公司簡介
企業價值觀：享受職業 品味生活 公司使命 ：成就更多的成功幸福人士 企業口號 ：思維決定命運 行動改寫人生 公司定位 ：發展型企業身邊的培訓諮詢專家 公司願景 ：打造中國最具有影響力的企業聯盟服務平台西安洪杉企業管理諮詢有限公司籌建於2003年正式成立於2006年，是西安本土最早的管理諮詢公司之一，是國內最早從事企業銷售系統研究、企業職業化系統建設和企業管理人員技能勝任模型研究的專業管理諮詢公司，是定位於“管理諮詢行業生產研發提供商”的管理諮詢公司。公司自成立之日起本著“服務客戶，解決問題，創造價值，共同成長”的經營理念7年來服務了數十家諮詢客戶和過千家培訓客戶，參加過公司公開課的企業逾萬家；憑著過硬的服務質量，科學的服務流程，嚴謹的服務態度得到了客戶的廣大好評和絕對信任。公司提出 “戰略清晰保障方向，系統完善保障運營，素質過硬保障執行，文化健全保障細節” 的企業管理經營理念將企業諮詢、培訓服務有機的融為一體，也在服務客戶的過程與結果中得到了實際驗證和價值體現。
2012年公司致力於向客戶提供管理諮詢、訂單式培訓、年度顧問式培訓和專項技能現場諮詢輔導研修班4項專業服務。公司提供的管理諮詢服務包括企業戰略諮詢、企業執行力管控體系諮詢、企業經營體系及商業模式諮詢、企業銷售體系諮詢和企業文化體系設計諮詢5個專項服務模組。公司提供的訂單式培訓和年度顧問式培訓服務課程內容以銷售培訓、員工職業化訓練和管理人員實用管理技能培訓3個模組為主，以企業其他專業職能類（如財務類、人力資源類等）培訓為輔助。公司提供的專項技能現場諮詢輔導研修班包括《企業戰略與年度經營計畫制定》、《企業管控與絕對執行力系統建設》、《企業經營與盈利模式設計》、《企業文化與企業文化系統構建》、《基層幹部管理實務演練》、《中層管理人員實戰研修》、《實戰商務談判技能》7個專題。
洪杉文化
“紅杉樹”的故事1. 樹高90米以上，是地球上最高的植物，象徵著個人的成功；
2. “根系只有不足5米”的秘密，成林成片，共抗風雨，象徵著團隊合作與聯合，共生共存，共同發展的理念；
3. 根系雖淺，容易吸收水分和養分，快速成長，象徵著不斷學習的行為模式和積極向上的態度；
4. 大樹保護小樹，促使小樹快速成長，象徵著家庭的關懷與溫暖，個人的成長與責任； “洪水”的含義與意義
1. “洪水”寓意是快速變換的外部環境帶來的各種風險與危機；
2. “洪水”的意義在於提醒每個洪杉人要時刻保持強烈的危機意識，在危機沒有到來之前做好充分準備，在危機面前能夠沉著面對； 經營哲學
1. 人本哲學：相信人、培養人、做好人、用好人；
2. 工作哲學：享受職業，品味生活；
3. 生活哲學：面對現實，解決問題；
4. 成長哲學：思維決定命運，行動改寫人生；
5. 成功哲學：目標決定選擇，過程決定結果；
6. 幸福哲學：個人創造成功，家庭成就幸福；
7. 管理哲學：立於不敗之地而後求勝，做長做強做大；
企業內訓
企業內訓在市場日益競爭激烈的今天，中小企業除了要面對資源、資金等方面的壓力，“內抓管理、外抓銷售”更加成為中小企業的當務之急。如何達到管理精細化、員工職業化、動作標準化成為現代化企業發展追求的終極目標。 洪杉“思維結合實踐” 培訓體系突破了傳統的內訓“單點式”培訓，提出了“培訓系統化、內容實用化”的全新理念。目的在於通過對員工思維層面的重塑提升員工的工作意願，再傳授實用的方法與技巧提升員工的工作技能，最終提高工作績效，提升員工職業化素養。包括4大體系課程，真正為企業提供由“經驗——理論，簡單——精細，思維——動作” 的實用、實效、實操系統培訓。 洪杉觀點： 培訓費用低廉化、 培訓內容實用化、 培訓效果可視化、 培訓形式多樣化、 培訓服務立體化、 內訓項目：
