簡介
蔡丹紅蔡丹紅的成長，沿著高校教學科研與企業實戰雙條軌道發展，是中國當今極為少數的哲學出身的品牌行銷教授，也是國內少有的曾經完全脫離事業保障體系，進入企業從公關文員一直做到集團經營副總裁，繼而回到高校，走向管理顧問的在職大學教授。
諮詢師
項目調研，總是親臨一線
金鵬諮詢項目西安調研
紅蜻蜓諮詢項目店鋪調研現場，左四為時紅蜻蜓行銷總裁汪健斌蔡丹紅老師是目前國內少有的在企業有過多體制（跨國公司、大型民營集團、個人創業）從文員到集團經營總裁，從職業經理人到自主創業者的實戰經歷的諮詢老師。
從事管理諮詢近二十年，她以嚴謹、專業、實用的諮詢風格、“少而精”的服務態度率領團隊，為國內著名企業世界五百強中國建材南方水泥、新興鑄管新興鋼鐵、八一鋼鐵，以及行業內名企天津金鵬塑鋼型材、紅蜻蜓鞋業、新光飾品、杭蕭鋼構、寶娜斯襪業等百餘家企業提供品牌化行銷體系整體解決方案諮詢，為上千家企業提供企業診斷或顧問，因成效顯著，作風踏實，受到企業普遍尊重，被譽為“浙商幕後軍師”。
客戶新光控股集團（新光飾品），在二十年周年大慶時，蔡丹紅是唯一受邀的管理諮詢顧問老師（機構），而為新光提供過同類服務的機構近百家。
培訓師（含演講）
培訓現場
培訓現場
課後學員要求在蔡老師專著上籤名1996年開始在全國各地名校、諮詢培訓機構、行業協會商會、地方政府、企業、專業雜誌組織的各類活動上授課或演講。足跡遍布全國二十多個省市自治區。培訓學員數十萬人，場數上千。（名校諸如清華、北大、浙大、復旦、湖南大學、中山大學、四川大學等。諮詢培訓機構如和君創業、昆明光點、大連職業經理人、新疆東西部研究院等。行業協會商會如浙江省飾品協會、溫嶺中國商會，溫州商會、四川商會等。地方政府如宜昌、浙江各地工商局、質量監督局、蘇州招商局、鎮政府等；專業雜誌如《商界》《浙商》《銷售與市場》等。代表企業如椰樹、貝因美、特步、美的、綠城、LG、中糧油、盾安等。）
她是把西方的行銷理論最早用生動活潑的模式帶進中國企業的人。她1999年的著作《織網-實效行銷整合訓練》改變了許多職業人的職業發展生涯，由此走上行銷的道路並成為行銷大咖。而她總是與時俱進，不斷地創新課程。從最早的《實效行銷整合訓練》詮釋行銷，將行銷結合中國企業實踐落地，到1996年的《走出分銷迷局》（vcd）,到1999年的《新經濟形勢下，經銷商如何提高經營效能》，到後來的《品牌制勝時代的品牌行銷》《網際網路時代的品牌行銷》，及今天的《創業行銷》、《網紅時代的個人品牌系統構建》，每一階段蔡老師都能根據時代的變化創新推出新的課程，並廣受歡迎。為此她的課程作品被時代光華、《前沿講座》、《優米網》等機構製作成碟片或作品，在全國百餘家電視台或網路媒體播放，碟片進入各大機場新華書店銷售。因為在全國的影響力，2002年她榮登首屆十大傑出培訓師榮譽榜。當年，發行量達50五十萬的《錢江晚報》對她進行了一整版的報導，轟動浙江。2005年全國行銷方面最權威的專業媒體《銷售與市場》也對她的業績進行了長達五個版面的專訪報導。更有數十家的各類媒體也進行了相關報導。
2013年，蔡丹紅代表所在的學校參與教育部組織的視頻課程大賽，榮獲國家金獎。這是國家視頻課程最高獎項，標誌著蔡老師的課程不僅得到民建的認可，也得到官方的高度認可。
大學教師
蔡丹紅與研究生關係親如一家1997年從企業回到大學。在杭州電子科技大學教學市場行銷、公關策劃、行銷策劃、行銷實務。2001升為副教授，2006為教授，碩導。發表專業文章數十篇，承接企業創新能力研究等多項省級課題多個，橫向課題研究數十個。
