人物經歷
作為實業家，他23歲出任企業集團董事長、總裁、黨委書記。在長達16年的企業最高管理者生涯中，親歷企業的創業、成長、成熟、衰退、再成長的各階段，經歷過水災、火災、市場波動、政策變化、人力資源等環境的砥礪，具有決策巨觀戰略、處理突發性事件的獨到視野；深諳企業的組建、借貸、債券、上市、併購、清算、海外業務拓展等方面的運行機制和規律，有著深刻成熟的經驗，所領導的企業成為國家經貿委、發改委、財政部、科技部、農業部等重點支持和試點企業。因建業斐然被授予省級傑出青年企業家、新長征突擊手、勞動模範、優秀共產黨員等榮譽稱號。
作為思想家，他根據多年社會實踐創立了“均衡管理”理論並出版了《均衡管理》著作。用該理論為地方政府、企業、行業組織、中直機構、海外華社、科研院校等提供了培訓諮詢等服務，有效地推動了社會、企業的和諧發展，獲得廣泛認可。均衡管理理論堪稱東方智慧與西方思想在管理學領域的首次高度融合，是現代管理思想的一枝奇葩，被稱為現代管理聖典。
作為社會活動家，他策劃運作了多個在國內外頗有影響的活動和項目，反響熱烈，被多個政府、科研院校、企業、協會、海外華社聘為顧問。他創立了世界華人華僑精英聯合會、中國創意產業協會等多個組織，積極參與凝聚世界精英資源，開展經濟、文化、商貿交流，促進海外華人華僑的團結合作，促進祖國和平統一事業，得到社會各界的高度讚賞。
“胸有壯志寄長虹，睿智如泓易登峰”，如今，他是活躍在思想理論界，執著于思辯管理哲學、人生情感、文明進步的智者。他敢于堅守自我理念，踐行著獨特的生命軌跡，孜孜不倦地探尋自然和歷史發展中的“道”——均衡管理。
成功案例
政府項目
1、中國（延吉）朝鮮族食品、用品基地；2、中國（吳忠）清真食品、穆斯林用品基地；3、中國（永成）麵粉城；4、中國（樺甸）長白山林蛙之都；5、中國（通化）葡萄酒城；6、中國（通榆）特色食品暨綠色農畜產品基地縣；7、中國（榆樹）北方白酒基地；8敦化市社會主義新農村建設項目推介；9、中國（寧夏）清真食品節；10、中國（深圳）綠色養生城；11、中國（海洋）國際養生城等。
企業服務
1、吉禾豆奶市場宣傳與拓展策劃與執行；2、北方魚市危機公關策劃；3、藍星玻璃歐洲市場拓展策劃；4、海鑫堂茶葉宣傳及市場行銷策劃；4、蕻芋食品發展戰略制定等；5、雲南齊裕科技公司的發電項目論證及政府支持、引資活動策劃與執行等。
會議論壇及媒體發布
山東平度馬家溝芹菜節新聞發布會（人民大會堂）；2、山東平度大澤山葡
萄節新聞發布會（人民大會堂）；3、中國食品產業投融資論壇暨項目洽談會；4、第三屆中國策劃大會；5、2009中國國際投融資互動論壇；6、中國（寧夏）乳業高峰論壇；7、中國民間 防沙治沙論壇等。
海外交流活動
1、全球華僑華人反獨促統，促進中國和平統一（維也納）大會；2、全球華僑華人反獨促統，促進中國和平統一（布達佩斯）大會；3、中南美洲華僑華人反獨促統，促進中國和平統一（智利）大會；4、中南美洲華僑華人反獨促統，促進中國和平統一（委內瑞拉）大會；5、歐洲華僑華人社團成立十五周年大會；6、全美華僑華人反獨促統（華盛頓）論壇；7、菲律賓華僑華人反獨促統，促進中國和平統一大會；8、華僑華人反獨促統，促進中國和平統一（澳門）大會等。
著名文章
1、用均衡管理理念化解富士康“十三連跳”危機
2、用均衡管理理念化解“校園血案”等社會暴力事件
3、論家族生活、事業與發展的均衡管理
4、論犯罪、懲戒與發展的均衡管理
5、論大學生學業、生活、事業與人生觀的均衡管理
6、論“三三三”的均衡管理
7、民營企業接班人“選親擇賢”之初探
8、用均衡管理理念防沙治沙
9、用均衡管理理念促進駐京機構穩健發展
