蔡虎[樂貨科技(LEHO)&內購網創始人]:蔡虎，男，樂貨科技（LEHO -百科知識中文網

人物簡介

蔡虎先生擁有清華大學工學學士和碩士學位，以及長江商學院EMBA碩士學位。擁有十餘年跨國公司在華業務的銷售與運營、市場行銷、戰略與業務拓展等相關深厚管理經驗，對多個行業有深刻理解和豐富實踐。

2009年2月加入百度，蔡虎先生任百度聯盟總經理，主導並積極推進了百度聯盟的戰略跨越和業務發展。

2010年3月，調任百度電子商務事業部總經理，負責百度有啊、百付寶等電子商務戰略、產品及商業運營。

2011年11月底，百度宣布百度有啊融資分拆，獨立運營，隨即推出國內領先的城市生活分享與消費服務網站——愛樂活，蔡虎先生擔任愛樂活執行長。現任時尚買手電商LEHO樂貨網聯合創始人，CEO。

加入百度前，蔡虎先生任博士倫眼睛護理產品公司中國區副總裁，負責業務拓展和銷售運營。之前還曾在美國矽谷圖形（SGI）大中華區任全國行業銷售總監，以及在德州儀器（TI）和施樂（Xerox）擔任市場拓展及行銷管理相關工作。

2014年，蔡虎先生創立樂貨科技（LEHO）,擔任董事長兼CEO,同時蔡虎先生也是內購網的創始人兼CEO。

傳統電商賺錢只能靠爆款

——3.0時代的電商，靠什麼賺錢？2.0時代，傳統電商一定要靠爆款。非爆款，無生意。但是到了移動網際網路時代，爆款的作用大大消弱，用戶更相信口碑而不是廣告，任何一款商品，只要有足夠的亮點，即使小而美，也能成功！

O2O 的核心是消費決策

——我們認為O2O和傳統電子商務最大的區別就是，傳統電子商務它的核心是交易，這是傳統電子商務B2C或者C2C的核心。與此類似，我們的O2O最大的核心是消費決策，因為很多東西是不可能線上上發生的。

從沒有把新浪或者騰訊微博當成競爭對手

——從戰略定位上來說，我從來沒有把新浪或者說騰訊微博當成是我們的競爭對手，我們雙方的戰略定位一定是一個合作夥伴關係。就像Pinterest和facebook一樣，它們是一個合作夥伴的關係，流量會互轉。我們做的事情是騰訊、新浪微博做不了的，我們給它提供內容和套用，同時它上面的用戶也可以更得到滿足。

O2O 的門檻遠遠大於團購

——O2O的門檻遠遠大於團購，團購的產品形態很簡單，更多的是運營，所以各個團購網站最大規模是銷售隊伍，是銷售驅動的商業模式，但是產品大同小異沒有什麼太大的變化。但是對於O2O而言，產品和運營是兩個不可不少的環節。同時O2O對資金的要求更加的高，所以我認為O2O是有資源所做的事情。

愛樂活是實體企業的合作夥伴

——生活服務電子商務和傳統電子商務服務的區別在於，不是線下實體企業的競爭對手，而是合作夥伴。傳統電子商務做的越大，線下越受到傷害。而愛樂活能夠幫助用戶做消費決策，將交易引導到線下商家。

O2O 一半是海水，一半是火焰

——經過近一年來的探索，真的感覺到O2O是個藍海，這個市場將擁有無法想像的巨大商機。但在我們嘗試的過程中，無論是用戶還是商鋪、平台都遇到了眾多的困難，也遇到了非常多的挑戰，這個裡面沒有一個地方不暗藏著火坑甚至是火海。

不以靠譜為核心的O2O都是瞎扯

——蔡虎認為，既然O2O最核心的是提供消費決策，那么是否“靠譜”顯得尤為重要，也是當前O2O模式亟待解決的問題。對此他甚至認為：“一切不以靠譜為核心理念的的O2O都是瞎扯，甚至是騙局。”

O2O 成功的五大關鍵因素

——蔡虎認為，O2O成功的關鍵因素有五點：一是有足夠運營商戶的能力，商戶的忠誠度、附著力；二是有足夠運營用戶的能力，用戶的忠誠度和粘性；三是健康可持續的商業模式；四是要有足夠資金實力；五是團隊綜合實力的比拼。

CCTV《創業天使》

2012年3月，蔡虎參加CCTV高端財經互動對話節目《創業天使》，和金錯刀、胡延平、饒宇峰等業內人士，共同尋找生活電子商務的藍海。

天津衛視《非你莫屬》

2012年，蔡虎參加天津衛視火熱求職節目《非你莫屬》，專業的態度、深刻的洞察、睿智的點評以及幽默的風格，給求職者和廣大觀眾留下了深刻的印象。

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