主要研究方向
研究領域為市場行銷戰略規劃與管理、品牌戰略、品牌傳播、商業模式、組織管理。由於成長於企業行銷實踐，又在高校從事相關理論研究和教學，因此較純實戰派有更系統的理論背景和專業基礎。較學院派具有更高的商業天賦、市場悟性和實戰經驗。而哲學專業的底蘊又使得思維更為慎密，邏輯更加嚴謹。而從小業餘文藝骨幹的經歷，又使得形式上善於表達溝通，表現力豐富，是為理性與感性比較良好的統一。
人物概況
成長經歷
上世紀八十年代本科及碩士畢業，九十年代進入高校擔任哲學講師。90年代下海進入企業，先後在可口可樂杭州中萃、華立集團食品行銷公司擔任公關策劃人、行銷公司總經理。1997年進入杭州電子科技大學任教，同時擔任浙江匯融集團經營副總裁。後任浙江保靈孕寶、康恩貝保健食品、浙江李寧體育用品公司管理顧問。1998年開始掛靠建立策劃機構，99年創辦以個人名字命名的杭州蔡丹紅企業管理顧問事務所，2002年轉為杭州蔡丹紅行銷管理諮詢有限公司。學校方面，2002升為副教授，2006升為教授。
蔡丹紅人物職業特點
三位一體——諮詢師+培訓師+大學教師
諮詢師
擅長品牌戰略、行銷戰略、組織管理、商業模式創新、薪酬考核、品牌傳播等項目的方案設計；
諮詢成績：在沒有廣告宣傳、沒有人員推銷的情況下，完全靠專業實力和口碑贏得客戶的信賴和行業尊重，持續十六年的諮詢工作，為包括世界500強、行業龍頭企業、行業名企在內的百餘家企業提供了方案諮詢與跟蹤顧問。
培訓師
主要為企業高管講授品牌及行銷戰略管理。1997年開始在全國講課。早期主要為各地培訓機構開辦的各類公開講座授課。2006年後主要為浙大、北大、清華等名校舉辦的總裁班和EMBA班，以及企事業單位、行業協會、政府舉辦的各類講座授課。
大學教師
1997年從企業回到大學。在杭州電子科技大學教學市場行銷、公關策劃、行銷策劃、行銷實務。2001升為副教授，2006為教授，碩導。
個人榮譽
2002首屆十大傑出培訓師。評選機構：經勞動部審批的中國培訓師協會。主要評審：李燕傑、彭清一。多次被浙江省管理諮詢協會評為年度浙江省優秀培訓師。
“2006長三角十大行銷策劃人”——中國市場行銷協會評；
“2011浙商最受信賴的十大品牌策劃師”——浙報集團與浙大管理學院評；
2013年主講的《品牌制勝時代的品牌行銷》榮登中國教育部《愛課程網》，並被評為精品視頻公開課；
2014鳳凰網/中華企管培訓網“華人講壇影響力人物”。
專業能力
研究領域為市場行銷戰略規劃與管理、品牌戰略、品牌傳播、商業模式、組織管理。由於成長於企業行銷實踐，又在高校從事相關理論研究和教學，因此較純實戰派有更系統的理論背景和專業基礎。較學院派具有更高的商業天賦、市場悟性和實戰經驗。而哲學專業的底蘊又使得思維更為慎密，邏輯更加嚴謹。而從小業餘文藝骨幹的經歷，又使得形式上善於表達溝通，表現力豐富。是為理性與感性比較良好的統一。
行業經歷
策劃案例
擔任策劃、主持並組織者的蔡丹紅在可口可樂杯我愛西湖山水美杭州市少兒寫生大賽活動現場
蔡丹紅策劃的太一維奶卡通包裝獲得了外觀發明專利
蔡丹紅配合太一維奶上市策劃的太一族故事中的卡通形象，時為1993年。開闢了中國文化促銷之先河1992年，可口可樂杯，“我愛西湖山水美”杭州市少兒寫生大賽——性質：主題公關策劃；
1993年，“太一族的故事”——以獨創的火星上的卡通人物故事為線索，以連環畫、電台故事接龍、產品連環畫說明書等多平台媒體為載體，進行兒童飲料“太一維奶”的文化行銷，為中國首創（比海爾兄弟電視連續劇早兩年）。