《銷售實戰》體系： 銷售人員3項基本功、銷售人員進階5項技能、 頂級銷售人員5項修煉、銷售管理實務
《中國人管理》體系：管理實務篇、 團隊管理篇、 企業戰略篇、落地行銷篇
《贏在職業化》體系：職業化-意識篇、職業化-技能篇、 職業化-提高篇
《專項管理》體系：生產管理、人力資源、企業培訓體系建設
成功案例：
西安鼎天集團、 北京華標聯合傳媒、 西安新竹集團、 陝西重型汽車有限公司 、遠東控股集團、 紅星軟香酥、陝西延煉集團 、南京三樂電子集團 、滻灞集團 西安中建三局、西安科技大市場、陝西法士特齒輪有限責任公
管理諮詢
中小企業在初創期及轉型期都會遭遇經營管理力不從心、經營目標不夠清晰、業務發展隨意盲目、管理手段失調落後等問題，導致企業績效不佳、甚至倒退的情況出現。而在企業經營過程中，藉助管理諮詢公司為企業提供專業化、細緻化的管理諮詢服務，逐漸成為當今企業發展的一種流行，甚至必要手段。 西安洪杉企業管理諮詢公司依託深厚的行業經驗及背景，與眾多享有較高學術聲譽、建樹的專家教授，以及行業內擁有數十年從業經驗的實戰專家緊密合作，組成洪杉管理諮詢顧問團，為中小企業成長期、轉型期所面臨的問題把脈、指導。洪杉觀點：
一切諮詢服務於企業戰略、 一切諮詢適應於未來變化、 一切諮詢出發於企業現狀、 一切諮詢導向於創造利潤、 諮詢項目：
小型企業戰略管理諮詢、小型企業銷售模式診斷與設計、小型企業組織結構診斷與設計、中型企業管理標準化諮詢 、中型企業經營模式診斷與設計、中型企業企業文化診斷與設計、中型企業組織結構診斷及設計、中型企業業務流程標準化設計、大、中型企業內部培訓體系設計 大、中型企業銷售模式診斷與設計
【諮詢流程】：
服務流程：接洽諮詢階段、預備諮詢階段、調整凍結階段、實施方案階段、正式諮詢階段
工作重點：衡量受理條件 明確合作意向、確定諮詢課題 簽訂諮詢協定、形成制度檔案 鞏固變革成果、實施改善方案、分析問題原因、設計改善方案
工作表單：《深度訪談記錄》、《諮詢服務合作協定》、《諮詢課題標準化檔案》、《諮詢課題改進措施實施進度表》、《諮詢課題剖析及可行性改進方案設計》
諮詢輔導研修班
中小型企業在向集約化轉型期，往往面臨企業系統構造的種種漏洞，上層團隊系統管理知識的缺失，管控工具的滯後，專業人脈的匱乏等問題。培訓對員工塑造頗有成效，面對企業首腦又該如何？面對企業戰略系統又該如何？ 專項技能現場諮詢輔導研修班是基於原有培訓功能實現的基礎上通過諮詢型培訓師現場輔導參訓人員解決實際問題的全新培訓模式，這種模式將公開課形式與諮詢功能相結合，可以說是性價比，實效性，實用性最科學的簡單諮詢形式。 洪杉觀點：三天兩夜一對一現場輔導、理論、知識、系統化、 專業工具實用化、 執行方案個性化、
研修班項目：
《企業戰略與年度經營計畫制定》研修內容：企業戰略定位、企業競爭力分析、年度經營計畫制定
《企業管控與絕對執行力系統建設》研修內容：個人執行力培養、組織執行力系統建設、執行力文化建設
《企業經營與盈利模式設計》研修內容：企業經營系統建設、企業經營資源梳理
《企業文化與企業文化系統構建》研修內容：企業核心文化核心梳理、企業CIS體系建設、企業運營體系建設 《基層幹部管理實務演練》研修內容：基層幹部管理理論與實務、團隊組建與管理實務、絕對服從力
《中層管理人員實戰研修》研修內容：中國人管理理論與實務、中層管理人員管理操作實務、責仸勝於能力
《實戰商務談判技能研修班》研修內容：談判心法、談判框架、談判流程、談判局勢、談判策略
