專家簡介
袁旭
中國實戰派企業管理諮詢專家;
3+2執行管理系統創始人;
清華大學《執行力提升系統》課題核心講師;
教育背景
格林威治大學MBA
工作經歷
中國實戰派企業管理諮詢專家;
中國培訓師大聯盟首席顧問,高級合伙人;
3+2執行管理系統創始人;
清華大學《執行力提升系統》課題核心講師;
清華大學《行銷執行》課題教研室副主任;
北京大學特聘專家;
中國人民大學特聘專家;
中科院研究生院特聘專家
復旦大學特聘專家;
南京理工大學特聘專家;
義大利TPA環保企業集團中國發展顧問;
新加坡ITM資本企業集團中國發展顧問;
法國亞洲戰略研究組織特約研究員;
亞洲行銷聯盟學會高級顧問師;
中國企業聯合會諮詢服務中心特聘專家;
江陰永信鋁業(台資)集團等企業管理顧問;
多家國際諮詢機構項目合作人。
擅長領域
企業戰略 企業文化 行銷策略
為企業提供戰略管理、戰略規劃、行銷管理、行銷系統的執行方案,並持續指導企業對方案的執行落實,以真實面向成果。
主講課程
核心課程:
《企業執行力-2007版(企業的領導進修了很多的執行力的課程,為什麼企業執行還是無法執行?)》、《執行管理系統》、《企業文化執行力》、《營造執行氛圍打造執行文化》、《行銷執行》、《行銷執行力》、《管理者有效溝通與建立優秀的團隊》、《組織變革與管理》
服務客戶
部分內訓客戶:
中國移動 中國網通
中石化 中石油
中海油 大唐電信
聯想集團 深圳華為
TCL 富士康
中興通信 華為科技
建設銀行 工商銀行
農業銀行 光大銀行
首鋼集團 沙鋼集團
海鋼集團 酒鋼集團
長江電力 華力集團
五礦集團 航天集團
菲利普集團 渤海集團
中興集團 中基股份
東方航空 海南航空
靖遠電廠 石橫電廠
江陰鋁業員 長城鋁業
新中基股份 泰康保險
鄂爾多斯 多媒體局
深圳比亞迪 華廈集團
瑪麗藍地產 大慶石油管理局