內容簡介
藍血與陰謀《藍血與陰謀》所敘述的內容不僅僅是一個商業故事，在此背後，反映的是美國的商業文化。這《藍血與陰謀》讓我們重新了解了摩根史坦利的歷史——1935年從摩根銀行分離出來之後，摩根史坦利繼承了美國歷史上最強大的金融集團——摩根財團的大部分貴族血統，代表了美國金融巨頭主導現代全球金融市場的光榮歷史。大摩的八位元老堅持的就是這種精神。這就是“藍血”的由來，也是矛盾爆發的終極原因。
作者簡介
帕特里夏·比亞德，著名雜誌編輯，暢銷書作家。在美國各大知名媒體上發表過數百篇文章，深受讀者歡迎，現居紐約。
編輯推薦
什麼是摩根史坦利的靈魂？面臨生死轉折，藍血公司何去何從？為什麼摩根史坦利屹立不倒？
中國中信集團副董事長、總經理常振明；國務院發展研究中心金融研究所副所長、中央人民政府駐香港聯絡辦公室經濟部副部長巴曙松；北京師範大學金融研究中心主任鍾偉；中國銀河證券研究所所長、董事總經理、首席經濟師滕泰；經濟學家向松祚聯袂推薦。
目錄
序言
第一部 開端和結局（1935～1990）
第1章 一流的業務
第2章 創建銀行1970～1990
第3章 裴熙亮和“泛美公司”
第4章 交易1993～1997、
第5章 信任危機和文化衝突1998～2000
第6章 “刀斧手”2000～2003
第7章 裴熙亮四面楚歌2004年10月～2005年1月
第8章 鷹派的最後一次聚會
第二部分 戰爭開始
第9章 信件
第10章 回應
第11章 “我們的300億美元在哪兒？”以及其他問題
第12章 “我不在乎他們解僱我”
第13章 負面效應
第14章 “除了麥晉桁以外的任何人”
第15章 麥晉桁回來了
後記
……
文摘
第一部開端和結局（1935～1990）
第1章一流的業務
在2005年這場爭鬥中的“倔老頭幫”，都是1958～1976年間來到摩根士一丹利的少壯派人物。他們剛來的時候，公司的規模與1935年建成時相比並沒有多大的改觀。那些指責“八人團”保守、拘泥於過去的人也許都忘記了這一點，即公司之所以業績卓著，並不僅僅是因為公司主管人員都很機敏，具有創新精神和很強的進取心，還因為他們秉承了某些基本價值觀，其核心是公司注重精英人物、注重倫理道德、注重坦誠的協作式夥伴關係。
直到1970年，摩根史坦利也才只有34個普通合作夥伴、4個有限合作夥伴和165名員工，員工中有65人是專業人士。公司資金有限，1964年前任主席派瑞·E·豪聲稱，公司所需資金不到1000萬美元。公司業務主要針對“關係客戶”，即為聲名赫赫的美國巨頭藍籌股企業提供資金和債務擔保。公司的客戶都非常有誠信，競爭者根本甭想從他們這裡拉走任何一個客戶。
到了二戰以後，新一代人如果誰要想改變這一切，使公司能夠前進卻又不失其真正的資本，即公司的聲譽及其近100年來在歐洲和美國市場所開闢的一切，都需要有過人的勇氣、謀略和積極破除偶像的決心。
第一位摩根金融家是朱尼厄斯·摩根，一個定居倫敦的美國人，是19世紀中期的國際銀行家。他最驚人的成就就是在法國和普魯士戰爭中為法國募集到了2．5億法郎（合5000萬美元）的貸款，在當時極少有銀行家能募集到數額如此可觀的貸款。然而儘管事業一帆風順，在他所處的那個時代，美國仍然是一個債務國，而非債權國，工業革命也還沒有達到頂峰時期。在商界歷史上，朱尼厄斯所取得的成就與其獨子J·皮爾龐特·摩根相比則要遜色得多了。J·皮爾龐特·摩根的事業起步時，美國剛剛步入商機無限的工業時代。
