人物經歷
蔣鼎山1991年辭去長沙市二輕局局長職務，來到深圳創業。在萊英達集團（原深圳市輕工集團）任副總經濟師，隨後1991年10月調任深圳新世紀飲水科技有限公司（現安吉爾集團前身）總經理。
人物業績
該公司之前虧損近500萬元，在無資金、無廠房、無設備、無銷路等困難下，勵精圖治，一年後，將上級投入的400萬股本全部還清債務，1993年1994年銷售收入以每年50%以上速度增長，到1995年下半年，公司從500萬註冊資本一躍到註冊資本2000萬元。從1995年底銷售收入5000萬元開始，公司全體人員才40多人，1996年銷售收入兩億元，1997年達到4億元，到2000年為止，公司安吉爾品牌的飲水機和安之星純水機等飲用水設備銷售超過10億元，實現每年翻兩番的目標，而人員只增加到80多人，是全國家電行業實現員工平均勞動生產率最高的企業。公司在1995年成為深圳國有企業員工持股的三家試點企業之一，在1995年到2000年大部分員工通過持股實現了收入的大幅增長，員工和科技人員以及管理人員都有股份分紅獎勵，正是因為這種公開公平的激勵機制，才使人數不多的安吉爾在全國家電業強手如林的企業巨頭中，在飲水機行業脫穎而出，公司從1996年起成為世界飲水機產銷量最大的企業。
從1996年起，企業連續六年成為深圳福田區排名在松下和希捷等知名企業前列的納稅百強企業，受到深圳市福田區人民政府在《深圳商報》上的列名表彰。安吉爾品牌獲得國家統計局中國經濟景氣檢測中心“改革開放20年改善人民生活最具影響力著名品牌”。安吉爾公司當時的產品研發、渠道改制、生產轉型和品牌戰略企劃以及行銷體制改革的理念和產業盈利模式，至今看來依然領先於國內不少企業，是深圳最早在企業總部和聯營企業參照美國通用的員工績效管理，IBM和蘋果外包管理，沃爾瑪的連鎖經營模式以及松下的“自來水哲學”等實施加工業外包，實現產業鏈整合的範例。