10、發展均衡教育需抓住三個均衡點
11、發展均衡教育需抓住三個均衡點
12、教育改革首當發展職業教育
13、把握均衡發展規律 構建現代金融體系
14、和諧世界三大主題——教育·敬老·慈善
15、發展均衡教育，促進教育公平
16、均衡管理與安全生產
17、落地生根的非洲華僑華人
18、遏制“四次分配” 促進和諧發展
19、逐漸融入俄羅斯的華僑華人
20、幾代拼搏贏尊重——中南美洲華僑華人生活側記
21、日漸融入美國主流社會的華人
22、華僑華人的歐羅巴之夢
23、重視海外華僑華人的力量
24、讓人人享有均等的教育機會
25、均衡管理與安全生產
26、以均衡管理促和諧發展
27、土地均衡管理探微
28、遏制“四次分配”，促進社會和諧發展
29、商品房銷售管理中的均衡思想
30、運用均衡管理理念發展海洋經濟
31、均衡管理—企業社會發展的靈魂
32、用均衡管理理念防沙治沙
33、“經濟與環保”如何均衡發展？
34、用均衡管理理念促進駐京機構穩健發展
35、海外華人對開發區的貢獻
36、論能源戰略的均衡發展
37、均衡管理對構建和諧世界的意義
38、構建和諧華人社團 促進祖國和平崛起
39、肉價飆升是地產股市惹的禍？
40、人民幣升值對食品產業的影響
41、“食品政治”在中國的延伸
42、探索中國漁業產業流通道發展之路
43、發揮資源優勢 大力發展扁桃產業
44、弘揚民族傳統產業 走可持續發展之路
45、產業興縣 以工富農
46、雲南茶葉二次革命
47、締造華人商圈的共同繁榮 是反獨促統新時期…
48、推進鄉村改革 壯大縣域經濟
媒體報導
“均衡管理”話春秋——記均衡管理學創始人蔣泓峰我們總以為，生活中只存在兩種力量，現實的和理想的。前者只熱衷於人與人、人與經濟之間的利益關係，不顧其他；後者倔強地執著於理想化的生活追求，並一味地批評與否定。
過於追求利益，勢必走上“左”的、“自由化”的道路，最終引發個人、家庭、企業、社會、自然、區域系統乃至國家、世界、宇宙大系統的失衡；過於理想，則往往忽視問題的解決，誤入“右”的歧途，同樣無益於人類文明的發展。
事實上，在這兩種力量之外，還存在著一種中間力量。他們不僅關心、重視發展問題，而且具有終極的人文關懷。他們能夠把握正確的世界觀和方法論，倡導人與人、人與自然、人與社會的均衡發展。
均衡管理學創始人、管理哲學學者蔣泓峰先生無疑是這種中間力量的最重要的代表之一。
（一）
侃侃而談、真誠坦然、自信果敢，這是記者與蔣泓峰先生第一次見面的印象。
古語有云：不經一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。蔣泓峰先生的均衡管理理論體系，正是他承受了多於常人的生活磨難，在生活的砥礪中，窮盡二十多年，用心血和智慧寫就的。
了解蔣泓峰的人很多，他們知道他有過不平凡的經歷；熟悉蔣泓峰的人不少，他們知道他有著一個特殊時代的特殊烙印；然而，懂得蔣泓峰的人，卻似乎不多，他們不知道他忙碌背後的，其實是躊躇滿志，和心懷理想的大智慧。
蔣泓峰出生在山東一個普通的農戶家庭，爺爺曾是當地有名的地主，姥爺在當時也是中農階層。因而在土改時期，其家庭受到了一系列的衝擊和影響，父親迫於當時背景和形勢，先行搬至東北長白山下一個農村里。在蔣泓峰6歲時，便跟隨著母親和弟弟妹妹一同遷往東北。坎坷的生活經歷使得少年時期的蔣泓峰骨子裡流淌著一股粗狂和桀驁。從小傲氣十足、不甘平庸的個性，也注定了他人生軌跡的坎坷和不凡。
1984年，剛從學校畢業的蔣泓峰被分配到一家農業產業化企業工作，班主任楊華送他到單位，看到較差的綜合環境時，問他：“這個地方你能幹下去嗎？”蔣泓峰略微沉思，滿懷信心地回答老師：“五年之內我一定要當上這個單位的一把手，否則不去見您。”楊老師微微一笑，並沒有把這個“愣頭青”的話放在心裡。