J·P·摩根在1857年定居美國紐約，創立了以其名字命名的公司，主要搞“侏羅紀規模的工業建築”，他為控制全球工業的大型公司樹立了典範。摩根史坦利公司成立於1935年，當時集結在J·P·摩根周圍的許多鋼鐵、農用機械、鐵路、通信行業的大型信託和兼併公司後來都成了摩根史坦利的客戶。
摩根史坦利公司誕生於經濟大蕭條時期，這並不是因為當時是有利於銀行業發展一種新業務的吉年，而是因為華爾街金融行業的聽證會對大型私有銀行的壟斷行為提出了質疑，參議院銀行貨幣委員會於1933年頒布了《格拉斯一斯蒂格爾法案》，責令他們拆分商業銀行和投資銀行的業務。
20世紀30年代初，沒有多少公司願意進行資金重組，J·P·摩根公司決定保留其
媒體推薦
能成為這家公司的資深合伙人，我深感榮幸，如果允許我為公司辯護的話，我要聲明的一點是，無論在任何時候，我們的頭腦里一直都有這樣一種信念：用一流的方式開創了一流的業務。
——小J·P·摩根
你們知道，當從事一個職業時間過長時，你就會變得麻木而沒有激情，總是循規蹈矩。但是對我而言，我做這一行這么長時間，每天的工作都不同往日。我喜歡這一行就是因為這裡有富有激情、才智過人和勇於面對挑戰的人們——那就是你們大家。
——麥晉桁勝和J回歸摩根史坦利後的講話
這是我的新生活。如果沒有媒體的文章，或是可能出版的書籍，這會是個非常理想的度過餘生的方式。
——裴熙亮黯然離開摩根史坦利後的講話
這是有史以來第一次機構股東——對沖基金和大型機構投資者以及養老金基金——和我們這樣的股東聯合在一起，在公眾中形成了一股影響力。我們引發了一場風潮。這是號召股東們覺醒，向人們展示在極端時刻除了發動代理權戰役外，他們還可以用這種方法表達自己的立場，並引發變革。
——“八老”之帕克?吉爾伯特
……
序言
2005年1月16日，星期天，7個男人相約來到第五大道的S·帕克·吉爾伯特公寓會面。他們闊步穿過鋪著黑白大理石地板的門廳，瞟了一眼牆上18世紀某位先輩的畫像，然後安靜地乘木板電梯上樓。
帕克·吉爾伯特出身於貴族世家，個子比較高，平時總是沉默寡言，是摩根史坦利的前任主席。摩根史坦利是美國金融史上最具聲望的機構證券公司。那天下午，吉爾伯特步履蹣跚來到大廳去開門。他已經是71歲高齡的老人了，早晨又經常待在潮濕的獵鴨掩體裡去捕鴨。他的髖關節已經不聽使喚，按理說是該做手術了，但也許還得等處理完眼前這件事他才能顧得上。公寓裡人漸漸多起來了，吉爾伯特家的西班牙獵犬莫利原本是在前廳桌子底下睡覺的，這會兒它在枕墊上活動了一下，嘴裡叼起一個玩具，朝臥室走去。並不是莫利對人冷淡，它是一條慢性子的狗，真是有什麼樣的主人就有什麼樣的狗啊。
那天下午，在場的還有摩根史坦利的另外兩位顧問董事，羅伯特·C·斯科特和劉易斯·W·伯納德，他們倆和吉爾伯特三個人都是“八老逼宮”事件的發起者，這些高管後來被稱為“八人團”，人們有時出於嘲諷或是喜愛也叫他們“倔老頭幫”。59歲的羅伯特·C·斯科特留著愛德華七世時期的鬍鬚，穿著漿洗過的淺色襯衣，2003年之前，他一直擔任公司總裁；63歲的劉易斯·W·伯納德禿頭藍眼，一張精靈似的臉，才華橫溢，他是摩根家族史上最年輕的外族股東，也是摩根史坦利的前任首席行政官兼財務官。
……