1993年，太一工程（與孔繁任、張春江合作策劃）——性質：公關專題策劃。獲當年中國公關金獎。
1996年，中旅卡再生行銷策劃——將已經退出市場的旅行卡通過行銷再定位起死回生。
管理諮詢代表案例（下面項目均為行銷戰略與管理全案策劃，本文提到的是案例中的亮點部分）
1999年，八一鋼鐵渠道方案——解決渠道效率下降、動力不足，管控無力問題。
2000年，杭蕭鋼構行銷網路構建——獨創建築工程類產品信息化分銷集權管控型模式，對該企業兩年內從行業第十成為第一，並首先上市做出了貢獻。
2002年，新光飾品渠道方案——為新光飾品兩年內業績提升四倍做出了貢獻。
2003年，紅蜻蜓行銷組織體制設計——該成果企業運行了八年，並成為多家鞋業企業的指導作業手冊。
2005年，汪氏蜜蜂園店鋪盈利能力提升方案——顛覆了傳統的材料導向開發思路，建立汪氏全面轉型思路
2006年，天津金鵬塑鋼型材渠道解決方案——解決了企業分銷管控的核心問題。
2007年，中國建材南方水泥管理整合、市場整合方案——解決百餘家兼併重組後的企業組織與管理整合問題。
2009年，新光飾品商業模式轉型方案——新光從製造型企業向品牌型企業的全面轉型。
2010，瑞高陶板行銷戰略管理改革調整方案——產業領軍企業如何保持行業領先地位的實操方案。
2010年，章光101商業模式轉型方案——提出養發館發展戰略，建構章光全面轉型發展綱要。
2012年，新興際華集團新疆鋼鐵品牌整合方案——解決新老品牌的整合及行銷組織整合問題。
2013年，金鵬鋁材業務發展戰略及管理體系設計——行業成熟期，新品牌如何建立自己的競爭陣營。
管理諮詢代表案例
下面項目均為行銷戰略與管理全案策劃，本文提到的是案例中的亮點部分：
參加蔡丹紅品牌商學院社群直播的企業朋友1999年，八一鋼鐵渠道方案——解決渠道效率下降、動力不足，管控無力問題。
2000年，杭蕭鋼構行銷網路構建——獨創建築工程類產品信息化分銷集權管控型模式，對該企業兩年內從行業第十成為第一，並首先上市做出了貢獻。
2002年，新光飾品渠道方案——為新光飾品兩年內業績提升四倍做出了貢獻。
2003年，紅蜻蜓行銷組織體制設計——該成果企業運行了八年，並成為多家鞋業企業的指導作業手冊。
2005年，汪氏蜜蜂園店鋪盈利能力提升方案——顛覆了傳統的材料導向開發思路，建立汪氏全面轉型思路
2006年，天津金鵬塑鋼型材渠道解決方案——解決了企業分銷管控的核心問題。
2007年，中國建材南方水泥管理整合、市場整合方案——解決百餘家兼併重組後的企業組織與管理整合問題。
2009年，新光飾品商業模式轉型方案——新光從製造型企業向品牌型企業的全面轉型。
2010，瑞高陶板行銷戰略管理改革調整方案——產業領軍企業如何保持行業領先地位的實操方案。
2010年，章光101商業模式轉型方案——提出養發館發展戰略，建構章光全面轉型發展綱要。
2012年，新興際華集團新疆鋼鐵品牌整合方案——解決新老品牌的整合及行銷組織整合問題。
2013年，金鵬鋁材業務發展戰略及管理體系設計——行業成熟期，新品牌如何建立自己的競爭陣營。
2015年，創辦蔡丹紅品牌商學院，作為內容提供商渠道布及BAT網易等網際網路線上教育平台，開展線上課堂、線上直播、社群直播等活動。
媒體報導
媒體報導2002——《織出一張智慧網》——《錢江晚報》整版報導
2003——《成在行銷，敗在行銷》——三峽商報整版報導