然而，出人意料的是，三年之後，1987年僅23歲的蔣泓峰卻憑著自己對於企業管理的獨到見解和極具煽動力的遠景規劃，竟實現了三年前的一句“戲言”，當上了這個當時擁有幾千萬元資產、幾百名員工的企業掌舵人。這一步，對於楊老師來著實沒有想到，對於蔣泓峰本人而言，也多少有些猝不及防。然而，好強的個性隨即將這淡淡的顧慮驅趕得煙消雲散，他接下來要做的，是大刀闊斧地開拓，盡情地揮灑自己的豪情與理想。
在蔣泓峰的領導和管理下，企業從當初的幾百人、幾千萬資產，逐步發展成為資產龐大的企業集團，涉及農業、食品、醫藥、地產、工業製造、機械施工、國際商貿等諸多領域。受到各級政府和國家有關部委的青睞，成為當時國家經貿委80家貿工農一體化試點企業之一；國家科技部50戶星火龍頭企業之一；國家發改委、財政部、農業部等8部委聯合首批157家國家級農業產業化重點企業之一……建業斐然的他被授予省級傑出青年企業家、新長征突擊手、勞動模範、優秀共產黨員等榮譽稱號。
“這一步邁得轟轟烈烈，也邁得壯麗激昂。那時起，開始了我漫長、曲折的管理生涯，也在我內心底埋下了均衡管理理念的種子。”蔣泓峰後來這樣說道。
（二）
16年的企業領袖角色，讓蔣泓峰在改革開放的大潮中，成為企業、社會發展的親歷者、見證者、實踐者和決策者。
在企業掌舵期間，蔣泓峰經常與國家、省、市、縣、鄉鎮、村屯各級人員打交道，並經常為地方政府官員和村民講課、作報告。在那段如火如荼的改革開放大潮下，蔣泓峰作為知名企業集團的總裁，始終佇立在改革開放的潮頭，對於我國改革開放、區域發展、企業管理、人力資本、海外拓展、環境保護、人生哲理等具有不同尋常的深刻認識。
因為工作的便利，他得以頻繁“渡洋”，融貫中西。自1984年參加工作開始，他就開始和海外華人及外商打交道。1988年起便赴美國、歐洲、澳洲、中南美洲、加拿大、日本、韓國等國家考察，了解到海外的產業、區域經濟發展及先進的管理理念和方法。此後的20多年中，他去過幾十個國家和地區，參加了許多世界各地華人華僑活動，如全球華人華僑促進中國和平統一大會等，並為這些活動在資金、輿論宣傳等方面做出了積極貢獻。他撰寫三萬多字的“締造華人商圈的共同繁榮，是反獨促統新時期的歷史使命”理論，被歐洲、美國、中南美洲、亞洲等多家媒體刊載，並受到國務院僑辦等有關部門的肯定。與此同時，他與世界各國的華人華僑結下了深厚的友誼，並被多所海外華社聘為顧問或兼職。
16年的企業生涯也並非一帆風順，期間，他經歷了企業的改制、併購、重組甚至海外擴張，涉獵農業、食品、地產、商貿等；親歷企業的創業、成長、成熟、衰退、再成長的各階段；經歷過水災、火災、市場波動、政策變化、人力資源等環境的砥礪……
2002年初，蔣泓峰考慮人生的二次發展，離開了工作十幾年的企業，回京求識。為了解決博與專的均衡，以及對於多層面、多角度知識的渴望，他先後攻讀了中國政法大學法學研究生、中國人民大學區域經濟研究生等。
“不想再做企業了，倦了，也怕了。”蔣泓峰說，“只有從企業里跳出來，才有可能尋找到我想要的答案。”為此，他先後擔任中國食品質量報社常務副總編輯，人民日報信息導刊副總編輯，歐洲華人華僑社團聯合會、歐洲中國和平統一促進會主席助理，孔子文化全球傳播委員會秘書長等職務，並在多個社團、企業擔任顧問或兼職。此時的蔣泓峰發現，在這片廣闊的天地里，自己大有可為，他豪情滿懷，開始樂此不彼於國際商務、傳媒、企業策劃、區域經濟研究與策劃、中華傳統文化研究、教育培訓、企業託管、商業行銷等領域……
