基本信息
蘇州創元有限公司公司名稱蘇州創元（集團）有限公司
公司簡稱蘇州創元
企業類型有限責任公司
經營模式貿易型
所在地區江蘇省蘇州
品牌名稱創元
主營產品汽車及零部件超淨環保輸變電瓷精密測繪磨料磨具精細化工
主營行業汽摩配件乘用車
註冊資本0萬人民幣[RMB]
員工人數5人以下
研發部分人數少於5人
年出口額低於10萬人民幣
是否提供OEM加工否
公司簡介
蘇州創元有限公司蘇州創元（集團）有限公司是一家以高科技機電一體化製造業為核心，集金融、貿易、賓館及房地產業等為一體的大型綜合性集團公司。
至2004年末，創元集團總資產達75億元，淨資產達32億元，總營業收入達103億元。集團以製造業為核心，重點發展汽車及零部件、機電一體化精密機械和智慧型化電子電器以及新型高科技環保設備三大主體產業。其中大中型豪華客車、光機電精密成型工具機、通信設備及元器件、超淨空氣裝備及工程、輸變電成套設備等主導產品在同行業中居領先地位，並在國內外享有盛譽。
創元集團還與世界各大跨國公司如瑞士迅達、法國阿爾斯通、日本松下、富士、富士通、沙迪克以及與國內知名企業如春蘭、東風汽車、廈門金龍等建立了廣泛密切的產業聯繫，並已舉辦30餘家合資合作的企業群體，聯手開發全球市場，取得了豐碩的經營成果。
目前創元集團已形成以自主技術開發及與國際國內合作開發為依託，以集團控股的財務公司、期貨公司、上市公司和自營內外貿易公司為後盾、以製造業為核心，集金融、融資、貿易、賓館、房地產業為一體的穩健產業框架和堅實的經濟基礎。
長久的資本、資產經營和機電一體化複合型產業的締造和競爭，造就了創元集團，形成了一支善於資本運作、產業管理，又能勝任產品開發、技工技能、市場行銷的複合型骨幹人才隊伍，成為集團立於不敗之地的根本。
創元集團在致力於營造經營空間的同時，一貫注重集團的文化建設及團隊精神的締造，激發員工革新精神和創造力，形成了集團獨特的創元文化和創元精神。“讓我們共同來創造……”，已經成為創元員工團隊的靈魂象徵。
面對新世紀全球經濟一體化的機遇和挑戰，創元集團將以“創業、創新、創造”之精神，努力開拓經營領域；以“精誠所至，金石為開”之精神，提升產業水準和核心競爭力，促進集團經濟超越時空發展。我們熱忱地歡迎與海內外朋友合作，共同創造美好的未來。
主營產品
汽車及零部件、超淨環保、輸變電瓷、精密測繪、磨料磨具、精細化工
發展歷程
蘇州創元有限公司1、2008年6月27日蘇州創元投資發展（集團）有限公司成立，7月28日正式揭牌。
2、2008年6月27日之前分別為蘇州創元（集團）有限公司和蘇州市工業投資發展有限公司。
3、2001年12月蘇州創元(集團)有限公司成立。
蘇州市機械工業局在1995年6月轉制為蘇州機械控股（集團）有限公司，1999年起先後託管了長城集團、物貿中心和電子控股公司，並重組了上市公司“蘇物貿”，後更名為蘇州創元(集團)有限公司
4、2002年2月蘇州市工業投資發展有限公司成立。
蘇州市紡織工業局在1995年6月轉制為蘇州紡織控股（集團）公司，隨後在1996年絲綢、輕工、工藝、化工、醫藥、冶金、建材等工業局相繼轉體為控股公司，後在2002年由蘇州市委授權整合建立蘇州市工業投資發展有限公司。授權管理370戶企業，包括蘇鋼集團、蘇化集團、精細化工、孔雀集團等四大企業集團公司，後又將蘇州工業聯合發展有限公司劃入管理。
企業優勢
蘇州創元有限公司集團成立以來，正面臨企業體制、機制、產業結構調整的大變革時期，在改革、發展、穩定中遇到了前所未有的困難和矛盾。在集團黨委的領導下，集團和企業兩級政研會努力探索適應新形勢的思想政治工作，開展了一系列富有特色的活動。