在如今這種億萬富翁掌控幾十億美元交易的時代，靈魂和金錢兩個字眼並放在一起就引起了人們的關注和懷疑。憤世嫉俗者們認為上述的觀點不可信。有些人覺得八位元老是為股價所驅使——加起來他們總共擁有1100萬股的摩根股票份額，這就意味著他們從股票巔峰期到現在不到五年的時間裡賬面上損失了5億美元。其他人卻同意裴熙亮的說法，裴熙亮把這八位稱為無所事事的世外老人，他們有著懷舊情結，夢想找回一去不返的時光。中西部權勢集團的防守自衛態度和東部權勢集團自命不凡的優越感，這兩條主線始終交織在摩根史坦利這場爭鬥之中。裴熙亮的一位朋友奧林·G·赫奇，猶他州共和黨參議員，突然站出來宣布說：“該是骷髏黨協會退出華爾街的時候了。”他還稱摩根八老為“裹步不前的常春藤會員”。赫奇的話也印證了神話的力量：海洛德·士丹利，1908年畢業於耶魯大學，是摩根史坦利所有高層主管、總裁及管理委員會成員中唯一的一位耶魯大學骷髏會會員。
如同其他任何一場能引起華爾街人興趣的爭鬥一樣，當這場賭博開局時，成功的機率很小，與八位元老同齡的人都認為他們只有5%的獲勝機率。然而，隨著戰爭的不斷升級，很多人都主動站到了這八位元老的一邊，他們相信摩根史坦利絕不僅僅只是一個資金庫，也絕不僅僅只是一個曾創過佳績的名稱代號；他們要重整旗鼓，為一種在過去四分之三個世紀裡被信奉為華爾街金條律例的文化而戰。
文摘
第一部 開端和結局（1935～1990）
第1章 一流的業務
在2005年這場爭鬥中的“倔老頭幫”，都是1958～1976年間來到摩根士一丹利的少壯派人物。他們剛來的時候，公司的規模與1935年建成時相比並沒有多大的改觀。那些指責“八人團”保守、拘泥於過去的人也許都忘記了這一點，即公司之所以業績卓著，並不僅僅是因為公司主管人員都很機敏，具有創新精神和很強的進取心，還因為他們秉承了某些基本價值觀，其核心是公司注重精英人物、注重倫理道德、注重坦誠的協作式夥伴關係。
直到1970年，摩根史坦利也才只有34個普通合作夥伴、4個有限合作夥伴和165名員工，員工中有65人是專業人士。公司資金有限，1964年前任主席派瑞·E·豪聲稱，公司所需資金不到1000萬美元。公司業務主要針對“關係客戶”，即為聲名赫赫的美國巨頭藍籌股企業提供資金和債務擔保。公司的客戶都非常有誠信，競爭者根本甭想從他們這裡拉走任何一個客戶。
到了二戰以後，新一代人如果誰要想改變這一切，使公司能夠前進卻又不失其真正的資本，即公司的聲譽及其近100年來在歐洲和美國市場所開闢的一切，都需要有過人的勇氣、謀略和積極破除偶像的決心。
第一位摩根金融家是朱尼厄斯·摩根，一個定居倫敦的美國人，是19世紀中期的國際銀行家。他最驚人的成就就是在法國和普魯士戰爭中為法國募集到了2．5億法郎（合5000萬美元）的貸款，在當時極少有銀行家能募集到數額如此可觀的貸款。然而儘管事業一帆風順，在他所處的那個時代，美國仍然是一個債務國，而非債權國，工業革命也還沒有達到頂峰時期。在商界歷史上，朱尼厄斯所取得的成就與其獨子J·皮爾龐特·摩根相比則要遜色得多了。J·皮爾龐特·摩根的事業起步時，美國剛剛步入商機無限的工業時代。
J·P·摩根在1857年定居美國紐約，創立了以其名字命名的公司，主要搞“侏羅紀規模的工業建築”，他為控制全球工業的大型公司樹立了典範。摩根史坦利公司成立於1935年，當時集結在J·P·摩根周圍的許多鋼鐵、農用機械、鐵路、通信行業的大型信託和兼併公司後來都成了摩根史坦利的客戶。
摩根史坦利公司誕生於經濟大蕭條時期，這並不是因為當時是有利於銀行業發展一種新業務的吉年，而是因為華爾街金融行業的聽證會對大型私有銀行的壟斷行為提出了質疑，參議院銀行貨幣委員會於1933年頒布了《格拉斯一斯蒂格爾法案》，責令他們拆分商業銀行和投資銀行的業務。