這些大經歷、大曲折，練就了蔣泓峰決策巨觀戰略、處理突發性事件的沉著與果敢，讓他的精神和意志更加豐富和堅定，更澆灌了始終埋藏在心中的那顆均衡管理的種子。
（三）
這次成功的轉型，讓20年前的奇異種子終於冒出泥土，開出了我國現代管理理論界的一朵奇葩。
2007年7月，蔣泓峰所著的《均衡管理》與《策劃與發展》兩本著作面世。《均衡管理》主要講述的全局性、戰略性、巨觀性的通用規律和理論學科體系；而《策劃與發展》側重於是策略性、指導性戰略和方法論。成功推出這兩本著作後，蔣泓峰又感受到：人生是立體的。於是在2010年春季適時推出了《立體人生》這本新作，可以說，三本著作既相對獨立又相輔相成，充分兼顧和涵蓋國家、政府、社會、企業和個人的各個層面領域，是一種動態化、先進性的戰略學科體系，具有很強的實用性、操作性和趣味性。按蔣泓峰的說法就是：立體人生、均衡管理、科學策劃、穩健發展，只有這樣的人生才是完美的人生。
蔣泓峰就均衡管理理論在政治、經濟、社會、自然管理中所發揮的作用做了精闢的論述與解析。他認為，均衡管理就是通過研究組織或系統內部各要素間制衡演化的邏輯關係，以及其與外部環境相互間的關係變化規律，把握其均衡與制衡的關係和運行機制，使其內外部各要素在質、量和能等方面保持合理的“度”，在結構方面保持相對穩定，在關係方面保持相互協調、相互適應，以期實現組織或系統的整體和諧，從而推進創新與可持續發展的管理方法。
均衡管理理論的提出隨即在海內外引發管理新思潮，受到廣泛的肯定和讚譽。多個政府、企業、培訓機構紛紛購買《均衡管理》一書作為培訓材料；海外華商也對《均衡管理》表示出了極大的興趣；國內外大量媒體就均衡管理在區域經濟、企業管理、社會管理、人力資源、汽車行銷、保險管理、教育管理等領域的套用與意義作了報導。均衡管理作為一門新興科學，引發了人們對於現代社會、區域政府、企業乃至多領域管理的重新思考。
福建邵武市委宣傳部組織該市近百名企業家，圍繞《均衡管理》的核心內容進行了學習、討論，對提升邵武企業家管理水平及管理績效起到了積極的引導和推動作用；
新興鑄管集團下發檔案要求各部門認真學習均衡管理理論，他們認為，《均衡管理》從源頭上解決了企業管理者管而不理、理而不通的困惑。要以均衡理論的核心思想指導企業管理工作者如何尋找均衡點，如何摒棄、處理管理自私化和管理完美化的雜念與矛盾。是一本值得細細研讀的好書。
有關專家評價說，在科學發展觀、構建和諧社會的現階段，倡導均衡管理理論無疑符合時代發展的要求。“均衡管理”的提出給管理界的專家學者們帶來極大的震撼，給政府和企業界帶來耳目一新的感覺，究其原因在於：它雖然是一部全面系統的先進理論著作，但源於實踐，具有無與倫比的實用性。它解答了當今社會各行業領域在發展過程中面臨的共同困惑，指出了解決問題的戰略性策略和方向。理解、掌握並運用均衡管理去管理國家、企業或社會事務，對促進政治、經濟、文化乃至整個社會的和諧具有切實意義。
（四）
蔣泓峰一心撲在均衡管理理論的研究和實踐上。近幾年來，他運用均衡管理理論先後幫助眾多政府和企業在區域經濟戰略諮詢、區域品牌與文化策劃方面出謀劃策、開拓市場、解決難題。如中國（延吉）朝鮮族食品、用品基地；中國（吳忠）清真食品、穆斯林用品基地；中國（永成）麵粉城、中國（樺甸）長白山林蛙之都等幾十個政府項目，為吉禾豆奶、北方魚市、藍星玻璃、海鑫堂茶葉、蕻芋食品、齊裕科技等百餘家企業提供了高端有效諮詢策劃服務，並在海內外高端媒體發表各種論文、學術報告百餘篇，得到社會各界的廣泛認可。
“現在具有均衡理念的管理領袖不是太多，是太少了。”蔣泓峰認為，目前一些以“博弈論”和追求利益最大化為“主流意識”的個人、企業、小集體甚至地方政府，並沒有對利益最大化背後的本質有過太多的思考。
