個人簡介
蔣喜文於1995年7月畢業於中央財政金融學院會計系（中央財經大學），畢業後分配到中國石化茂名石油化工公司工作。蔣喜文樹立了“確保乾好、努力更好、力爭最好”的理念，積極投身到企業生產經營和工程建設中去，逐步成長為一名合格的財務專業管理幹部。由於表現突出，他得到公司的重用 ，被提拔為乙烯公司財務處科長，成為了茂名石化最年輕的科級幹部。2007年5月，他調到湛江東興石化工作後，從專業技能入手，狠抓專業管理，在提升財務專業管理水平，規範企業經營運作行為，促進地方經濟發展等方面做出了積極貢獻。2008年和2010年，他被評為公司“十佳優秀員工”。
人物事跡
提升專業管理水平
湛江東興石化的前身是私有企業，2002年被中國石化收購，成為國有控股的中外合作企業。企業性質的變化基本意味著專業管理的重塑。各項專業管理均面臨著較大的調整，尤其是財務專業管理，需要重新定位甚至完全變更。蔣喜文帶領團隊，從最基本的工作出發，一步步夯實基礎，努力提升管理水平，把記帳核算型隊伍逐步轉變為管理型隊伍，逐步改善企業財務管理環境，深化財務管理理念，開拓求實，靈活創新，保證專業管理理念圍繞“求真務實、追求卓越”的企業文化向更高水平發展。使財務專業在企業中的認可度不斷提高，在財經法規、稅收政策、金融創新等方面取得了很大進步，不但滿足了企業和中石化集團的管理需要，也得到了湛江市政府財政、金融、稅收等部門的認可。公司各項財務指標持續好轉，部分指標達到了中國石化集團先進水平。
推行規範化經營
蔣喜文擔任公司內控辦公室主任，負責該項工作的整體安排。內控管理是個複雜的體系，涉及企業生產經營的各個方面，其核心是通過制度化的管理和流程式的工作，加強事前、事中及事後控制，防範企業經營風險，規範企業經營行為。2007年，經過嚴細認真的工作，湛江東興第一版《內控手冊》正式發布實施，起到了很好的效果。後來，他又負責根據企業經營管理的實際，每年都對《內控手冊》進行重新修訂，使企業內控體系基本得到完善，企業也連續多年未發生各類風險事故。2010年，國家五部委聯合下發了《企業內部控制基本規範》及相應的配套實施細則，將企業內控和風險管理提上了國家法律法規的層面，要求上市公司必須在今年實施。蔣喜文和他的團隊正在據此對現行《內控手冊》及體系進一步完善。湛江東興內部控制不但做到了手工控制，而且逐步實現了信息化控制，確保了企業經營風險處於受控制狀態。
推進信息化建設
ERP （Enterprise Resource Planning）中文翻譯為企業資源計畫，是一個以管理會計為核心的信息系統，用於識別和規劃企業資源。2008年，湛江東興啟動ERP項目計畫，蔣喜文負責擔任項目經理，與顧問團隊一起，著手項目的實施。由於湛江東興機構、人員相對精簡，信息化基礎薄弱，實施ERP，相當於要完全轉換崗位人員的工作理念、習慣和方法，困難很大。他積極採取了諸多實際有效的方法，通過宣傳、培訓，強化ERP理念；通過業務流程疏理，推進工作標準化；通過信息資源的整合，促進公司信息化進程的不斷進步。2008年底，ERP系統正式上線，通過兩年來的不斷摸索、最佳化、整合，該系統已成為公司生產經營必不可少的工具，是企業充分整合、發揮各類資源有效作用的源泉，是企業實施精細化管理的基礎，同時，企業也藉助該系統，逐步完善了風險控制體系，實現了部分經營管理風險的自動控制。
開拓融資渠道
石油煉製是資金密集型產業，資金管理一直是蔣喜文工作的重點之一。2006年後，公司通過研究和與金融機構的溝通，對當時的國際國內經濟形勢做出了正確的判斷，把開拓外匯融資渠道做為企業降本減費的一項重要措施。他認真研究金融市場變化，把握市場機會，與多家金融機構合作，結合企業業務實際，開拓了外匯貸款、NDF、海外代付等融資渠道，有效降低了企業成本，連續幾年，在平均負債50多億的條件下，實現了財務費用的最低化，部分年份資金運作收益達到幾千萬，同時，也為湛江市各金融機構業務的拓展提供了幫助，各銀行通過與東興石化的合作，開拓了境外業務發展。2009年，國家深化外匯體制改革，鼓勵人民幣跨境貿易結算，湛江做為非試點城市，與東興石化合作，做成了廣東省第一筆跨境人民幣結算業務，為廣東省在此方面的改革摸索出了重要經驗，受到了廣東省政府的表彰。