形成了激勵和約束並重的幹部管理機制。集團公司領導在轉制的艱難時期，帶頭艱苦奮鬥，廉潔自律，規定了“三不準”：不準用企業的錢裝修機關，不準用子企業收益增加機關福利，不準擴大福利性投資。對公司本部員工和到困難企業工作的幹部也規定了“三不準”：不準收禮，不準吃飯，不準花企業的錢。在勤政廉潔上作出了表率。對企業領導幹部實行年薪制，輔以嚴格的“三大紀律和七項施政準則”等紀律約束，並建立了一系列民眾參與、公開透明的檢查監督制度，解決了當時幹部隊伍中好企業幹部派不進調不出，困難企業不願去，以及幹部拿灰色收入等問題。為激勵幹部對企業發展的長久考慮，對上市公司子企業的幹部推行淨資產利潤率三年不變的考核體系。企業幹部在激勵和約束並重的管理機制下，形成了一支勤奮敬業、敢於拼搏，樂於奉獻，風氣正，能打硬仗的幹部隊伍。
用創元文化統一思想，提升素質。在艱苦的改革調整過程中，始終堅持用先進的文化引導幹部職工排除一切困難，推進企業發展。在創建創元文化的過程中，始終注重夯實兩大基石：一是敬業奉獻的傳統文化精神，二是與時俱進的時代精神。
轉制初期，面對機械企業的小而散，面對企業幹部對資產重組的不理解等重重困難，開展了一系列的解放思想，統一認識，推進改革，加快發展的大討論和主題教育活動，在廣大職工中開展徵集企業精神活動，“鋼筋鐵骨鑄機械”成為全行業職工共同奮鬥的精神力量。
隨著四大困難行業的加盟，改革發展和脫貧解困的任務更加艱巨，文化建設面臨新的任務，外來行業要融入創元文化，創元文化要包容外來文化。為此，又掀起新一輪的文化建設。在廣泛發動職工民眾的基礎上，按文化建設的規範要求，努力創建三個層面的創元文化。形成了以員工手冊、14項新制度為主要內容的制度文化；
以醒目的“CY”標誌的創元形象識別系統為代表的表層文化；以“讓我們共同來創造……”、“公司是大家，興旺靠大家”等創元價值觀和使命的核心文化。
圍饒提高創元文化的認知認同度，圍繞集團改革發展的重大任務，開展了一系列的文化建設活動。集團本部層面，建立了文化建設部，創辦了“創元職工”報，每月一次的升旗儀式，每個員工作國旗下講話的發言。每個員工進行崗位和職業道德承諾。實行嚴格的“五牌”獎懲制，開展“管理下移”活動，激發每個員工的創新潛能。每月進行工作講評，案例上報。挖掘宣傳弘揚體現創元精神和理念的經典故事。為了將創元文化向企業輻射，開展了“永不褪色的理想情操，與時俱進的市場理念”——創元英雄團隊事跡報告會、“七一”大合唱、拔河比賽、健身操比賽、女職工辦公自動化比賽等一系列文化導入活動。許多基層單位在文化建設上動腦筋，求創新。結合企業特點，提煉出個性化的企業精神和文化理念。胥城大廈花十多萬元請專業人員策劃文化建設，被評為全國企業文化建設先進單位。鑄機廠通過每天召開班前會來提升、強化職工對文化的認同感。一光公司開展了學習型組織活動。不少企業開展了讀《傑克—韋爾奇》、《第五項修煉》、《誰動了我的乳酪》、《致加西亞的信》、《沒有任何藉口》等讀書活動。
集團公司通過開展文化建設活動，創新了精神文明建設的方法和手段，促進了兩個文明建設同步發展。幹部隊伍的思想作風得到有效地加強，不同階段湧現出了一批幹部中的典型。他們中有的放棄高薪聘請與職工同甘共苦；有的主動把原定25％股權減到9％，以擴大職工參股份額；有的三次讓掉分房機會；有的身患絕症堅持工作最後倒在崗位上；有的受命於危難之際，多次到困難企業工作從無怨言。在創元文化的引領下，集團出色完成了重組四大困難行業的艱巨任務，出色完成了集團經濟發展任務，出色完成了具有歷史意義的企業產權制度改革、職工身份從企業人向社會人轉換的任務。中央學習十六大精神督查組視察創元，他們驚嘆：“想不到過有機制下還能把企業搞這么好”，稱讚創元不忘艱苦創業，不忘職工民眾利益，用行動把“三個代表”重要思想落實到了實處。浙江民營企業兩次到創元學習，反覆感嘆：一個國有企業有如此深厚的凝聚力，如此強大的戰鬥力，正是民營企業要學習的。