“通用汽車”緣何破產？“日航”緣何滑落？“三鹿”緣何覆滅？“通用電器”緣何鼎盛？“比亞迪”緣何發跡？“海爾”緣何做強？ 區域政府如何實現基礎設施、教育、醫療、人力資源、環境保護等的均衡發展，真正造福百姓與子孫後代？老幹部該如何轉變角色，正確認識“退”與“休”、“休”與“為”、“為”與“康”、“康”與“樂”的對立統一關係？高校如何制定科學反展方略，多方籌措資金？大學生是否可以尋覓自主創業的空間？宋嘉樹為何能培養出占據政界顯要地位的宋氏三姐妹？岳飛為什麼會失信於朝廷，釀成歷史悲劇？國美管理權之爭的根本原因？富士康頻繁跳樓的原因所在？……在均衡管理理論中，他對這些問題給出了獨到的解釋。
為幫助更多的政府和企業塑造品牌形象，解決發展危機，實現長足發展，成為蔣泓峰最大的心愿、更是他日後人生中的主題。
在《均衡管理》出版時隔近兩年的2009年8月，人們驚異地發現，蔣泓峰以嶄新的風貌再次出現在“中國寧夏乳業高峰論壇”上，並以獨特的見解和策劃理念做了一場均衡管理的報告，引起轟動。
同年9月5日，他在北京隆重推出了“均衡管理大講堂”，並且一發不可收拾，先後應邀陸續為河南、河北、山東、山西、雲南、安徽、江蘇等地做均衡管理報告講座。涉及地方政府、企業、銀行、老幹部、大學管理層、大學生等部門群體，可謂場場座無虛席。2010年1月24日，蔣泓峰受邀前往安徽宣州區委、區政府做均衡管理講座，他提出“用均衡理念尋找城市的魂”及他對區域經濟的協調、均衡發展提出了前瞻、務實的見解，深受當地政府官員的好評。
蔣泓峰的理論和講座可謂獨樹一幟，因為他沒有一味地盲從其他教育者，以至於出現諸如：“台上激動、台下衝動、事後不動”的情形。相反，以直觀、輕鬆、幽默、實用的風格注入到他獨特的實踐性理論中。國務院參事、經濟學家、第九、十屆全國政協常委任玉嶺評價說，蔣泓峰先生總結自己多年企業、社會、傳媒、海外工作經驗，創立的均衡管理理論順應了時代的潮流，將為社會發展起到有效的引導作用，蔣先生可稱為當代管理哲學專家、新銳經濟學家、社會學家。中國社會科學院林一安教授評價說，“均衡管理理論是集中國傳統文化與現代東西方文化、管理理論之精髓，結合我國社會實踐而創立的，順應並引領現代社會發展趨勢，是一門值得深入探索研究管理學科、社會學科”。人力資源培訓專家王艷峰先生說，“均衡管理理論質樸、通俗、實用，培訓界全體同仁應聯手積極宣傳推廣”。王佐書、高鐵生、張虎林、殷大奎、李寶庫、劉吉、李燕傑、彭清一、李永田、石定環、蔣明麟、徐錠明、林嘉來、宋承敏、顏永平、齊大清、張道奎、易書波等政要、知名人士均對均衡管理理論在社會發展、區域經濟、企業管理、商務公關、人生策劃等領域的運用給予了充分的肯定和高度的評價。
（五）
蔣泓峰的均衡管理理念，不僅在國內引起重大反響和追捧，也引起廣大海外華人華僑精英的關注，網聚了一批鐵桿“冬粉”。
2010年7月27日，蔣泓峰應邀在美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院舉辦了一場“均衡管理”學術報告會，報告會取得了極大成功。美洲協勝公會總理陳姿說，蔣泓峰提出的成就有識、有勢人生均衡發展的理念，她感觸很深，深受啟發，對中小企業的管理人員有很好的啟迪作用。賓大職業發展協會主席王昆說，蔣泓峰談到的企業發展不同階段三個層面的均衡管理，無論是對企業的戰略管理還是對大學生擇業都有重要的指導意義。費城市政府亞裔事務委員朱楓則認為，均衡管理理論堪稱東方智慧與西方思想在管理學領域的首次高度融合，是現代管理思想的一枝奇葩，是現代管理聖典。報告會引起《世界日報》、《星島日報》、《僑報》、《越華報》、《中華周報》等海外媒體的廣泛關注，紛紛以大幅版面給予報導。蔣泓峰未曾料想，他的均衡管理理論在海外能引起如此關注，在教育界能引起如此轟動和廣泛共鳴。均衡管理的奇葩已在海外綻放異彩。
