項目。這個項目的成功開發，掀起了宜川房地產的旺市，
取得了月銷售過千萬的銷售佳績，也拉開了紅鋒進軍房地產開發的序幕。
2007年，成功收購西安交大康橋物業管理有限公司，通過公開競標，獲得了西安交大物業的經營管理權。
實踐證明，這種戰略調整是正確的，集團主業取得了可喜的成就，紅鋒正在締造很多新的奇蹟。
本期紅鋒代表作品：
2004年2月，公司取得了交大一村5＃樓一、二層商鋪的經營管理權。公司通過科學策劃商鋪的業態和管理辦法，取得了良好的社
會效益和經濟效益。
2004年4月，公司研發的中央控制器“紅鋒－超凡”、“紅鋒－超亞”、“紅鋒—超雅”投入市場，取得驕人業績
2004年11月，奪取宜川縣380台多媒體微機教室大標
2005年10月，與全球三大PC廠商之一的HP公司簽約，成為其行業金牌代理商
2005年，成功代理IBM伺服器、存儲產品、Thinkpad
2005年，簽約成為浪潮伺服器、存儲產品核心經銷商
2005年，承接西安崑崙國小校園網路工程
2005年，承接了宜川縣影劇院燈光、音響工程
2005年，承接了宜川縣體育場音響工程
2006年3月，紅鋒進出口公司與日本基恩士儀器公司簽約，成為其全線產品西北區總代理
2006年，成功開發西安石油大學南校區商業房項目
2007年，成功開發西安石油儀器總廠綜合樓項目
2007年，成功開發西安工程大學臨街商業房項目
2007年，公司通過公開競標，取得了西安交大第一附屬醫院1、2#樓商用房的經營管理權，經過精心策劃、大膽經營，取得了可觀
的經濟效益。
2008年，通過公開競標，獲得了學西安交大·清河花園小區物業的經營管理權。
跨越：鑄就百年夢想（2008年－）
2008年是紅鋒發展史上發生重大轉型的一年。跨行業發展取得的巨大成功，令精明進取的紅鋒人鍛鍊了身手，拓展了視野，堅定了信念
，並探索出了獨到的管理模式。在已經開始的二次創業、三次創業的宏偉藍圖裡，紅鋒是這樣描述的:完成股份制改造，發行原始股併力
爭上市。在輝煌的成就面前，紅鋒人沒有減緩前進的步伐，相反，適時地提出了創“國際紅鋒、百年企業”的宏偉目標。周鋒董事長是冷靜
而激情的紅鋒人是理性而奮發的，百年的夢想要靠一絲不苟、腳踏實地、不畏險阻、志在必得的精神去打造，要靠一代又一代勤奮敬業的紅
鋒人，用智慧、汗水、信念、執著和力量，去追求，去圓夢……
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