企業發展
蘇州創元有限公司圍繞中心，服務大局，有效的思想政治工作推動了集團的改革發展和穩定，全面完成了企業產權制度改革任務圍繞中心，服務大局，有效的思想政治工作推動了集團的改革發展和穩定，全面完成了企業產權制度改革任務。03年，132家企業完成了“四到位一基本”的改制工作，涉及總資產24.51億元、淨資產4.78億元，職工身份置換12822人。在前所未有的改制工作中，始.終堅持先內審後外審，防止國有資產流失的原則；堅持公開公平公正的原則，改制等重大事項經職代會投票通過，賦予了職工全面的知情權、審議權和監督權；堅持職工利益放在首位的原則，解決了拖欠職工醫藥費、集資款等2千多萬元，保證了職工隊伍穩定。
承擔社會責任，為國企脫貧解困作貢獻。集團公司不辜負市委、市政府的重託分別託管了江蘇長城電器集團、蘇州物資貿易中心、重組“蘇物貿”上市公司。對巨額債務、資不抵債、全面停產的長城集團，完成了保“長城”品牌、保一方平安的艱巨任務。對巨額虧損的“蘇物貿”上市公司緊急托盤、入主控股和一系列的資產債務重組工作，使“創元科技”上市公司排名上升了500多位。對因二任班子涉及經濟案件遭受重創的蘇州物資貿易中心，重組資產，清理惡性債務官司70多起，保全了稀缺殼資源。對困難的電子控股公司進行重組，進行了淘汰收縮和發展新項目工作。集團公司歷經四次艱難大重組，屢屢承擔了巨大社會責任的創元集團沒有象當時社會普遍擔心的那樣被壓垮，反而化腐朽為神奇壯大了產業。
經濟發展躍上新的發展平台。通過調整產業結構，把過去16個小行業發展培育成為汽車和零部件、電器電子和新型環保等三大主業。在白手起家的汽車板塊中，從廈門引進的金龍客車，短短五年，通過收購整車廠取得汽車底盤許可證，具備了較好的自主開發能力，銷量躍居全國行業第二，通過大規模技術改造投資擴建成全國客車製造能力第一的生產基地。並通過與東風汽車、邦樂車橋和民營企業家合資，已形成汽車零配件、客車和高檔商務車的汽車板塊。電器電子形成了30億的發展規模，其中電子經緯儀、全站儀等測繪儀器位居行業第一，產品暢銷歐美各國。高科技環保產業處於行業領先地位。31家企業遷出市區，建設創元工業園等新廠總投資達8.45億元，為企業新的發展打下了堅實的基礎。有效的思想政治工作保證了職工隊伍穩定，促進了經濟建設的發展。集團營業收入和利潤每年以二位數增長，03年營業收入達95億元，連續三年進入全國500強。
企業文化
蘇州創元有限公司集團基層兩級政研會注重在實踐中探索，開展多種形式的研討活動，形成了一批思想文化建設成果。一是編輯了三本書：《創元人的故事》，精選了30篇體現創元文化精神內涵的小故事結集；《在莊嚴的國旗下，讓我們共同來創造……》，精選了23篇員工的升旗發言；《與時俱進的市場理念，永不褪色的理想情操》，編輯了4位基層幹部的先進事跡和蘇州日報三篇對創元精神的報導等文章。二是各個條線形成了一批思想政治工作研究成果，並在部省市報刊和會議上發表和交流。《凝聚力從何而來》、《因為出色的黨建而精彩》的兩篇黨建調查報告在蘇州日報上發表；《永遠的追求》入選市委組織部《蘇州市人事改革成果》彙編；《四先一嚴，加強監控》獲全國機械監察分會及蘇州市經貿委優秀論文獎；《在深化改革的新形勢下，不斷強化和推進民主管理工作》、《在深化改革的新形勢下，充分發揮工會的作用》等調研論文，先後在全國、省產業工會和市總工會會議上交流和獲獎。三是創元集團獲得全國機械行業文明單位和文化建設先進集體。