均衡管理的精髓吸引著海外僑界的華人群體，而他們關心祖國發展，致力於中華民族偉大復興和統一的精神也深深地感動著蔣泓峰。
與此同時，多年的海外遊歷讓蔣泓峰也感到了一些憂慮，“華人華僑發展的歷程，實際上就是不斷尋求均衡的過程。然而，第三代華人華僑中也有一些人開始淡忘甚至漠視中華民族文化，與自己的根漸行漸遠。”這再一次激起了他強烈的責任感：如何才能使海外華人更好地處理“積累自身財富與投身祖籍國發展的均衡”？如何處理“融入住在國主流社會與維護中華民族統一的均衡”？如何處理“吸納住在國文化與弘揚中華優秀文化的均衡”？
基於此，2009年初，蔣泓峰與美國著名僑領、美國華商報社社長管必紅先生等精英共同創立了世界華人華僑精英聯合會，主旨在於突出“精英攜手創偉業，資源共享促發展”，吸引了潘涵、王維華、吳振海、羅俊昌、陳昱霖、黃一鳴、朱大可、李盛學、李勇立等國內外知名人士參加。精英會緊緊圍繞胡錦濤主席提出的“均衡、惠普、共贏”的國際合作理念，大力加強華人華僑精英之間的交流合作，促進華人華僑及住在國的經濟全面、協調、可持續發展，不斷增強華人華僑對中華文化的認同感、歸宿感和自豪感。2010年8月22日，精英會常務理事會在北京召開。來自海內外的華人精英名流歡聚一堂，共商促進華人華僑事業和祖國經濟繁榮大計，呈現出“熱烈、和諧、務實”的良好態勢。全國人大、民革中央、人民日報社、中央廣播電台、宋慶齡基金會等國家有關部門的領導從不同角度親切接見了精英會主要成員，勉勵他們為祖國的經濟發展、文化交流、和平統一做出積極貢獻。
“我想通過這一系列活動將均衡管理理論傳遞播開來，用這一思想武器幫助更多的人。讓我們共同探索出一條均衡發展、科學發展、和諧發展、可持續發展的管理新路。”蔣泓峰眼裡分明透出一種希望，他像一個倔強的傳道士，要用自己的思想和實踐，去影響和改變許多人的思想和實踐。
胸有壯志寄長虹，睿智如泓易登峰。如今，隨著蔣泓峰從事學術研究工作的不斷深入，他和他獨創的均衡管理理論一併步入了清華大學，繼續講授他的均衡管理理論。就目前而言，像蔣泓峰這樣的在企業集團做了16年掌舵人，後又轉型在中央、中直媒體做副總，這在中國實屬少數。他由一個實業派躋身於傳媒派、學院派甚至精英理論派隊伍，這個華麗的轉身，讓蔣泓峰生命的高度、寬度和厚度都得到了很好的釋放。
“心有多大，舞台就有多大”這是蔣泓峰最欣賞的一句話。毫無疑問，胸懷愛國情懷、擁有傳奇人生的蔣泓峰，其“均衡管理”之路以及他所熱愛的海外華人華僑事業，一定會與中華民族的復興之路一樣，越走越堅實。他的均衡管理理論奇葩，也勢必將開遍全國乃至全世界！（徐文清）
蔣泓峰印象記
漫漫人生路，我有過許多永不磨滅的記憶：童年的貧寒，幸福而短暫。求學的艱辛，仔細想，也滿足。愛情的文字，有幾章？憑想像。工作的隨意，如水彩，仍拚搏。說起朋友，不惑之後，才知"相處容易相知難"。所謂敬仰之人，有三：一是開國領袖，二是我的祖父，三是蔣泓峰先生。
敬仰領袖，主要是從"文人"的角度欣賞，尤其是領袖的"書法"，看了讓人手癢。敬仰祖父，有直接、間接之分：直接的，教我做人；間接的，是他老人家的品德影響所致。敬仰蔣泓峰先生，有二點：一是他的智慧，二是他的厚道。敬仰領袖，有小詩可證。敬仰祖父，有《香蒲草的記憶》為例。敬仰蔣泓峰先生，憑印象，心感動；寫此文，記心情。
第一印象