20世紀30年代初，沒有多少公司願意進行資金重組，J·P·摩根公司決定保留其商業部分，放棄投資銀行業務。兩年以後，在利率較低、經濟環境更為有利的條件下，幾個J·P·摩根的合作夥伴一起成立了一家新公司，即摩根史坦利公司，以滿足其客戶對投資銀行業務的需求。
摩根史坦利的第一大客戶是美國電話電報公司（AT&T），該公司很多年來一直都是摩根史坦利的最大客戶，也是J·P·摩根的老客戶。1906年，AT&T進行資金重組時，摩根等幾家公司曾經幫助他們發行了1億美元的債券。從那以後，J·P·摩根就成了AT&T的主要銀行家。在決定成立摩根史坦利公司來接手公司投資銀行業務這件事上，AT&T起到了非常重要的作用。在1936～1968年期間，摩根史坦利為AT&T。發行了48．5億美元的債券。
摩根公司最負盛名的一家信託客戶美國鋼鐵公司始建於1901年，是全球第一家資產達到10億美元的公司，它兼併了大大小小多家鋼鐵公司，資本核算達到14億美元，在美國當時所有製造公司的市場總資本額中所占比例超過了15%。在1938-1961年期間，摩根史坦利為美國鋼鐵公司發行了超過10億美元的股票和債券。1902年，摩根幫助美國鋼鐵公司組織了另一起大規模的兼併，成立了萬國收割機公司，該公司控制了85%的美國農用設備市場。1954年，當萬國收割機公司想要為優先股和普通股派發3400萬美元的新股時，也把業務交給了摩根史坦利。通用電氣公司（GE）也與摩根史坦利公司淵源甚深：J?P?摩根的費城分公司德雷克塞爾一摩根公司，在1892年通用電氣公司剛剛成立時就為其首次發行了債券，而J·P·摩根本人還是通用電氣的董事會成員。1956年，摩根史坦利為該公司發行了3億美元的通用電氣債券。
摩根史坦利在靠繼承和業績取得了工業美國的尊重和信任的同時，也繼承了其威望所衍生的責任和公眾影響力。在美國沒有中央銀行的那個經濟危機時期，是摩根公司挺身而出，力挽美國經濟於狂瀾之中，使公司及其領導人贏得了人們的敬畏，當然也會經常招來普通民眾的懷疑。
這是摩根歷史上給人印象深刻的一次公開乾預事件，也是最富有爭議的一次事件。1895年，在美國黃金儲備下降到6800萬美元的時候，政府在華爾街的金庫儲備卻只有900萬美元，而當時正好有一筆1000萬美元的匯票亟待兌換。在一個暴風雪的天氣里，J·P·摩根來到華盛頓與格羅弗?克利夫蘭總統會面。摩根緊張地熄滅了手中的雪茄，他提議與羅斯切爾德銀行一起組成辛迪加來募集650億美元的黃金國債。摩根和羅斯切爾德的利息保障了國債的發行，他們募集並儲備了350萬盎司的黃金，穩定了價格和供需平衡。國債全部賣出後，J·P·摩根盈利頗豐：國債發行價是104.5，但交易價卻在112.75和119之間，銀行家們獲利3.75個百分點。也有很多人反對這種以黃金為標準的政見，主要是農民們，他們願意用價格相對便宜的白銀為儲備來支付貸款，他們把摩根看做是一個唯利是圖的小人和人民的公敵。總統候選人威廉·傑寧斯·布萊恩聲稱農民們都被釘死在摩根的黃金十字架上了，但是歷史學家羅恩·徹諾在《摩根家族》（TheHouseofMorgan）中卻寫道，拯救了黃金標準是摩根的一項“最輝煌的功績”。英國人也有一個反對摩根的理由：英格蘭的波爾戰役開支的五分之一是由J·P·摩根公司提供的。國王愛德華七世為表示感激之情，邀請摩根共進晚餐，並安排他坐在右手的上座。