企業現狀
蘇州創元有限公司蘇州創元(集團)有限公司現已發展成一家以高科技製造業為核心，集製造、金融、貿易、賓館及房地產為一體的大型綜合性集團公司。創元集團的主業日益凸顯，已初步形成了汽車及零部件產業、環保超淨設備及工程產業、光機電一體化測量和定位系統及安防系統產業、磨料磨具產業、高等級瓷質電氣元件及高、中壓輸變電電器設備產業和品牌服務業等六大主業。
一要聚精會神抓當前，加快集團經濟全面持續回升
要在全力促進經濟全面持續回升的基礎上，堅持能快則快、能趕則趕、能超則超，確保全面完成全年目標和任務，確保下半年銷售增幅至少達到39.5%，利潤增幅至少達到80%。
1、集中精力抓投入，培育集團經濟新的增長點。要認真組織實施既定投資項目，力求重點項目建設快速推進。一是加快推進重點製造業企業技術裝備升級改造。要抓緊實施，儘快竣工，儘早見效。二是加快推進房產開發。政府定銷房項目要重點抓住原材料市場價格機遇，搶抓進度，確保利潤空間。無錫空港一號花園要加快開工建設，追趕計畫進度。三是加快推進品牌連鎖服務。四是加快推進資產開發經營。創元商務中心等地塊的改造在要上半年啟動基礎上，加快施工、加快進度，同時要組織力量，加緊規劃快開發剩餘地塊。
2、專心致志抓創新，強化自主創新和制度創新。加緊研發平台建設，加快人才引進，加大研發投入，加快新品開發。要繼續圍繞建設產業發展高地和創新人才高地，強化企業自主技術創新的地位，改善研發環境，推進產學研結合。集團研發中心要擴大第一代陶瓷磨料的市場開發，通過市場檢驗技術成果。加快第二代陶瓷磨料的研發，力爭年內進入中試。在繼續推進企業自主創新的同時，要繼續推進集團制度創新。進一步落實董監事工作制度，強化董監事對國有股權監管負有的責任。進一步健全完善財務管理、預算管理等制度，制定實施適用於直屬企業和單位的相關會計核算制度。
3、苦練內功抓管理，不斷提高企業經營管理水平。一是優勢骨幹企業要在既有成績基礎上力爭更上一層樓，爭做行業排頭兵和地標企業；其他企業也要苦練內功，加強管理，開拓經營。二是繼續提升內部管理水平。要在行銷、財務、生產運作以及質量控制、安全生產等方面，最大限度調動員工積極性，齊心協力完成既定目標。三是繼續加強內部審計稽查。做好相關企業內控制度執行情況和風險控制的專項內審，做到國有全資及控股企事業單位全覆蓋。要圍繞集團公司各項經營目標任務，對考核企業進行年度目標預測內審，強化事前審計。
二要凝心聚力謀發展，推進產業結構不斷最佳化升級
產業結構調整是企業提升綜合競爭力的重要途徑，也是戰勝危機闖出發展空間的法寶之一。我們要認真貫徹落實市委、市政府提出的“加快轉變發展方式，著力構築現代產業新優勢”發展思路的要求，在集團五年戰略發展綱要的基礎上，認真研究制定集團產業結構調整規劃，實現產業升級，搶抓新的發展優勢。
1、實行整體聯動，把產業結構調整作為系統工程。要加強組織領導，堅持統籌兼顧，把產業結構調整與資源最佳化配置有機結合，與資本市場拓展有機結合，與股權有進有退有機結合，與存量資產盤活有機結合，與體制機制創新有機結合，與人力資源開發有機結合，未雨綢繆，全面謀劃。還要上下互動，各方配合，互相支撐，協調推進。