那是2009年的仲夏，因拓展錦繡神州（忻州）文化有限公司業務，來到分別不算太久的京城：參加首屆沃峰傳媒全國代理商大會。
因為初次與蔣先生見面，感覺不是很"清晰"，印象有二：一是智慧大於想像，二是博學高於理解。二點粗淺的印象，似乎還在"形上學"之上。現舉二三例，說明"意識"之外的"存在"，我是"實話實說"的。
我是會前一天到的北京。晚上"簡單而豐盛"的酒宴，足顯首都的"大氣"和當今社會的繁榮昌盛。來自祖國各地的"合作夥伴"，自然也想聽聽中國"心臟"的聲音，臉上掛著驕傲，又時不時地流露出一種自豪。將"自豪"這種心情放在酒席上，更突現出"我"的俗，"她"的媚。
就在這時，我聽到一個聲音：
"從現在開始，我們就是一家人了。"
我低聲問身邊的"鄰居"："這位是……？"
"他就是我們的蔣總。""鄰居"一臉嚴肅，我不由得肅然起敬。
我想起來了！在會議資料上，看到"蔣泓峰"這三個字排在所有名單的第一位。照我理解，也依照"媒體"頭條新聞中的"排名"慣例，排在第一位的，應該就是"首長"。
隨後，蔣總微笑著站起來，頻頻跟我們碰杯。那天晚上，我第一次知道，首都的酒，更容易醉人。
次日上午，在"下榻"的朝陽賓館三樓會議室，大會如期召開："正題"是培訓，"副題"是學習，"中心內容"是均衡發展，"畫外音"是互惠雙贏。自然，"文章"的主角，就是蔣泓峰先生。給我留下深刻印象的，是蔣總在講話中特別指出："商業"與"生意"的來源，就是信息不"對稱"。而且要求我們：一要本份做人，二是不做不值錢的事情。
最後，蔣總的"十六字方針"，將大會推向高潮，也給我們帶來十足的信心：志同道合，無欲由剛；大海無邊，有欲則強。
在此，有一個"插曲"，我以為有記憶的必要。那是在會議開幕前的幾分鐘，蔣總的二本著作《均衡管理》與《策劃與發展》，作為會議資料，擺放在每個參會人員的面前。後來，我才知道，那二本書就是蔣總的"思想"，開花後凝結成的"智慧"。或者說，是蔣總的"智慧"之花，散發出來醉人的"花香"。
我感覺到會議快開了。蔣總就坐在我的斜對面。我應該抓住機遇：讓"智慧"變成"思想"，讓"思想"變成"花香"。我站起來。手裡拿著"思想"與"智慧"，朝蔣總走去……
之後，蔣總給我們授牌。
之後，蔣總與我們合影。
之後，蔣總請我們來到"肯亞酒吧"。
之後，蔣總陪我們來到"奧林匹克"。
之後，蔣總跟我們握手話別、我們跟蔣總揮淚"再見"。其實，在我內心已經流下"相見恨晚、不說再見"的眼淚。
這個時間，準確地講，應該是2009年8月13日至15日。而且，往返首都的交通工具，首次選擇了"動車"，也算是對現代科技的親身體會。
"大會"就這樣緊張而有序地結束了。留在我內心的記憶，好像才剛剛"睜開眼睛"，象月色，也朦朧。我想啊：炎熱的夏天，後面一定是涼爽宜人的秋風，畢竟那是收穫豐收的季節了。
第二印象
把前面提到的那個時間，往後推二個月，正好是"蘋果熟了"的時候。這個時間，對我來講，具有人生"立體"上的意義。
便於記憶，列幾個疑問句：米書記的拍賣會，與文化公司有沒有聯繫？我的汽車夢，還有多遠？忻州煤銷公司與朦朧詩之間的距離，是幾厘米，還是二十年？呂梁山上的苦菜，跟"鄰居"是如何認識的？四個帶有"詩意"的"胡言亂語"，我想，也只有將"奇"分為二個字的人，才有可能想像出來。
不。那不是想像：是情節裡面必須具備的四個細節。
2009年10月19日，晚上9點30分許，一輛銀灰色寶馬轎車，從北京朝山西忻州五台山大酒店急馳而來。二道潔白柔和的光，再次將我企盼已久的心，提到嗓子眼……
車還沒停穩，我就急急地將車門拉開。蔣總。不。"首長"第一個握住我的手："大可，你辛苦了！"
"辛苦"二字，本該由我先說的……那時，我感覺到我的臉"紅"了；只好將三句"應該的"，連成一句話，一口氣地說出來。