2005——《蔡丹紅——為精彩而活》——《銷售與市場》五個版面報導
2006——《讓企業靜下來》——《亞洲新聞人物》人物展示
2006——《蔡丹紅，我們面對的是今天的市場》——《行銷學苑》雜誌封面人物報導
2008——《淌出精彩諮詢人生路》——《浙江民建風采錄》人物專訪
2012——《成功女人背後的百味人生》——《新西湖》雜誌人物專訪報導
其他：浙江教育台、浙江經濟電台等。
社會活動
《銷售與市場》中國第一行銷專家團專家；
《商界評論》編委；
《企業管理》、《浙商》與等大型財經雜誌和學術刊物的專欄嘉賓；
曾任浙江省管理諮詢協會副會長、浙商研究會副會長；
曾應邀多次擔任中央電視台《商界名家》的專家嘉賓；
曾應邀多次擔任中央電視台《商界名家》的專家嘉賓。
個人生活
研究生期間
喜歡看電影，尤其是文藝類的影片。
喜歡種植，種花種菜。有自己的“蔡園”。
喜歡八段錦、易筋經、瑜伽等放鬆神經，調節五臟氣血的運動。
喜歡開啟心智的書籍，如哲學、心理學類書籍。
社會職務
【百餘家世界500強和行業名企品牌行銷諮詢培訓導師】
【杭州電子科技大學在職教授】
【國內諮詢式培訓創始人】
【浙大、清華、北大等名校總裁班特邀教授】
【杭州蔡丹紅管理諮詢有限公司首席諮詢師】
社會活動
社會活動浙商研究會副會長、浙江管理諮詢協會副會長
中央電視台經濟頻道《商界名家》專家嘉賓
浙江經濟電台《財智紅人館》欄目常駐嘉賓
《商界評論》編委、《銷售與市場》第一行銷專家團專家
中國經濟類核心期刊《企業管理》及《浙商》等點評專家
個人榮譽
個人榮譽2002首屆十大傑出培訓師。評選機構：經勞動部審批的中國培訓師協會。主要評審：李燕傑、彭清一。多次被浙江省管理諮詢協會評為年度浙江省優秀培訓師。
“2006長三角十大行銷策劃人”——中國市場行銷協會評；
“2011浙商最受信賴的十大品牌策劃師”——浙報集團與浙大管理學院評；
2013年主講的《品牌制勝時代的品牌行銷》榮登中國教育部《愛課程網》，並被評為精品視頻公開課；
2014鳳凰網/中華企管培訓網“華人講壇影響力人物”。
著作
專著
著作-走出分銷迷局2009年，北大出版社出版《活路—製造型企業的品牌征途》，首創諮詢視角下的企業成長理論與實務相結合的寫作手法。
1999年，企業管理出版社《織網—實效行銷整合訓練》，首創中國行銷案例小說寫作模式。《企業管理》、《浙商》、《商界評論》、《行銷學苑》等各類雜誌上發表文章數十篇。
著作視頻作品
2013年，《品牌制勝時代的品牌行銷》——中國教育部《愛課程網》。2014年，《網際網路時代的品牌行銷》——《優米網》。
2007年，《走出分銷迷局》——北京多贏時代公司製作。
2003年，《藍色經濟》，中國郵電出版社出版。
2003年，《織網——實效行銷整合訓練》光碟12張，浙江工業大學教學製作中心製作。
外界評價
中國建材股份有限公司總裁：曹江林
“在中國建材集團旗下的南方水泥諮詢項目中也親眼見證了蔡教授深厚的專業功底、踏實的工作作風，深刻、準確地把握問題的能力。”
肖家祥：世界500強企業--中國建材股份有限公司副總裁、管理學博士、教授級高工。
“大家好，我是中國建材南方水泥肖家祥。南方水泥和蔡教授從2007年開始，合作至今。無論是諮詢方面還是在培訓方面，我們都見證了蔡教授深厚的專業功底，和指導實踐、解問題的能力，聽這樣的老師講課，你一定會更有收穫。”——音頻
周曉光：中國紅粉會會長、中國飾品女王新光控股集團董事長。