在1893-1897年經濟蕭條時期，全國三分之一的鐵路都處於癱瘓狀態，摩根也是為鐵路重建提供資金的一位主要銀行家。當然，這次商機也帶來了豐厚的利潤：在世紀之交，他們已經控制了全國六分之一的鐵路線。然後，到了1907年，當股票市場崩潰，靠有價證券支撐貸款的信託公司面臨著倒閉危險時，銀行業務一瀉千里。儲戶們半夜排隊兌現資金，騷亂的民眾聚集在華爾街上摩根總部大樓的外面，仿佛這裡是可以棲身的城堡避風所——儘管J·P·摩根並沒有個人儲戶和客戶。當時的摩根已年屆70，基本上已經退休，但他還是出面組織了銀行聯盟，為信託公司籌集了利率為10%的2500萬美元的抵押貸款，以解其燃眉之急。當訊息從摩根的辦公室傳到紐約證券交易所大廳時，他都能夠聽到股票經紀人為他而歡呼的聲音。
1907年的這次危機引起了政府的恐懼，即擔心幾家大銀行擁有的權力過大，這表明該是建立國家銀行的時候了。於是，在1912～1913年間，美國房屋信貸及貨幣委員會召開多次聽證會，調查所謂的“資金信託”問題。聽證會被稱為皮若調查案，是以委員會主席皮若的名字來命名的。議員阿塞那·皮若·摩根來自路易斯安那州，當時76歲，身體狀況欠佳，他非常不情願在毫無根據的情況下去追查一個重信譽的公司的內部事務，但是他卻是主要的見證人。在幾個小時採集證詞的過程中，他的聲明為摩根家族的史冊添上了一條警世名言。
皮若委員會顧問塞繆爾?安特米爾是一位信託研究資深專家，當時是首席律師。他詢問摩根在決定進行商業投資時是否以能否賺取金錢和資產為基準。
摩根回答道：“不是，先生。首要的一點是品質。”
安特米爾又問道：“比金錢或者財產都重要嗎？”
摩根堅持說：“比金錢和任何其他東西都重要。金錢換不回品質……因為對於一個我不信任的人來說，他絕不可能從信奉基督教的摩根公司里取得任何債券。”
聽證會現場的人為之鼓掌。一個華爾街銀行家後來聲稱，股票價格隨之回升了5～10個點，表明了人們對金融機構又恢復了信心。1914年，當傑克．摩根為公司在華爾街23號的新大廈舉行奠基儀式時，他把寫著“品質聲明”的檔案放進了奠基石中的那個銅盒子裡。
儘管摩根有自己的個人信條，但聯邦政府還是應該建立一個金融安全網絡，於是，1913年政府建立了聯邦儲備銀行。
皮若聽證會1年之後，傑克·摩根在與伍德羅·威爾遜總統私下會談時說：“有人曾提議我們給安特米爾先生負責的皮若調查組4萬美元，當然，這種提議肯定都是私底下進行的。但是，我們從來沒有收買過任何人，也不會和這樣的人有任何往來。”
那次聽證會幾個月以後，J·P·摩根就與世長辭了，大西洋兩岸都為他舉行了哀悼儀式。他在羅馬大飯店去世，訊息一傳出去，表示哀悼的電報紛至沓來——第一天就收到3698份，其中有一份來自羅馬大主教。在倫敦的威斯敏斯特大教堂，人們為他舉行了追悼儀式，摩根的分公司摩根一格蘭菲爾公司就設在倫敦，摩根在這裡有一處富麗堂皇的別墅。當運送他遺體的靈柩到大西洋彼岸時，隸屬於摩根帝國的輪船都下半旗向他致哀。在為他舉行葬禮當天，紐約證券交易所也關門歇業向他致哀。葬禮是在聖喬治大教堂舉行的，該教堂又被稱為“摩根教堂”。那些指責摩根的記者，曾經說他是西奧多．羅斯福總統眼中的“擁有巨資的超級罪犯”，然而這一刻對這位死者也不再苛責，有的只是對他的頌揚和褒獎。摩根被比做傳奇商業銀行家、君主和帝王，除了約翰．D．洛克菲勒，鍍金時代的巨人沒有哪位享有過這樣的聲望。