事後，我多次回憶起那天的那個場景，又多次進入甜滋滋的"夢境"。
之後，寒暄小聚。之後，向蔣總匯報次日的日程安排。之後，上床睡覺。過份的激動與興奮，即使躺在"席夢思"上，也難以控制激動的情緒。
在我醒來的時刻，時間好象是凌晨四五點鐘的"模樣"，我竟然發現蔣總的"總統套房"里，有輕微的說話聲音……原來，"首長"仍然在辦公。
講座，相當成功：早上8點40分，我陪蔣總及蔣總二位助手（張繼志助理、崔靖芳秘書）來到會場。"序幕"由忻州煤銷公司黨委書記唐黎明拉開：對蔣總不遠千里前來講學，表示熱烈歡迎。
隨後，蔣總在一陣掌聲中登上布滿鮮花的講台：從"立體人生"到"均衡管理"，從"企業長壽"之道到"規劃均衡"的發展戰略，從建設均衡的"組織機構"到營造均衡的"內外部環境"，從生產系統的均衡管理到人力資本均衡，從財務管理與資本運營均衡到市場行銷與品牌建設均衡，從管理與領導的均衡到區域經濟與社會發展均衡，從科學策劃到均衡發展等方面，進行了金聲玉振、切合實際的精彩演講。尤其是蔣總博物洽聞的豐富知識、語驚四座的獨特見解、運籌帷幄的縝密推理，多次被如雷的掌聲打斷……
下午5點30分，忻州煤銷公司總經理曹明輝，代表忻州市2000多名煤銷系統幹部職工，對蔣總智周萬物的演講表示感謝，同時致答謝辭。隨後，我即興登台致謝詩。
之後，在我的請求下，蔣總為錦繡神州（忻州）文化有限公司親筆題詞：
睿智如泓永昌盛，錦繡神州易登峰。
感悟
二次的"親密接觸"，所形成的印象，對我而言，應該是我人生道路上的一大"財富"。這個"財富"裡面，我知道，包含了許多"鮮活"的"激素"：這正是我需要的啊！
對蔣總，我實在是"無話可說"。因為"無話可說"裡面，有"尊敬、尊重、敬愛、敬仰……"等心情。在今天這個繁雜的大千世界，各個行業的成功人士，我以為，除過自身的素質不說，大多數是"頭頂著傘、背靠著樹"。這二句話，似乎還不能明確地表達出我的"主義"，用鄉下人的一句口頭禪，來個"畫蛇添足"，那就是：老鼠的兒子會打洞。好象前面還有二句話，我不說，相信"大家"也知道。該說"但是"的時候了：蔣君泓峰，卻不是這樣。尤其是他的《立體人生》，於我感受最深，對他的人生經歷，也有所了解：首先無"傘"可頂，其次無"樹"可依。靠的是自身的勤奮與努力，靠的是自身的素質與奮鬥，才有今天無數的智慧，才一步一步走向成功的頂峰。
23歲就坐在國企第一把手的交椅上，誰信？在國際商務、傳媒、企業策劃、區域經濟研究與策劃、中華傳統文化研究、教育培訓、商業行銷等綜合領域，均有非凡的建樹、不凡的業績，誰信？獨創"均衡管理學"，將"均衡管理大講堂"推向全球，並引發"均衡管理全球熱"，誰信？
你不信？事實不得不讓你點頭稱臣。
你不服？只能說明你還是一隻"井底之蛙"。
反正，我信。我堅信自己的眼睛。我堅信自己眼睛看到的：沒有"塑膠"，何來污染？沒有狼的存在，溫柔的綿羊也需要"補鈣"。沒有均衡，哪有今天的發展？
反正，我服。而且心服。"接觸優秀人士，能激發上進心；接觸平常人士，能滿足虛榮心。"（語出《立體人生》61頁，蔣泓峰著）。
由此想起一位朋友，偏關縣公安局副局長範文增曾說過這樣一句話："你是誰，並不重要，重要的是你跟誰在一起。"
當時，對這句"名言"似懂非懂。現在看來，我似乎懂了"我是誰"這個簡單的問題了。
不是後記
好在"均衡無處不在"，好在"精彩"還在後面，好在……
我想，隨著前面無數的"好在"，我對蔣泓峰先生的印象會越來越深、越來越"清晰"。我的"人生"經歷，同樣會在蔣總這棵"大樹"的庇護下，變得絢麗多姿，變得豐富多彩，並推開"阿里巴巴"的財富大門。
這一天，就在明天（作者：大可）。