蔡老師是一位十分專業的、負責的、務實的好老師。特別善於分析問題，把握問題，又能用大家聽得懂的語言表達出來。這么多年來，負責我們新光飾品品牌行銷戰略與管理的研究，還經常給我們的團隊講課，是我特別崇拜的、特別尊敬的老師。她一直都在市場一線，特別腳踏實地，不僅僅是做研究，還會到市場一線做更多的調研，對我們的事業發展起到了積極地推動作用。現在她又創辦了蔡丹紅移動商學院，讓她的研究為更多的企業朋友受益，我們都特別贊同、特別支持，有時候我也經常拉我們公司的高管進來學習互動。我覺得蔡老師特別了不起，我會向您多學習。
薛安克：博士生導師、教師、杭州電子科技大學校長。
蔡丹紅老師是我校的優秀教師之一，她擁有紮實的理論功底，更具有長期的企業實踐經驗。她注重教書育人，有高超的授課方法，深受學生歡迎。同時，她也積極服務社會，為企業發展獻計獻策，得到企業界的廣泛認可。相信她的移動商學院，一定會在網際網路+時代，為社會作出更大的貢獻。
金一斌：教授、博士、浙江工商大學黨委書記。
我是浙江工商大學的金一斌。蔡丹紅老師的課我很喜歡。她能把複雜的問題深入淺出、十分生動地展示出來，達到了講課的一種藝術，建議大家好好聽聽。
鄭明治：浙江省工商聯副主席、浙江大學特聘教授、浙商研究會名譽會長。
大家好，我是鄭明治。蔡老師在我們浙商的圈子裡，不但顏值高，而且口碑好。我聽過她的課程，她講授的內容既接天線,又接地氣；既有理論知識，更能指導實踐。可以說蔡丹紅移動商學院是我們企業家學習知識的課堂，是交流接收信息的平台、也是溝通交流的橋樑。這真是我們企業家自己的家，更是我們企業家的開放大學。所以在這裡，我特別隆重推薦蔡老師。
王振泰：貝因美嬰童股份公司董事長。
蔡老師是我們多年的合作夥伴。在我們貝因美非常弱小的初期，蔡老師就介入我們貝因美的策劃培訓方面的事情。是我們貝因美非常喜愛的老師之一。她的講課非常生動，不愧是實戰打出來的專業的老師。所以我們的學員同事也非常喜歡她。這么多年的確是非常感謝蔡老師。在這裡我們也非常感謝她。
邱愛華：法國華人華僑婦女聯合會會長、歐洲華僑華人婦女聯合總會主席。
我在這裡向大家隆重推薦蔡老師的課程。我覺得她的課生動實用、一針見血、直奔主題。她的課無論對於海外還是國內的企業來說，都十分實用。我相信她的課會大家很有啟發，我在這裡向大家隆重推薦蔡丹紅移動商學院。
孫慶生：中國經濟類核心期刊《企業管理》雜誌社、出版社社長。
我是《企業管理》雜誌社社長孫慶生。多年來，蔡丹紅教授一直是我們雜誌的專家作者。蔡教授不僅發表了大量的理論前沿論文，作為一名優秀的企業諮詢顧問，還創作了許多典型企業案例分析文章，以及大量精采的案例點評。感謝蔡教授，希望她的課程能夠幫助到更多的企業朋友。
朱仁華：《浙商》雜誌社社長、浙商全國理事會理事長、浙商傳媒有限公司董事長。
大家好，我是浙商雜誌社的朱仁華。蔡丹紅老師是我們浙商公認的品牌行銷專家，也是我們浙商財富快車特聘的專家、講師，她對浙江的民營企業非常了解。她的課很生動活潑深受企業的歡迎。我曾經與她一起去企業做諮詢，發現她對企業的問題非常了解。我對蔡老師的專業功力，我是非常認同的。今天蔡老師成立移動商學院，將她和她團隊二十年積累的經驗，帶給更多的朋友分享，讓更多的企業了解學習，這是一件非常有意義的事情，我相信她的課會深受廣大企業主的歡迎。對此我們也熱情支持，樂意推廣。謝謝。
張武傑：中國高校企業合作網合作部主任、浙大同創管理諮詢有限公司創始人。
蔡老師的課程是非常精彩的，多年下來，是一位頂級的、功底特別紮實、非常務實的一位老師，在此恭喜蔡丹紅老師的課程正式上線，與時俱進！