2、切實轉變觀念，理清產業結構調整的基本思路。產業結構調整是集團公司和每個企業的共同任務。集團公司要準確定位，錯位發展，努力形成先進制造業和現代服務業雙輪驅動的現代產業架構。通過資產重組和資本運作等手段，最佳化資源配置，調優投資結構，提高資產經營水平，把先進制造業的規模做大、實力做強，把現代服務業的業態做優、形象做美，實現國有資產的保值增值。
3、明確具體要求，把握產業結構調整的基本取向。堅持調高調優調強，通過產業結構調整和資源最佳化配置，把目前分散的業務通過調整轉到相對集中，把低效的資產通過盤活轉為高效的投入，把目前較低的資本收益通過調整提高收益率，形成以先進制造業為基礎、現代服務業為方向，多元化投資的大型企業集團，不斷提高競爭能力和擴張能力。要區分不同企業所處行業和發展階段的差異，結合企業自身的發展規劃，在產業結構調整過程中分類定位，採取不同的方式，達到調整目標。
4、堅持協調推進，明確產業結構調整的方法步驟。要瞄準方向，總體規劃，量力而行，分步實施。一是圍繞綱要，制定規劃。根據集團戰略發展綱要確定的方向、原則和要求，研究制定產業結構調整規劃。把綱要中原則性較強的要求，轉化為操作性較強的規劃和具體行動計畫。二是圍繞目標，突出重點。通過細化目標和措施，進一步明確“進”的方向和領域，進一步明確“退”的原則和範圍，進一步明確扶持發展的重點。三是分步實施，滾動操作。要把遠期調整目標分解到年度工作計畫，落實責任，加以推進。
集團黨委要求全系統各級領導幹部認真貫徹落實省、市有關會議精神，堅持以科學發展觀為統領，在解放思想中進一步統一思想，在確立科學發展新理念、謀劃科學發展新思路、完善科學發展新機制上下功夫、求實效。堅持弘揚“講責任、講效率、講貢獻、講忠誠、講團結”的精神，在攻堅克難中進一步轉變作風，大興求真務實之風，出實招、乾實事、求實效。堅持以加強領導班子建設為重點，進一步提升領導科學發展、駕馭複雜局面的能力和水平。同時，要繼續認真開展深入學習實踐科學發展觀活動，紮實推進整改落實階段的各項工作，抓好制定整改落實方案，集中解決突出問題，特別是要全力落實好“民眾得實惠”實事項目，協調推進保增長保民生保穩定，進一步調動廣大幹部職工的積極性，齊心協力，眾志成誠，努力完成全年各項目標任務，以科學發展、和諧發展的新成績交出一份滿意的答卷。
企業新聞
雷允上攜健康新品參加第44屆全國新特藥交會雷允上攜健康新品參加第44屆全國新特藥交會
2009國際生物經濟大會（BioEco2009）暨第44屆全國新特藥品交易會（NewDrugsChina）於2009年6月26-28日在天津濱海國際會展中心舉辦。
此次展會是我國生物經濟和醫藥健康領域最具權威、最高規格、最大規模的國際性專業盛會，集中展示近年來我國在生物技術與產業領域中取得的重大成就和國際現代生物技術與產品，為國內外優秀的生物技術和企業提供一個展示、交流和合作的平台。
大會由國際生物經濟大會（BioEco）、全國新特藥品交易會、產業化對接三大板塊組成，共設1600個左右的展位，約見7萬多名專業觀眾，安排12場大型專題會議，與200多位國內、外專家面對面交流，憑藉國內外專業對接機構，尋找新的項目與技術，與國內、外企業對接，開展綜合學術交流、信息發布、商業展覽、項目展示，成果對接等多項活動，多角度、立體地展示國內外生物經濟和生命科學發展狀況，對加快醫藥在研項目轉化，提高醫藥產業的市場知名度，促進生物醫藥產業發展，具有積極的意義。
雷允上藥業有限公司參加了此次展會，在展會上重點推出了健康飲片其新穎獨特的包裝、精湛的工藝，引起了廣大消費者極大的興趣。
